战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

陈洪增

天津滨海旅游区燃气投资发展有限公司 天津 300450

现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

1 企业战略性人力资源绩效管理概述

从理论上看，企业战略性人力资源绩效管理是企业为达到战略远景与目标，设计与战略发展密切相关的指标体系，系统地对人力资源进行绩效考核评价，并辅以相应员工激励机制的一种管理制度，是企业管理战略不可或缺的有机组成部分。企业战略性人力资源绩效管理是站在一种全局性的科学系统的角度来分析人力资源绩效管理的内容方式手段及意义。对现代化企业来说，想要在市场当中得到更加丰厚的利润和企业效益，则需具备一种全局性的战略眼光，用更加科学和系统的方式方法研究人力资源绩效管理制度[1]。

本文从战略性的全局角度，对人力资源绩效管理在企业中的具体表现进行深入分析，指出其存在的不足，并对员工激励这一人力资源绩效管理中的重要分支进行研究，从而提出相对的优化措施，帮助企业建立更加完善的人力资源绩效管理制度。

2 当前我国企业人力资源绩效管理与员工激励现状

2.1 人力资源绩效考核制度不尽科学

要想优化对于企业员工的激励与管理工作，企业就必须要制订一套科学合理的人力资源绩效考核制度。然而，现阶段我国大多数企业的人力资源绩效考核制度相对落后，人力管理工作也比较粗放，大多数企业采取的是定性考核模式，既人力资源管理部门凭借主观印象来评定员工的工作情况，毫无疑问，这种考核管理制度缺少科学性与规范性，也不够人性化，在实施过程中非常容易出现评价失当的状况。长此以往，企业管理层会丧失对于人力资源管理工作的积极性，基层员工也会对绩效考核结果产生偏见，企业的发展也会因此受到不良影响[2]。

2.2 员工激励手段过于单一

现阶段，部分企业的管理者对员工的实际需求缺乏了解，在开展对员工的激励工作时，部分管理者错误地认为使用物质激励就是对员工最好的激励，并将物质奖励作为员工激励机制的核心。但实际上，这种观点是错误的，盲目使用物质奖励会使得企业的文化激励以及精神机制制度产生欠缺。而且员工如果得不到精神激励，其内在工作动力也很难得到激发。

2.3 人力资源部分被孤立地完成绩效管理工作

在企业绩效管理实践中，公司高层领导已经意识到绩效管理公正公平的重要性，对人类资源部门推进绩效管理工作也非常支持，但是各部门领导并没有形成统一认识，在绩效考核中大部分是人力资源单兵作战。这种模式普遍存在，人力资源部门对员工的工作现状的了解是不及一些员工的直系领导的，在这种情形之下，仅有人力资源部门员工对全体员工做考核，效率低下，不能认真反映员工的真实表现。有些领导不愿意参与对下属的评价，认为那样可能会影响同事关系等，因此某些部门会对绩效考核持消极的态度，尤其是考核业绩难度大的业务部，这样会给员工的考核带来很大困难，不便于全面客观地考察员工的能力。

3 构建企业战略性人力资源绩效管理体系的措施分析

3.1 强化企业内部沟通交流

企业能否成功开展战略性人力资源绩效管理，关键之一就在于企业能否做好企业内部沟通交流工作，进而使每一位员工都能很好地表达自身意见并理解上层指示。只有企业的管理人员放下架子，以亲和积极的态度与员工进行沟通交流并切实关心员工的日常工作与生活，企业的凝聚力与组织力才会得到提高，企业开展战略性人力资源绩效管理时遭遇的阻力才会降至最低[3]。

3.2 切实提升绩效管理整体意识

在开展绩效考核的过程当中，人力资源管理者应该事先让全体员工做好绩效考核的思想准备工作，并通过发放手册等方式来加以宣传。必要时，可通过会议、培训等手段来加以操作。在具体的实践当中，要对被考核对象进行必要的绩效管理引导，确保绩效管理的开展能做到针对性与有效性。

3.3 确保绩效考核的顺利实施

对于任何一家企业来说，开展绩效考核工作，往往要在具体执行当中考虑到以下几点：

（1）针对于绩效考核工作的开展，第一步就是需要把握好将这项工作的流程加以明确，在每一个流程当中遵循的相关原则予以确定。

（2）考核对象与考核评估者之间有充分的沟通，在具体的评估和考核当中能真实反映被考核对象的实际情况，然后按照具体量化的指标加以操作。

（3）做好反馈申诉工作。绩效考核开展以后，要确定好合理的反馈机制，让被考核对象有机会向考核者反馈自己的想法，对于不足之处可以提出自己的观点和想法。

（4）对于每一次的考核，都需要纳入到人力资源管理体系当中，并能不断地提升企业的绩效管理水平。

3.4 完善建设科学的人力资源绩效考核和管理机制

绩效考核作为战略性人力资源绩效管理的一个重要环节，需要对员工过去一定时期内的工作表现和工作成果给予考核和评价，评优评先，以便达到员工激励目的，增强企业竞争优势。根据不同的企业发展现状，要建立起不同的人力资源绩效考核和管理机制。但不论是何种部门都需要根据自身的发展运营现状，明确企业战略目标，制定适合自身的人力资源绩效考核和管理机制，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，切实地落实到企业人力资源绩效管理的实践当中。

4 结语

总而言之，在企业中，战略性人力资源绩效管理与员工激励非常重要，通过绩效管理与员工激励能够在提升员工工作积极性的同时为企业带来更多活力。相信随着更多人了解到绩效管理与员工激励的重要性，企业的发展一定会变得更好。