浅谈我国民营企业管理存在的问题与对策

周丹怡

（苏州百年职业学院，江苏 苏州 215123）

自我国改革开放以来，我国的民营经济凭借着自身的发展特点以及时代发展的潮流，在我国经济中发挥着重要的作用，民营经济以其高效的市场信息回馈和规模小数量多等特点，在社会主义市场经济中稳步前进，但随着全球化进程的不断加快，国际化竞争的加剧，以及企业信息化的迅速推行，使得我国民营企业的弊端逐渐的暴露出来，家族式的企业管理、品牌创新的忽视、思维模式的固化，使得民营企业在发展逐渐的与时代发展相背离，所以急需对我国的民营企业进行改革，尤其是在企业管理层面进行改革，将民营企业存在的不足与弊端逐渐的进行解决，从而促进民营企业在我国的经济发展中不断地稳步前行，为我国国民经济的发展作出突出的贡献。

一、我国民营企业的发展历程

自从改革开放以来，我国民营企业的发展经历了多个阶段，首先是个体工商户时期，就业压力逐渐增大，国家开放了各种就业政策，其中就有小商小贩逐渐可以开始进行个体工商业的活动，这也是民营企业的开端，其次就是民营企业萌芽发展时期，这个时间段出现了乡镇企业与民营企业，企业的自主化发展的空间逐渐增大，一些个体经济以及私营经济的发展规模逐渐增大。接下来就是民营企业的不断摸索期，承包、挂靠、合资等经营模式逐渐的流行，民营企业的发展由以前的小作坊转变为产业化的发展模式，此期间，出现的知名的民营企业有联想、正大等民营企业。在此期间国家也增加了对于民营企业的监管，使其逐渐走向正规化，随着民营企业的一步步大发展，民营企业也逐渐走向了国际，行业范围也在不断地扩大，在社会市场经济中所占的比重也越来越大。

二、我国民营企业的发展现状

随着民营企业不断地发展，在社会主义市场发展中以及国际市场竞争中都发挥着重要的作用，但相应的，民营企业的弊端也逐渐显露出来，因为民营企业的发展大部分是由个体户以及夫妻店等转变而来，以家庭为单位的企业管理模式为主，但随着国际市场竞争的加剧，单纯靠家庭内部的传统企业管理模式与理念已经不能够适应现代化企业发展的需要。而且，伴随着失业与就业的各种压力，人们很多都在转向民营企业，导致我国的民营企业发展极为不规范，同时各种问题也逐渐暴露了出来，民营企业的发展也逐渐与现代化的企业发展模式相背离，与政府的社会管理相背离，对于社会主义市场经济的发展的作用也逐渐降低。所以，对于我国现阶段民营企业的发展进行改革与转变是刻不容缓的时代任务。

三、我国民营企业管理存在的问题及分析

（一）民营企业“家族制”特征明显

由于我国的民营企业的发展大部分是由家庭小作坊或者夫妻店逐渐发展起来的，以家族为核心的家族式企业管理模式，是我国现阶段民营企业的主要的企业管理模式。在这种民营企业中，基本上重要的职位都是由家族中的重要成员进行担任，人员管理与人员晋升都是采用内部运作，没有公开透明的运行模式，人管人代替制度管人、人情面子在企业中的作用远超制度化的决策管理。与此同时，由于重要的职位基本由家族人员掌握，但家族中人员的管理水平与综合素质与所在职位并不匹配，决策者缺乏对于企业管理应有的能力，同时对于企业内职员以及管理人员缺少相对应的监督，使企业的民主化与员工的基本权益得不到充分的保障。

（二）缺乏战略管理

民营企业的发展由于其时代的局限性，导致其在发展中缺乏一定的战略管理的能力，对于企业的未来发展方面以及国际市场的未来局势不能够做到应有的战略定位，同时在企业的发展格局上没有从长期和全局的眼光出发，只是局限于现有的发展方向，局限于现有的利益格局，导致民营企业在市场竞争中无法捕捉到重点，不能够有效促进企业的整体的进行发展。

（三）人力资源管理缺乏系统性

我国的民营企业的发展，虽然在一定程度上逐渐的与时代发展相靠近，但在整体的发展上仍存在很大的差距。最主要的原因就是，民营企业的发展在人力资源的管理上不具备系统性，致使民营企业的发展缺少必要的优秀人才的支持。

（四）企业缺乏自主品牌的创新

品牌的创新是一个企业的灵魂与核心竞争力。但对于现阶段的民营企业来说，进行品牌是一项极为困难的转变，因为我国民营企业的发展大都是小作坊发展而来，企业负责人与品牌创新的重视程度不高，而且，民营企业的发展大都是以不断地对国外的技术进行模仿，在进行制造加工，所以自主创新的品牌较少，但长远看来，一个企业的发展如果没有自主品牌，就相当于没有核心竞争力，在未来的市场竞争中必将被淘汰。

（五）企业缺乏独特的企业文化

我国的民营企业的发展由于其时代的局限性，导致民营企业在发展过程中对于企业文化的发展并不重视，一个企业的企业文化对于整个企业的价值观的形成，员工工作心态的塑造都起着重要的作用，但民营企业在发展中过分追求利益导致企业在人文发展以及企业员工的关怀上极大的缺失，从而使员工与企业的价值观容易出现背离，导致企业文化无法向健康的方面发展。

四、我国民营企业管理的对策

（一）建立现代化企业管理模式

为了使民营企业不断地进行改革，适应现代化企业发展的需要，首先要进行的就是不断地建立现代化企业管理模式，不断地对家族式管理模式进行转变。虽然家族式企业的管理模式存在很多的问题，也制约着民营企业的发展，但由于我国现在市场经济处于发展中的状态，对于家族式管理模式进行一刀切，会使民营企业的发展方向问题受到影响，所以应该对家族式企业进行有步骤的转变，通过不断地建立现代化的企业管理模式来逐渐对民营企业的思想、管理模式以及相应的产业结构进行更新，从而使企业的决策领导者不断地提升自身，使企业的发展逐渐的稳步的进行改革。

（二）加强企业战略管理的构建

进行民营企业管理的革新，必须要加强企业战略管理方面的构建，通过不断地提升企业的在资源方面的整合能力，培育企业的核心竞争力，不断地改善企业的组织架构，将民营企业的自身实力与企业的外部环境有机的进行结合，不断地将企业的组织架构与企业的战略管理进行协调，从而不断促进民营企业管理的提升。

（三）重视人力资源管理的发展

任何企业的发展都离不开人的发展，想要对民营企业管理进行革新，需要不断地提升企业对人资源的重视，完善企业人力资源地发展。现今社会企业之间的竞争主要还是人才的竞争，所以民营企业需要不断增加对于企业人才的重视与培养，通过对于人力资源体系的构建与完善，以及不断地引进先进的人才与人力资源地管理理念，逐渐的将企业人才培养、人才的选拔以及人才的晋升与考核形成科学化的体系，从而促进企业人力资源地不断地改善，促进民营企业管理不断地完善。

（四）不断进行品牌创新

我国的民营的企业在品牌创新与核心力量的打造上存在着许多的不足，因为我国民营企业以前对于产品的生产方式主要以模仿和抄袭其他的产品，进行在创造，但本质上仍和抄袭一样，而且随着企业和国家对于品牌与知识产权越来越重视，所以必须改变这一状况，需要不断进行品牌创新，不断地完善企业自身的设计思路与创新人才的培养与引进，才能够脱离模仿抄袭的恶循环，走出民营企业自身的创新的道路。

（五）塑造企业文化，凝聚团队力量

企业需要不断地通过企业文化的塑造，提高企业的竞争力与团队的凝聚力。企业需要不断地建立与完善企业自身的独特的企业文化，才能够使全体员工共同接受，共同形成奋发进取的企业氛围，为企业的发展注入企业的灵魂，并不断的引进先进管理理念与思想，使企业在发展中能够做到与时俱进，充分将企业的文化价值利用起来，为民营企业的发展贡献力量。

五、结语

民营企业的发展对于我国国民经济的建设发挥着巨大的作用，对民营企业管理的革新需要持续进行，但在进程的过程中，又不能够操之过急，要不断地从企业自身的实际出发，通过不断地企业管理理念的革新转变，使民营企业能够健康稳定的发展。