建筑工程造价管理现状及应对措施

袁小华

（合肥尧顺工程造价咨询有限公司，安徽 合肥 230022）

建筑工程项目通常需要较长的建设周期，有大量人力物力的投入，这就需要造价管理能够全面完善的实施。从项目决策入手，到工程竣工验收所花费的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费等方面，若各个阶段都把造价管理工作落实到实处，就能够有成效的降低工体的工程造价。为了提高建筑工程的整体质量，首先就应该提高对建筑工程造价管理的相关规范。

一、建筑工程造价管理现状

（一）管理工作不完善

随着农村城镇化建设步伐的加快，工程造价管理工作信息和技术未能与时俱进，出现滞后现象，由于现实的需要，大量建设单位涌现，虽促进建筑行业的蓬勃发展，但竞争也更为激烈，若不能及时完善工程造价管理，很难达到社会对工程造价管理工作更高的要求。同时企业追求更高的经历利润，在管理方法方面疏忽了一些问题，使得工程造价管理工作存在缺陷。我国现有的建设单位中，大部分都没有形成完善的建筑工程造价管理体系，对相关制度和标准也没有规定，在实际工作中就体现出弊端，例如实际工人的工资超出预估、材料消耗与计算不符等情况出现，若没有具体的体系管理这些，就会导致最初的工程造价方案陷入不断更改的局面。

（二）缺乏专业技术人才

建筑工程造价管理是专业性极强的管理工作，相关的造价工程师资格考核也是含金量较高的考试，能够取得该证的人才更是少之又少。由于专业技术人才的缺失，使得企业对工程造价管理方面的意识就相对薄弱，出现对工程造价管理工作没有主动性的现象，以及管理工作设计等方面不合理的问题。此外，将视野放到建设行业中，发展迅速但专业技术人才不到位，使得大多数企业工程造价管理的思想观念落后，与现代建筑行业在发展上有所出入，甚至会出现造价管理工作人手不够时从其他部门临时借调的现象。当前工程造价管理工作只注重工程的进度快慢，忽略了注重质量这一本质，因管理人员的专业性缺乏，面对市场的变化不能做出敏锐的洞察和及时地调整，若不加以严格监管，这会成为建筑业发展的阻碍。

（三）预算管理系统不够完善

在现有的建设单位中，很少有企业能做到有完善的预算环境体系，在项目施工之前如果没有符合实际的预算方案，项目运行时会对财务方面产生巨大的影响。不仅会影响财务的核算准确度，可能还会影响到项目的进度，在现代化的经济体系中，传统建设单位的管理模式已不再适用，需要有新的预算管理体系出现才能促进企业的稳定发展。随着我国社会经济的不断发展，生活质量提高的同时物价也在不断上涨，随之上涨的还有建筑材料、各项经费等，因此在预算阶段需要结合时代的变化进一步完善，合理制定建设方案。

二、建筑工程造价管理的应对措施

（一）强化企业对工程造价设计阶段的重视

提高企业对工程造价设计阶段的认识，重视投资估算工作，加强对工程造价设计方面相关政策和管理体系的完善，优化设计内容，使得项目建设资金在运行过程中高效合理。设计方案的有效设计和工程造价的精准控制，这不仅是对启动资金的合理规划，更是对建筑项目能够取得经济效益的最大化，因此，必须强化企业对工程造价设计阶段的重视，为建筑项目的顺利推进打好基础。在方案设计上时刻保持敏锐的洞察力，充分了解国内建筑市场的动态，随时根据市场变化优化方案，结合建筑工程的实际情况，选择最适合的工程造价方案。

（二）提高工程造价施工阶段的监管

优化的设计方案给施工阶段奠定基础，为施工阶段的顺利进行做铺垫。提高施工阶段的监管需要设计监理职位，通过适应监理制度对项目的相关方面进行完善，利用监理把工程造价控制在合理的范围内，规范整个工程造价的管理制度，确保建筑行业工程造价管理体系的变革和完善。在监管的过程中，加强依据法律程序签订合同途径的管理，明确划分施工企业的权利和义务，保证方案的可行性。在加强监管的过程中，需要改变过去的思维方式，对工程造价施工阶段有全新的认识，把握其中的关键部分，制定相应的方案，将管理工作细化到每一个值得关注的问题之上，有效地提高施工阶段的监管。

（三）对建筑工程造价管理实施全过程监管

想要提升建筑工程造价管理工作效率，就需要工程造价贯穿项目的始终。若想使建筑工程造价管理不断进步，就必须做到对全过程的监管，各个环节得到相应的变革，自然而然的推动整个行业的进步。需要企业用全局的眼光看整个项目过程，注重对项目投资估算的工作，对项目进行切实可靠的可行性研究分析。同时对充分发挥组织和团队的力量，井然有序的提高项目整体的工作效率，与此同时做好项目的经济分析，加强建筑工程的经济性和先进性，对企业内工程造价咨询加强管理，提高企业服务过程的质量，建立和社会经济与时俱进的管理体系。

（四）培养专业技术人才

促进现有研究人员对工程造价方面理论的深入研究，理论知识体系的进步能够为现有工程造价管理人员提供学习的基础，促进管理人员形成创新思维，使得建筑行业与现代化市场相融合。加强企业机构与教育机构的联系也不失为一种培养专业技术人才的途径，这样能够为管理人员的学习提供条件，为管理人员创造完备的教育环境，除了对专业知识的学习和提高外。还需要及时了解行业的信息变化。工程造价对于管理人员的综合性要求较高，不仅需要管理人员有专业的知识体系和设计经验，还需要吃苦耐劳、尽职尽责的高素质人员，能够做到清楚认识自身的优缺点，扬长避短，不断创新和超越自己。

（五）促进工程造价管理信息化和国际化

现代社会是信息化时代，无论走到生活中的任何一个角落，都能感受到信息化的力量。要想建筑行业得到进步和发展，必须优化内部管理环境，加强资源管理和维护，采用信息化管理模式，研发企业需要的管理软件，提高管理效率和管理水平。未来社会信息化发展是必然趋势，工程造价管理行业内竞争也逐步转化为信息化竞争，这就需要利用加强信息技术为工程造价管理提供服务，推动工程造价信息化建设，不断提高工程造价信息服务化水平。此外，随着改革开放，国与国之间交流频繁且关系紧密，但也接受着更严峻的考验，比如在工程造价管理方面，工程造价有相关的国际标准，若工程进入国际市场，必然要符合国际管理水平和要求，这需要继续提高我国的工程造价管理，为进入国际市场更加严格的要求自身。

结束语：综上所述，针对我国现有的建设单位，要不断完善工程造价管理的相关体系，加强对建筑成本的控制，在保证工程质量的条件下优化建筑成本，使企业经济效益最大化。工程造价作为一个对费用合理化利用的全过程管理，企业要不断提高工程造价管理的质量来推动自身的发展，确保能够竞争环境日益激烈的现代化市场能够生存下来。为此，企业必须采取全过程管理模式，努力达到提升造价管理水平的目标。