多元化

了，为它庞杂的多元化族群添了一位新成员。而就在此前不久，娃哈哈集团高调宣布进军白酒业，对多元化版图的试水也是勤奋不辍……到底是战略部署使然，还是业绩压力之下的投机之举？对于增长，多元化是最省劲、省心的方式。但是不是企业的最佳选择？新的营销环境下，专业化与多元化方向之争，再次浮出水面。

的观点都表明，多元化经营企业存在价值损失。从多元化的产生发展历程来看，在西方先进国家，它并没有一产生就被人遗弃，而是经历了一个鼎盛期。在我国，它也被一些多元化经营成功企业的业绩证明是一种有效的发展策略。那么什么样的多元化经营策略才会提升公司价值呢？文中将通过对各类多元化经营公司的绩效进行细化分析来回答这个问题。1 分析方法根据公司多元化经营程度可以将多元化分为低度、中度、高度多元化等；根据产品的技术、市场等方面的相关性可以将多元化分为相关多元化、无关多元化