新形势下建筑企业干部管理激励机制优化途径

孙雅丽

（北京瑞拓电子技术发展有限公司，北京 100040）

一、激励机制的概述

从人力资源管理的角度进行分析，激励政策是从人的根本需求出发，将员工的积极性和创造性充分调动起来，从而更好的完成相关的工作任务，保证在企业的长期稳定发展中做出积极的贡献。在企业生产经营目标的实现过程中，企业各个部门的管理机构、工作人员的分工和职责等各个方面都需要相关的工作人员完成相应的工作任务，并且需要落实到具体的岗位职责的范围之内，这也是部门业绩指标重点的考核内容，为绩效考核制度提供了相应的依据。以企业的年度绩效考核工作目标为依托，是企业各个部门设定自身工作目标的依据和基础，从而将各个部分进行深入的落实。

激励政策的有效实施是企业干部和工作人员提升积极性的有效途径之一，在绩效任务和战略目标实现过程中发挥重要作用的方式。激励制度的建立，是在公平和公正的原则基础上进行的，从而对于干部各个方面的工作进行积极有效的部署，切实发挥好自身的激励作用，将工作中明显的不足之处进行改进，做好一定的惩罚和警告的设置，在客观公平的前提下完成各种工作。这既是保证激励政策长期有效的基础，也可以切实发挥出其根本性的作用。结合二八定律工作法则，企业中的干部队伍是企业人才的核心组成部分，其素质、能力、业绩、廉洁程度等都会成为其进行考核相应工作的基本指标，是在企业发展中各个部分重点工作内容之一，在干部的管理中需要结合企业的实际情况，将其各方面的工作细节进行考察和分析，做到奖罚分明的原则，从而更好的实现企业的战略发展工作目标。

二、建筑企业激励机制工作中存在的不足

（一）激励机制内容滞后，影响干部管理效率

建筑行业是国民经济发展的支柱性行业之一，随着发展速度的提升和企业体制改革工作的不断深入，一些传统的建筑工程企业仍然没有摆脱传统方面的束缚，形成了传统的工作理念，在此发展中不断固化了自身的发展模式。尤其是在企业干部的管理中，“下级服从上级”的思想紧紧融入在企业的制度中，而这种制度的弊端就在于权利过于集中，不利于企业的多元化发展，与之相对应的粗放式管理的工作手段使得千篇一律的条款和制度等无法与当下快速发展的经济社会环境相结合，也无法发挥其激励性的作用。

（二）激励机制工作方式单一

在建筑企业的干部机制的相关工作实施中，以人为本的工作原则是非常重要的，而在当前的工作中却是容易忽略的工作内容，往往以强制性的工作手段为依据，在员工干部的尊重和关心方面能力不足，与人性化的管理和控制工作方面有着较大的差距。加之在具体的实施和管理过程中，民主意识不足，企业干部的沟通和激励政策的深入落实等都出现了一定的问题，无法满足企业干部的需求。

（三）激励机制工作科学性不足

在企业发展改革不断深入的背景之下，企业的管理模式创新程度不断增加，以往的激励政策和工作模式与高速发展的建筑工程行业的需要略显脱节，无法在实际的发展中满足相关工作的需要。目前的许多建筑工程企业的激励政策处于徘徊工作的发展时期，在此工作的背景之下，激励政策的科学性不足也就直接导致了素质过硬的干部不满足于当下的发展，而出现了管理低下等一系列的问题。

三、建筑企业干部管理激励机制优化途径

（一）加强激励机制理念创新

在不断进行优化和干部管理制度的发展中，强化创新的工作意识是十分重要的，需要从意识层面进行积极分析和有效的指导性工作，将开拓进取创新的工作意识大大提升。在此情况之下，建筑工程企业干部的管理激励体系存在着一定的弊端，需要从传统的管理工作角度出发进行积极的转变和分析的工作，依据当前工作形式的需要，将激励机制的理念不断更新，将其从静态化和单一化的发展模式转向于多元化和动态化的发展模式，从而保证自身的干部激励政策的制定与企业的发展和员工的需求紧密结合在一起。在创新工作体制的过程中，应该在尊重、关心干部，满足其需求的方向上结合企业工作的发展方向和目标，进行管理制度和激励制度的确定，从而使得企业的管理工作朝人性化的方向发展，做好人性化的管理巩固工作。当前，应该在激励政策的落实中，减少强硬性的管理措施和方法，从内在发展的角度和充分沟通的基础上将激励政策落实到实处，从而更好地在工作过程中发挥出干部的积极作用。在近年来建筑工程企业的长期稳定的发展中，干部激励政策还需要与企业全方面的发展需求相结合，将理论创新和技术创新等工作调动起来，以此促进建筑工程企业的长期稳定的发展。

（二）进一步完善激励机制工作体系

在建筑工程企业激励政策和体系的优化与建设中，应该从以下几个方面做好相应的工作：第一，将员工激励作用的优势充分发挥出来，针对企业的干部职工而言，应该给予其更加广阔的成长空间，使其在企业的干部管理实施等一系列工作的过程中，发挥出干部的自身优势所在，将其特质、能力等进行补充和发展，利用差异化、多元化的激励机制，满足提升广大干部个人素质的基本要求。第二，需要将更加丰富和有效的管理方式和教育培训方式融入其中。在具体的实施过程中，应该将社会需要、企业的发展规划目标、干部的职业生涯规划等内容相结合，采取切实可行的培养模式和培养方法，在一定程度上给予其自我原则的空间。在教育培训中除了系统化的培训之外，还可以根据实际需要制定“私人定制”的培训方案和模式，将其机制的针对性和灵活性体现出来。第三，在激励工作的手段上，除了传统的薪资奖励、物质奖励和福利奖励之外，新型的旅游、脱产学习等方式都是十分重要的。在企业的干部管理中，多媒体技术的应用也是十分关键的，可以更好地提升干部管理的质量。

（三）优化建筑企业干部管理激励机制

激励体制提升了企业人力资源管理工作的有效程度，在激励机制的完善过程中，不仅可以大大提升员工的工作积极性，同时在薪酬制度的完善、晋升制度的稳定等多方面发挥了积极有效的作用。在当前快速发展的时代背景之下，这种激励制度的优化是在大数据和快速发展时代中的有效工作手段。在企业的激励工作中，需要从精神激励、物质激励、晋升激励、责任激励、目标激励和负激励等多方面综合分析全面覆盖，从而在信息化技术应用的过程中，进一步了解每一位干部的特质，提升其工作表现的准确掌握程度，完成预期的管理工作目标。针对于出现的这些问题，干部管理的工作中，可以依据大量的信息处理技术，在综合性的信息处理和收集的过程中，将数据有效分析和判断的工作能力等大大提升，制定出科学有效的干部工作体系。在其评价体系中，将日常工作、工作效果、廉洁程度等各方面的工作指标等紧密结合在一起，保证了相关评价工作的有效性，提升了企业干部队伍的稳定性。另外，通过大数据分析技术，干部的基础数据被掌握到其中，在长期的企业高质量服务过程中，可以给予更多的高质量服务工作，例如无息贷款、免费住房、带薪休假等，提升其工作的积极性，营造良好的竞争环境。

（四）选拔有工作能力强、有担当的干部

新时代的发展背景之下，需要有能力的干部工作队伍使得企业生产经营业绩大大提升，在政治标准下，选拔好干部是新时期的干部工作的首要标准和准则。坚持“靠得住、能干事、在状态、善合作”的用人标准，对于符合标准的干部委以重任，是在新时代社会主义的发展过程中必然要求之一。在实际的工作过程中将马克思主义中国化的理论融入其中，将各类职业素养和能力的干部有效的提升起来，保证在精神层次等多方面减少误区，促进全方位的发展。

结论

综上所述，管理是一门十分综合性的学科，人力资源管理是与人相关的管理工作，应该利用有效的管理手段等，将灵活性、人性化的管理制度等融入其中，加强创新理念，促进全方位的发展，提升企业的核心竞争力。