石油企业物资采购标准化管理措施研究

杜毅 马卓 李涛

（中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300459）

标准化是一种先进的管理理念，其在提升企业各方面工作的管理效能上有着积极作用。具体到石油企业的物资采购工作中，标准化的管理措施能够使物资采购更为规范，便于形成统一管理，做出统一要求，进而减少实际工作中各种偏差的产生。作为国家工业的组成部分，石油企业的产值在国民经济总值中占比较大，同时其产品又与社会各领域的生产紧密联系，所以石油企业的生产关乎整个社会的经济运行和发展。为保障石油企业的正常生产，就需要确保其日常生产中资源的充足供应。对此加强石油企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强石油企业产品竞争水平，对石油企业综合竞争力的提升具有重要作用。

一、分析石油企业物资标准化管理的意义

对于石油企业而言，在进行物资采购的过程中，对其进行标准化的管理和控制，其重要的作用通常情况下是体现在以下几个方面之中：一是可以全面的提高对石油企业物资采购过程的管控，可以全面的提高石油企业自身的经济收益，同时也是可以全面的缩短物资采购资金投入是提升石油企业的经济效益的重要手段。二是强化石油企业物资采购过程管控力度，能够科学的针对石油企业投入成本进行分配。石油企业负责采购物资的人员借助对物资采购过程的管控，能够有效地管理采购成本，提高资金的利用率，有效的规避浪费的出现，进而促进石油企业持续发展。三是可以保证购进物资的品质，多数的石油企业负责采购物资的员工为了获取更多的个人利益，通常情况下将会选择使用一些证件不全的公司来负责供货，这种类型的公司供应产品价格相对比较便宜，采购工作者是可以在采购的过程中获得更多的经济效益，选用的产品品质较低，进而造成石油生产的产品品质不合格。所以，需要针对物资采购过程进行管控，进而确保物资品质能够符合规定，从而提高石油企业内部产品品质，提升石油企业的市场竞争力。

二、分析石油企业物资采购标准化管理措施

（一）需要树立起标准化的管理理念

对于任何的一项工作而言，其顺利地开展必须要思想先行，通过思想的引领才可以让各项工作得到真正的发展和落实，因此在石油企业之中，物资采购实施标准化管理的时候，其思想上形成标准化管理理念是首要措施。这就要求现代石油企业在经营发展过程中必须做好标准化管理的宣传教育工作，将标准化管理融入企业文化与制度建设之中，从而使标准化概念全面渗透到每一个员工的内心深处，形成利用标准化开展工作的自觉意识。在此之外还需要让标准化的管理价值可以得到企业的高度认可，使其能够充分地认识到新时期物资采购实施标准化管理工作的重要性，这样可以让标准化的管理理念成为物资采购工作开展的科学引领，在这个基础之上不断地去促进石油企业自身持续稳定的发展。

（二）建立起标准化采购制度

石油企业在发展的过程中，要想落实物资企业标准化管理就要具备科学合理的制度保障，因此制度的建立是十分必要的。一套标准化的采购制度，可以减少采购过程中的矛盾冲突，促进采购工作在实际开展过程中的高效性。但是要保证采购制度的科学化以及标准化，另外石油企业应该根据现有的采购制度的基础上行进行不断的探究与分析，之后再结合参考表转化管理的要求对采购制度中的采购人员职责以及采购策略等进行不断完善，这样做的目的能够让采购的所有环节都能得到科学规范，在一定程度上更好地为物资采购工作提供比较有效的指导。再加上标准化采购制度能够进一步根据标准化信息管理平台对采购制度的执行以及相关工作的开展提供科学管理，不断加强物资在采购过程中的标准化，因此在实际进行物资采购的过程中，必须要建立起标准化的采购制度，使其可以保证物资采购工作得到顺利地进行。

总结：总而言之，对于石油企业生产经营来说，物资采购发挥着极为重要的作用，在石油企业生产中，物资采购供应占据着关键的地位，要确保石油企业各项管理活动正常开展，必须获得所有部门提供的大力支持，同时物资采购管理水平是整个石油企业运营期间的重要影响指标，若是物资采购管理不到位，则容易影响项目施工效率与施工成本，从而造成整体项目收益受损。科学合理的开展物资采购管理工作能够有效地提高石油企业的市场竞争力，单位必须加以重视。这样不仅为保证石油企业正常生产奠定坚实的基础，而且可以降低石油企业产品的成本，以更好地推动石油企业稳定发展。