建筑工程项目管理工作中的成本控制措施

曾思军

（中材建设有限公司，北京 大兴 100176）

引言

在对建筑工程项目进行实际操作时，对工程项目质量的要求是最基本的要求之一，这不仅关乎整个工程建筑项目质量，同时还对工程实际操作模式和工程后续运营带来极大影响。但同时为了使建筑企业在日益激烈的市场竞争环境下夺得优势，相关建筑行业不仅需要对公车间质量进行绝对保障，同时还需要有效控制施工成本，提高工程利益，使得企业经营效益到最高。

一、建筑工程项目管理工作成本控制问题

（一）管理意识较差

由于建筑企业发展较其他企业和国家来说较为落后，因此在进行实际工程项目管理时，仍具有较多的问题。由于建筑企业对比其他企业来说，在市场上占比较大，占有极大的份额。同时，由于早期建筑企业的实际建筑管理和企业管理师采用的是较为开放的粗糙式管理模式，仅仅重视企业经济利益和企业经济发展，根本上是为了使企业获得更多的经济利益，从而致力于企业经济成长中，但此种管理模式不仅使得企业在实际管理时会出现效益的问题，同时还对管理成本控制概念的树立起到极大的作用，使得在过去进行企业成本管理时，对企业成本较容易忽视，这不仅使得企业资源的浪费，同时还造成了企业能源匹配问题，使得在实际经营时出现企业运营管理不当等现象。同时负责管理项目的经理以及相关负责责任人员对企业成本管理控制的了解程度不足、专业性不强，这就使得在进行实习工作分配时，虽然从表面看来，工作具有明确分工，同时还有明确的协调部分，没有一套合理的成本计算和建筑预算体系。缺乏相应的审核程序和成本，在进行设计施工过程中，相关工作人员仅仅只对本工作职责范围内的事项进行着重关注，而对其他综合性事项并未投入较多注意力。例如人员进行工程施工时，仅仅关注技术方面问题，而对于后勤和配合问题不过问，这不仅会对不同工作间的配合造成一定问题，同时还会影响企业市场经营，因此的进行实际操作时仍会出现执行问题，造成企业资源的浪费[1]。

（二）成本控制工作水平差

在进行企业施工建筑成本控制时，相关组织机构和人员的技术水平和专业素养较差，也是影响建筑行业这本控制的关键因素之一。当前情况下，在大多数施工企业，工作单位和工作人员对接成本进行控制管理时，主要将管理企业成本这一重要工作交给财务进行综合控制管理，仅仅将其这本控制当成一项数据统计工作进行计算，而并未将企业成本管理和工程实际施工情况和工程材料需要情况进行关联。同时，在进行实际企业这么控制，是并未将此工作作为一个协调多部门多工种的综合性大型工作进行处理，而心将其当成单一的财政经济问题交给财务进行统一处理，这不仅对企业这么控制工作造成极大影响，同时还会对人员分配和资源管理工作造成的负担，这不仅不利于企业这么管理控制，同时还不利于企业发展和后续经营，为企业造成极大的损害。现阶段大多数企业在进行企业这份工作和企业管理，是由于发展问题和技术人员能力问题，在进行实际管理工作时，并未有更加合理科学的方式进行处理，而仅仅是使用传统的处理手段进行处理，使得新阶段起至本控制管理方案并未完全符合时代发展和实际要求，使得企业经济利益从根本上难以得到改善，同时还阻碍了企业发展进步[2]。

二、建筑工程项目管理成本控制措施

（一）组织方面

为保证企业成本控制，方案从根本上发挥其有效功能作用，保证企业成本节约有力气炎热发发应首先从企业组织上对成本控制工作进行重视，对这份工作进行改良和优化，为后续工作进行奠定坚实的基础。同时，还应建立完整的家成本控制科学方案，从根本上把控企业成本和项目经营成本，建立良好的企业成本控制经营体系，为其发展和后续工程建设提供基础。在进行企业管理工作成本控制室，首先应建立完整的成本组织管理工作部门，此部门不仅应该确定为整个工程项目的管理层部门，还将其列为组织管理核心机构，对企业成本进行控制。为项目机构确定项目经理和第一负责人在家技术人员和综合管理部门以及质量管理部门的人进行合理调配，结合财务部门的专业基础知识，共同组成完善的成本管理工作部门工作小组。在进行成本管理交的作业时，应将其主要使用在对企业整体成本进行控制和考核的指导工作上，应该对机械工程项目实际经营情况和成本情况进行科学分析和管理，还应对管理工程进行目标设定，全面合理的控制成本的同时，保证步骤实施，确保工程质量，还应建立健全完整的奖惩机制，对其内部成本控制工作实行情况进行实时监督，保证工作质量。由于在最近工程建设使整个工程项目大多以项目经理为中心，因此在进行成本控制时，应将此列为重点进行目标设定和任务分解。应从此入手，将整个车管理的目标和步骤落实到不同管理层和管理部门上，应对人员进行责任明确，保证工作有源头可寻，保证工作控制的顺利完成[3]。

（二）经济方面

在进行企业成本控制和业务管理室，单位和工作人员不仅应该不断学习成功控制理论，完善成本控制以及各项工程技术理论知识。通过学习全质量管理思路和精细化管理方案，对接工程进行有价值的成本管理方案提出，从根本上实现降低企业工程开销和企业成本的效果。应该对相应工作人员的专业技术素质和专业技能进行定期考核，切实把握专业基础知识能力水平，避免工作人人员工作水平较差而造成的工作失误。因此，相关企业和部门应该采取专业化培训方式以及内部课程培训等方法，对相关人员进行技能训练，从根本上提升管理人员的专业基础知识和专业素养，加强管理人员综合知识能力的提升，要让管理人员懂得管理知识，让管理人员熟悉财务和工程技术等多方面理论知识，以便于的进行工程成本管理时，糅合多方知识为一体，方便后续工程管理工作的开展。同时还要对成本管理人员的职业素养，以及道德能力进行提高，不断培养其工作的责任感和工作的态度，使得其在进行管理工作时，不仅严谨做好每一项工作任务，还应对每项工作任务，结果进行深入考察，切实完成工作任务，落实责任到个人。在进行管理工作时，应对施工企业合同管理进行进一步严格和优化，还要加大合同项目索赔工作的力度，保障工作顺利进行。在进行工程施工过程中，项目管理人员以及相关操作人员应切实保障合同内容和设计方案的完整性，并同时对相应工程结构和工程技术方案进行检查，收集相关数据和资料，方便后期对其进行科学验证和考察。当某些工程操作步骤需要现场变更和改变签证资料时，技术人员和专业管理人员应对此进行着重检查，避免出现工作漏洞。当工作出现重大问题情况下，相应人员可以利用合同规定的职权对施工现场数据进行合理索赔，可以从根本上杜绝施工过程中操作步骤失误、出现的损失，能切实降低企业不必要花销，改善企业经营情况。从法律的角度来看，自动做法不仅能够对其自身利益得到完整的保持，从根本上降低消费成本，对企业经营利益和企业效益进行改善[4]。

三、结束语

因此，根据上述分析，国有企业和施工企业应当充分结合自身企业经营特点和自身企业工程，需要在成本控制工作中认真分析企业经营特点和成本工作特点，以基本数据和自身情况为出发点，科学制定成本管理措施，以提高成本管理效果和工程管理质量。在进行成本管理控制是应针对政府管理体制和成本管理制度进行制定和完善，不断改进成本管理部门工作效率，提高管理人员素质和水平，为优化改革成本管理体系，提高成本管理工作质量打下基础。在进行企业成本管理时，落实相应人员责任，提高人员素质和道德标准，使得责任落实到个人工作切实有人负责。