企业多元化战略与财务的关系探寻

杜筱彤 上海巴圣珠宝有限公司

我国经济已从飞速发展阶段步入高质量发展阶段，我国企业正处在转型的关键时期，为了顺利渡过转型阵痛期，企业选择多元化发展战略，然而多元化的发展战略，极易引发财务风险。为此，企业的多元化宏观战略要和微观的财务管理战略先结合，加强财务风险管理，规避财务风险。

一、实施企业多元化战略的必要性

新形势，实施企业多元化战略是企业顺应时代发展的必然。实施企业多元化战略是一把双刃剑，既是机遇亦是挑战。一方面，实施多元化战略，拓宽企业发展渠道，有金融政策优势，制度倾斜，减少税收，容易获得资金，解决资金投入不足问题；另一方面，企业在除其专业领域的其他行业挺进时，由于对涉入行业不了解，前期市场调研不透彻，分析不到位，摸索前行过程中存在许多未知风险，给企业的发展带来挑战[1]。

二、实施企业多元化战略理论及其与财务关系分析

企业多元化战略，是以市场投资理论为依据，进行多元化投资，具有税收优势，能有效规避市场风险。企业同时投资多种行业，会增加财务管理难度和财务方面风险，加之财务预警系统的缺乏，极易导致资金出现缺口，资金链断裂，严重情况下导致破产。

三、实施企业多元化战略财务方面的问题分析

(一)财务管理体制的不完善和绩效考核制度的缺乏

在企业多元化的战略的形势下，涉入多种行业，实行统一管理很困难。但是通过财务管理可以把各行业协同起来，为此，整合财务资源，建立完善的财务管理体制，优化绩效考核制度是关键。

(二)财务管理人员的专业性差

目前，我国的一些企业是家族式企业，财务管理部门人员是家族成员，通过家族关系上岗，管理人员缺乏专业的财务管理知识，导致财务管理不当，不利于企业的持续发展。财务管理意识薄弱，重生产，销售，财务部门仅仅是报账和收账，存在很大的财务漏洞，财务管理方式落后，缺乏创新。同时忽视对财务管理人员的培训，管理人员的专业素养严重不足；未设立考核评价体系。

(三)财务管理的信息化差

随着计算机信息技术的飞速发展，信息技术已经在各个行业领域得到广泛应用，促进了行业的发展。把信息技术应用到财务管理当中，将促进财务管理优化。财务管理信息化需要专业的信息化人才和复合型人才，尤其是复合型人才。但是一些企业财务管理部门虽然有专业的信息技术，但是却缺乏管理技能；一些财务管理虽然有成熟的财务的管理经验，但计算机技术知识不足；同时，信息技术财务管理人才后继乏力，这样的人才缺失尴尬局面，导致信息技术很难在管理方面发挥作用，财务管理信息化进展困难。

(四)信息共享性差

在企业多元化的战略背景下，推进信息共享，才能有效实现财务对各个行业部门的管控，起到协调，统一调度。然而，在一些企业中，由于各个行业业务不同，行业跨度相对较大，集团公司的下属公司各自为战，缺乏相互沟通，信息相对保密，信息共享体制缺乏，导致财务部门无法对资金流动实行有效管，从而弱化了财务的协调统一功能，长远来看，不利于企业的发展。

(五)财务管理战略缺乏

企业的宏观多元化战略和微观财务管理战略必须有机结合，相辅相成。实施企业多元化战略，必须配备微观财务管理战略，才能促进企业多元化进程，不至于出现资金供应链断裂，有效规避财务风险。在不断变化市场经济环境下，企业在多元化发展过程中，会遇到各种风险，相应的预警机制和预警方案的缺乏，将不能应对风险，规避风险。

四、实施企业多元化战略，加强财务管理的措施

(一)建立完善的财务管理体制和完善绩效考核制度

先进的管理制度是现代化的管理方式的重要组成部分。在实施企业多元化战略背景下，建立一套完善的财务管理制度，是促进企业规范，有序发展的根本。制度的制定，重在实施。有了完善的管理制度，若不持续推行下去，束之高阁，将会失去制定意义，不会起到约束作用。目前，经济环境变化莫测，多元化的战略的实施，更增加了企业的风险。为此，实施企业多元化战略必须要有相应的制度配套作为保障；同时完善绩效考核制度，做好监督管理，是保障财务制度实施的关键。把各项财务管理内容细化，量化，规范化，落实责任到位，让财务管理工作有据可循，有章可依；同时对财务管理工作人员定期考核，设立奖惩机制，强化监管，工作完成良好的，要奖励；敷衍工作的人员，分析原因，并限期整改等[2]。

(二)强化人才队伍建设，提升人员管理素质

人才是第一生产力。拥有过硬本领的管理人才，是促进企业高质量发展，持续发展的根本。21世纪是人才型社会，高素质人才的短缺是整个社会面临的共同问题，人才尤其是专业的财务管理人才更是短缺，成为制约企业多元化战略发展瓶颈。为此，要对现有的财务人员进行整合管理。财务管理知识匮乏的，对其加强培训，定期抽查知识掌握，技能提升情况；对知识培训效果不明显，年龄稍大的工作人员，对新知识接受能力弱，可以适当调配到其他岗位。优化人员配置，把人员的工作效能发挥到最大化。同时要注重人才的引进和培养，为企业发展注入新鲜血液。

(三)强化财务的信息化管理

我国步入信息化社会，信息技术的强大动力，在各行业的影响日益凸显。企业亦要顺应新形势，加强财务管理信息化建设。首先，加强信息化管理意识。企业的领导阶层必须认识到财务管理信息化的重要性，创新管理方式。制定财务管理规划，包括长期规划，中期规划，和短期规划。规划和目标的设定要具有实际可操作性。应用现代的管理方式，进行标杆管理，设置动态管理目标，根据完成实现情况，适时调整目标值，不断推进财务管理的高效[3]。

其次，加强财务管理的软硬件支持。推进财务管理信息化进程，需要引进现代化的办公设备。俗话说，工欲善其器，必先利其器。当前，一些财务管理部门，办公设备陈旧，维修不及时，管理系统维护不力，导致管理信息化无从谈起。综上所述，推进财务信息化管理，是一项系统、复杂的工程，需要从思想认识，管理方式，基础设施支持，信息人才的共同支撑，需要企业所有部门的通力合作，推进信息化管理财务，是新时期企业实现多元化战略，规避财务风险的有效手段。

(四)制定财务管理战略

财务管理战略是基于财务管理理论设立的财务管理的具体操作。财务管理是新兴理论，在我国还未得到广泛的推广，但是在一些西方国家已经得到推广使用，尤其适用企业多元化战略背景下，实施财务管理，有效促进企业市场效益最大化。在推进企业多元化战略的同时，要设立微观财务管理战略，宏观和微观有机结合，顺应新形势，因地制宜，制定出符合本国企业发展的财务管理战略，将会更好促进企业高质量发展[4]。

五、结语

行百里者，半九十。在企业多元化战略背景下，积极探索财务管理还有漫长的路需要走，需要我们持之以恒，坚持不懈，稳步推进，不断提高财务管理水平，规避财务风险，拖动企业持续健康发展。