新时代经济师人力资源管理的有效办法研究

王晓琨 鹤壁市市场监管综合行政执法支队

随着时代发展速度的加快，我国国内的企业和事业单位想要更好地适应市场经济发展，就需要从人力资源管理方面出发，加强对企业的管理。企业内部需要自身的人资资源管理模式和管理理念进行更新和完善，加强对企业内部人才的培养，不仅需要提高经济师在人力资源管理上的作用，在新时代背景下还需要加强对人力资源管理的变革。

一、新时代经济师人力资源管理的意义

在当前我国发展过程中，制定各种战略都需要与我国社会发展相适应。而经济师人力资源管理策略和规划具有较强的导向作用，对于我国整体的战略目标和发展都有着极其重要的影响[1]。人力资源管理是我国政府部门当中一项极其重要的内容，也是知识、技术和信息的重要载体，还能够有效提高政府部门各项职能的作用。因此，政府部门需要不断完善新时代经济师人力资源管理制度和管理体系。经济师可以判定和引导未来经济的发展方向，也是政府部门当中的重要决策者和领导者，负责政府当中的诸多经济活动和工作活动。政府当中的大部分职能活动都是参考新时代经济师人力资源管理来决策的，新时代经济师人力资源管理也能够有效提高政府部门的经济效益。由此可以看出，新时代经济师人力资源管理具有极其重要的作用和意义。

二、新时代经济师人力资源管理当中存在的问题

(一)整体意识较为淡薄

在新时代背景下，我国很多企业正处于转型和发展的关键时期，其中有诸多企业管理人员对经济师人力资源管理存在一定误解。大部分企业当中人力资源管理部门，其工作主要内容都是管理人事档案和出勤考核等，并没有充分发挥出人力资源管理的价值和作用，现在还有一些较小的企业当中并没有建立人力资源部门，这就导致企业管理人员无法对新时代经济师与力资源管理工作重要性有更加深入的理解和认识，容易使经济实师经营、管理和企业发展无法进行统一[2]。在对经济师进行人力资源管理过程中，不仅要提高招聘和考核等工作的标准，也要将企业的发展和要求作为重点内容，激发工作人员潜力，从而有效提高企业的经济效益，促进企业更好地发展。

(二)没有长远的规划目标

新时代经济师人力资源管理具有一定的周期性，在经济师人力资源管理过程中，需要制定较为明确的发展目标，其中包括短期目标和长期目标，短期目标要与长期目标和规划进行紧密结合，从而有效促进我国政府部门人力资源的更好发展[3]。但从当前情况来看，我国大部分的政府部门并没有对经济师人力资源管理有充分的认识和了解，在人力资源管理当中，仅仅是简单的辞退和聘用工作，这样的思想观念使当前我国经济实力资源管理发展受到严重的阻碍，由于经济师人力资源管理方面过于单一和片面，使经济师人力资源管理无法充分发挥出自身的作用，阻碍了我国政府部门的发展。

(三)缺乏创新型管理

当前我国社会发展速度较快，企业想要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就必须要对自身的文化进行丰富，同时也要制定符合企业自身发展的策略。健康发展对于企业来说极其重要，但是一个企业想要做到健康发展，就必须要为大量客户提供满意的服务[4]。因此，企业需要从管理方面入手，完善人才管理制度和人才管理模式。而且在企业发展过程中还需了解自身的发展情况，同时制定长远的发展目标，完善人力资源管理体系。但是从当前情况来看，很多事业单位都无法做到，由于人力资源管理没有得到完善和创新，所以人才培养效率无法提升，阻碍了企业的发展。

(四)教育培训与实际不符

根据当前情况来看，我国大部分企业在人力资源管理方面对工作人员的培训和指导都较为松懈，使他们无法将理论知识与实际工作相融合，而且有些工作人员也缺乏较为专业的能力和素养，尤其是在对新时代的信息化技术和科学技术的应用上，他们无法根据大数据来对当前形势进行有效分析和重组，面对这样的情况，企业也无法根据实际情况进行相应培训，不能满足当前企业的发展需求。

三、新时代经济师人力资源管理的措施

(一)完善相关管理体系

为了能够是新时代经济师人力资源管理体系更加完善，政府部门在发展过程中，必须要屏弃传统的理念和思想，适应当前社会的发展趋势，加强人才资源培养，为我国人力资源管理添加新的生机和活力[5]。在构建经济实力资源管理体系过程中，应该根据当前政府部门自身的实际情况进行深入的分析和思考，不能忽略自身的发展现状，更不能直接照搬其他地区的成功经验。加强对经济师人力资源管理体系的分析和研究，能够有效推动人力资源管理的创新和改革，使新时代经济师人力资源管理获得更好地发展。

(二)提高整体管理水平

近些年来，由于我国社会经济发展迅速，所以市场竞争也愈发激烈。在整个企业当中，关键的竞争力量就是企业内部员工，企业员工能够充分发挥出企业的竞争优势，还能够为企业增加竞争力量[6]。所以企业需要加强对人才的培养，而且还需要加强新时代经济师人力资源管理的重视，更好地落实企业内部经济实力资源管理工作。根据当前企业的发展状况，制定符合企业自身发展的管理制度和管理理念，为企业注入新的力量和血液，以此来提高企业在市场竞争当中的竞争力，为企业的发展打下良好的基础。

(三)建立优秀的人才队伍

企业内部需要做好人才的培训工作和人才的选拔工作，以此来培养出综合素质较高、专业能力较强的全面人才。企业要根据自身的实际发展情况和未来的发展前景来开展人才的培养工作和选拔工作。在进行人才选拔时，不仅要考虑到人才的当前工作能力和工作技能，还需要对人才的学习能力和潜力进行相应的考察。在人才培训过程中，需要加强专业技能训练，保证相关人才能够更高效、高质量的完成自身的工作任务。除此之外，企业还需要对工作人员的创新能力进行培养，根据企业当前的创新情况和实际发展情况，制定科学合理的培训课程，工作人员能够从中学习到先进的技术手段，也能够学习到创新理念，从而有效提高自身的工作效率和工作能力。

(四)强化工作人员的意识

所有的企业想要发展都离不开竞争，所以企业需要培养工作人员的良性竞争意识，良好的竞争不仅能够有效推动企业发展，还能够帮助企业获取更大的经济效益。因此，在制定新时代经济师人力资源管理战略和实施的过程中，需要加强对企业工作人员竞争意识的培养。新时代经济师是每个企业当中必不可少的人才，在经济实力资源管理过程中，经济师必须要具有较为丰富的专业知识和专业素养，经济师还要摒弃自身不正确的思想观念，还要根据企业的实际发展状况，帮助企业制定出适合其发展的长远计划，提高企业当中的人才竞争意识，这样才能够使企业在当前激烈的市场竞争当中立于不败之地。

(五)建立完善的奖惩制度

通常情况下，经济师会根据不同部门和不同标准制定出一套较为完善的业务考核准则。对于一些表现优秀的工作人员，企业可以根据相关标准和制度对其进行物质上的奖励，对于一些无法完成自身业务内容的员工，企业会给予相应的惩罚。这样就能够使企业内部形成良好的竞争格局和竞争氛围，不仅能够有效提高工作人员的工作效率和工作热情，还能够使企业的经济收益得到大幅度提升。

四、结语

总体而言，随着我国社会经济的发展，人们逐渐提高了对新时代经济师人力资源管理的重视。但是当前在新时代经济师人力资源管理当中存在诸多问题，如整体意识较为薄弱、没有长远的规划目标、缺乏创新型管理以及教育培训与实际不符等，对于这些问题，本文也提出了相应的解决措施，如完善相关管理体系、提高整体管理水平、建立优秀的人才队伍、强化工作人员的意识以及建立完善的奖惩制度等，希望通过这些措施，能够使新时代经济师人力资源管理效率和质量得到有效提高，也能够促进我国经济更好的发展。