企业员工双通道晋升模式探索

黄亚桃

（云南省烟草公司文山州公司丘北县分公司，云南 文山 663000）

企业员工属于企业内部的重要人力资源，也是影响企业发展的关键因素，因而需要保证企业员工价值的充分发挥，而这需要为企业员工提供晋升机会，这样才可以使员工有发挥自身能力的舞台与空间。在目前企业员工的晋升方面，双通道晋升模式属于比较有效的一种，在保证满足企业员工的晋升需求及发展要求方面有着重要的价值及意义，因而企业管理人员需要对企业员工双通道晋升模式进行探究探索，以实现该模式的有效应用。

一、企业员工双通道发展模式概述

在现代化企业的发展过程中，设置合理的职业发展通道已经成为十分重要任务，也是实现企业员工得以理想晋升及成长的重要方案，在职业发展通道设计过程中，对于企业员工发展可以指出明确方向，并且可以提供良好的机会，而企业内部员工可以依据企业发展内部发展通道实现工作岗位的交换。就目前企业的职业发展通道设计实践而言，双通道发展模式已经成为比较有效的一种，而这种双通道模式的内涵主要体现在以下两点。

对于企业员工的双通道发展模式，第一点所指的就是管理通道，通过这一通道，员工需要承担多种责任以实现职位晋升，从而成为高层次企业管理人员；第二点所指的就是专业技术通道，这一方面所指的就是员工在特定的专业岗位上通过不断提升自身的经验及技能水平，最终可以成为特定领域内的专家。其中，专业技术通道积极坚持“以岗位立足，实现专业成才”的发展原则，因而在企业员工晋升方面可以激励其走专业技术通道，同时构建多途径多层次人才培养体系，从而使企业内部具备具有较强专业技术能力及水平的各种专家人才，可以为企业安全生产及发展提供更好的服务，可以满足企业发展需求[1-2]。

二、企业员工双通道晋升模式的意义及原则

（一）企业员工双通道晋升模式的重要意义

在现代企业实际发展过程中，要想企业实现持续良好的发展，十分必要的一点就是需要保证具备高素质人才。在当前企业发展过程中，企业应当积极调动员工工作积极性，有效激发员工工作潜力，使员工的积极性及创造性都可以有效增强，提升其工作效率，而这些都可以通过构建双通道晋升模式得以实现。就目前企业员工双通道晋升模式而言，其价值及意义主要体现在以下方面。

首先，在企业内部构建员工双通道晋升模式可以更好地吸引人才，并且留住人才，在企业具备充足的优秀人才的基础上，也就可以使企业的市场竞争力实现有效提升。其次，在企业双通道晋升模式构建的基础上，可使以往企业发展中存在的配置不合理问题得到有效解决，可以有效避免人才浪费情况出现，使企业员工工作可以更加具有专业化，使每个员工都可以在与自身相适合的岗位上工作。同时，对于具备一定特长的专业人才，可以构建专业发展通道，可使这些专业人才充分发挥自身特长，可以有效避免人才浪费情况出现。再次，构建企业员工双通道晋升模式，可以有效激发工作人员的积极性。在目前的企业人才管理方面，在有效利用双通道发展序列的基础上，可使企业员工充分发挥自身特长，可使企业人才资源得以充分利用，使人才价值更好发挥。第四，企业员工双通道晋升模式对于人才队伍建设具有很好地促进作用，可实现企业人才梯队的构建，从而为企业内部培养更多的人才。最后，对于企业内部人才队伍培养比较有利。在企业双通道晋升模式构建的基础上，可以让企业为员工的发展提供更好的支持与保障，通过对员工的职业培训，可使其综合使实现有效提升，满足企业对于人才资源的需求。

（二）企业员工双通道晋升模式构建原则

在当前企业员工双通道晋升模式的构建方面，要想得到满意的效果，还需要注意遵循一定的原则，具体需要注意以下几点。第一，需要遵循服务战略原则。这一原则所指的就是企业员工双通道晋升模式的构建要能够使企业经营过程中对于人力资源的需求得以充分反映，使企业内部的人才培养结构得以体现，还需要表现出人才培养战略。第二，需要遵循以人为本原则。该原则所指的就是双通道模式的构建需要对员工的职业生涯发展加强重视，通过对员工进行引导，使其可以构建合理预期。第三，需要遵循立足本岗原则。这一原则所指的就是需要畅通管理及技术技能发展通道，通过对员工引导使其立足本职岗位，实现员工的专业成才。第四，需遵循动态管理原则。该原则所指的就是在岗位晋升方面，需要实行日常晋升及破格晋升相结合的模式，对于奖金系数及岗位配置等进行灵活动态调整，确保各个层次的人才都能够实现自身及鞥水平及自我价值的提升，使跨岗位跨层级的晋升发展得以实现。第五，需遵循全员参与原则。对于这一原则就是要求在职业发展通道标准、评估及规章制度的制定等方面，所有工作人员都能够参与其中，保证相关制度及标准可以与企业实际情况相符合，从而使企业员工双通道晋升模式的构建得到满意效果[2-3]。

三、企业员工双通道晋升模式构建策略

（一）企业员工双通道晋升模式的设计

在当前企业管理及发展中，为能够使企业员工双通道晋升模式得以实现，首先就是需要对双通道晋升模式进行合理设计，在这一方面需要注意以下几个方面的两个方面。一方面而言，在当前的企业人才培养及人才发展中，职业双通道发展属于主体框架，需要使关键岗位及核心人才价值得以突出体现。在当前的双通道职业发展设计中，需要依据企业自身的特点，将职级序列管理方法融入，这一方法主要就是依据技能职位、职类以及岗位专业归属等标准，对企业内部的所有岗位进行划分，具体包括五种类型。第一，技术专家类序列，这一序列主要就是针对企业内部专业优秀技术人才，为其提供相关的技术通道序列；第二，生产技能类序列，该序列主要包括利用操作技能，直接参与具体生产的相关岗位；第三，技术管理类序列，该序列所包括的主要就是基于相关知识技术从事各种生产经营活动及业务技术管理的有关岗位；第四，专业管理类序列，这一序列主要包括通过专业领域方法及经验的应用，负责企业业务管理，支持生产经营或者监督的相关岗位；第五，辅助类序列，这一序列主要就是为职工生活提供服务的有关序列。其次，对于上述的职级序列，其对应企业内部的所有岗位，且每个职级都有相应的绩效奖金系数，这样才能够使职业双通道模式的设计更加科学合理，使职业双通道模式更好实现。

（二）构建信息平台及配套制度

首先，需要结合企业内部的人力资源实际情况，从企业长远发展考虑，对企业信息平台进行合理构建，对于多专业发展通道制度进行统一制定，并且发布相关标准，对于岗位职级体系过渡期原则、规范及管理方法需要全面导入，还需要明确目标及流程，从而确保岗位职级体系管理可以得到深入开展。其次，构建日常晋升与破格晋升相结合的相关管理制度，对于岗位职级体系设计、运用及完善需要进一步固化，具体而言从几个方面入手。第一，对于以绩效考核为基础的日常晋升管理，需要对职级序列晋升管理标准进行合理确定，在与职级序列人员表现及职级序列晋升标准相结合的基础上，每年都需要对职级进行合理调整，并且 需要形成下一年的全员职级绩效奖金系数，将其在绩效考核中进行应用，对于技术通道方面的晋升，而原则就是逐级晋升。第二，基于综合评分的破格晋升机制，在这一方面需要对职级综合积分标准明确，对于在生产技能、技术管理及专业管理方面，年度综合排名处于5%之前的一些人员，且技术职级可以满足要求的情况下，可以使其跳级晋升，对于在5%—20%之前的人员，在确定技术职级符合要求的情况下，可使其晋升一级，在完成晋级之后积分会清零。

（三）构建企业员工晋升发展体系

首先，针对员工的职业发展及晋升，需要构建相关的规划书。在对职业发函通道的主体框架进行设计的情况下，对于职业族职位及职业发展矩阵需要适当合理地整理，对于企业员工职业发展计划手册需要合理制定，对于岗位轮岗、培训及晋升等进行合理指导。同时，对于职业发展晋升规划书，需要进一步完善，从而在企业进行人才选拔、干部选用及聘请专家方面可以提供更好的依据。其次，对于岗位轮换及评优体系需要合理设计。所谓岗位轮换就是在企业内部对于相关岗位定期有计划地合理调整，为员工提供良好的机会，使其可以提升技术水平，对于企业进一步熟悉与了解，依据不同职业发展，实施岗位轮换，且需要利用评优体系对优秀员工进行评选，通过评选实现企业员工的职业晋升及发展。第三，需要实行岗位薪点工资制。转变以往工资评价分配状况，由岗位技能工资转变为岗位薪点工资，从而更好发挥出对员工的激励作用，促使员工积极实现自我发展及晋升[3-4]。

四、结语

在当前的企业人力资源管理中，实现企业员工的晋升及发展属于重要内容及任务，也是保证企业实现更理想发展的重要基础与保障，需要促使企业员工实现合理晋升发展，而双通道晋升模式就是比较理想的一种。因此，企业内部的相关管理人员需要对这种双通道晋升模式加强认识及重视，并且需要积极构建双通道晋升模式，为企业人才发展提供更好地基础参与保障。