水利工程管理的现代化与精细化建设探究

贾 旭

（甘肃泓宇项目管理咨询有限公司，兰州 730010）

0 引言

社会经济的发展使我国各行各业对水资源的需求不断增长，这样一来，如何减少水资源浪费、提高水资源利用率、保障生产生活用水就成为社会发展面临的关键问题。在我国现代化建设中，水利工程是一项基础性建设工程，对我国经济和社会的发展有着至关重要的作用。我国的现代化发展对水利工程的管理工作提出了更高的要求。水利工程涉及诸多方面，传统的管理方式已经无法满足当前水利工程建设的需求。这就需要实现水利工程管理的现代化与精细化，以提高水利工程管理水平。

1 水利工程现代化与精细化管理概述

1.1 现代化管理

市场经济不断发展，推动了水利工程管理朝着现代化管理的方向发展，其不仅可以满足相关工程管理要求，还可以更好地实现管理与发展进步，提高企业的经济效益。水利工程的现代化管理涉及范围广泛，包含的内容也更加复杂，如工作人员思想管理、硬件设施管理等。管理得当不仅可以确保水利工程建设顺利进行，还可以激发工作人员的工作积极性，进而有效提升水利工程管理的效果和水平［1］。水利工程现代化管理工作模式需要结合现代化管理工作理念，完善和创新现有的水利工程管理模式、管理内容和管理制度，并提高相关管理工作人员的管理意识与能力，实现水利工程动态管理。

1.2 精细化管理

在整体水利工程管理中，精细化管理就是将相关内容与环节分为多个细节步骤，对各个细节步骤进行综合的、科学的管理，确保每一个管理环节能够实现高精度管理。精细化管理能够显著提高管理的水平与效果。具体而言，进行精细化管理要做好以下两个方面的工作：一方面，要依照相关标准要求，详细划分水利工程管理内容，并结合不同方面的实际情况与要求对设备和人员实施分类管理，从而更好地把握水利工程管理的各个环节与内容，提升工程的质量［2］；另一方面，在精细化管理的过程中，要细致把握各个管理环节的资金投入，降低水利工程管理的成本，提高资源利用率和水利工程管理水平。

1.3 管理目标与工程管理过程

在开展水利工程管理工作时，不断优化与改进现有水利工程管理工作是现代化与精细化管理的基本目标，以此为基础才能提升水利工程运转的效率，提高经济收益和社会效益。在水利工程管理中，首先要全面搜集与整理水利工程相关资料与数据信息，并根据相关规范和标准筛选核对数据，避免资料丢失或数据错误；其次，在水利工程资料管理阶段，可以引入责任制，确保资料收集的可靠性和安全性；最后，需要结合水利工程实际运转情况，建立大数据分析与模拟系统，引入大数据、物联网、虚拟现实等技术，优化水利工程的实际运行流程，提高水利工程动态化管理效果［3］。另外，运用大数据或数据系统能够实现对设备的实时检测，一旦发现存在的故障或问题，能够及时对相关故障问题进行检测与处理，避免经济损失。

2 水利工程现代化与精细化管理常见问题

水利工程现代化与精细化管理已经成为当前水利工程管理工作发展的主要趋势，越来越多的水利工程开始引用现代化与精细化管理模式。然而，受各方面因素的影响，在具体实施阶段不可避免地会出现一定的问题和不足，影响水利工程管理效果的提升，常见问题如下。

2.1 管理理念落后

现有水利工程管理单位对管理方式转变投入了大量的精力，但受制于起步时间晚等因素，我国水利工程现代化与精细化管理模式仍不成熟，存在一定不足。部分管理人员缺乏对现代化管理与精细化管理的全面认识和掌握，导致决策不合理、不科学，对水利工程管理工作的开展产生了不良影响。水利工程管理工作中相关决策的制定需要基于科学合理的依据，如此才能推动水利工程进一步发展，带来经济效益、社会效益与生态效益。因此，需要更新管理人员的管理理念，培养其管理意识，以此来确保现代化和精细化管理工作顺利进行。

2.2 管理机制不完善

完善成熟的管理机制是水利工程实现现代化与精细化管理的关键，也是管理工作现代化与精细化高效开展的保障。但是，当前我国大部分水利工程的管理单位并未建立成熟、完善的水利工程管理机制，主要体现在两方面。第一，水利工程中关于水情、人员等方面的管理缺乏科学合理的规章制度与管理模式，导致实际的水利工程管理效果不佳。对此，需要对相关规章制度的建立加强关注和重视，根据工程实际情况与管理标准要求，制定科学可行的规章制度与管理方案。第二，岗位责任不明晰。对水利工程管理工作而言，落实责任制是尤为关键的工作内容和要求，明确分配相关管理任务与职责不仅可以确保管理工作的安全性，还可以有效提高水利工程管理水平［4］。然而，我国水利工程管理中还存在岗位职责不明确、任务分配不均、人力资源匮乏等问题，影响了实际管理工作的高效开展。

2.3 管理人员专业能力素质存在不足

在水利工程管理的实际工作中，管理工作的效果与作用直接受管理工作人员自身专业能力水平的影响和制约。管理人员在水利工程管理中占据着比较重要的地位，其具备优秀的专业能力和较高的素质可以确保管理工作顺利进行。但是，当前我国水利工程管理中存在部分管理人员专业能力素质不足的问题，具体表现如下。①缺乏责任心。在水利工程管理过程中，现有管理人员存在未按照标准要求开展管理工作的情况，导致管理任务未能及时完成，致使管理效果不理想。②管理人员所具有的实践能力和专业知识不足，在实际管理工作中不能良好应用先进的科学技术，致使现代化与精细化管理难以达到预期效果。

3 提高水利工程现代化与精细化管理水平的策略

当前水利工程建设的现代化与精细化管理中还存在一定的问题与不足，只有针对存在的问题进行处理和解决，才能确保水利工程现代化与精细化管理工作顺利进行，并达到预期效果。具体可从以下方面入手。

3.1 更新管理理念

管理理念更新是水利工程实现现代化与精细化管理的根本措施与要求，只有在正确的现代化与精细化管理理念的引导下，才能够开展相应的水利工程管理工作。在实际管理工作中，相关管理单位与部门需要根据工程的实际情况，对管理人员进行宣传与引导，更新管理人员的管理理念与思想，并对管理工作中的人力资源进行合理分配，从而提高管理各个环节的工作质量与水平。除此之外，管理部门与管理人员需要通过多种方式提高资源的利用率，降低管理成本，从而提高工程的经济收益。

3.2 完善管理制度

对水利工程管理工作而言，完善成熟的管理制度能够保障管理工作良好高效地开展和落实。一方面，完善成熟的管理制度能够从宏观层面为水利工程的管理工作提供指导与帮助，并明确管理工作的要求与内容。在实际管理工作中，落实责任制能够实现人力资源的合理分配，提高管理的效率［5］。另一方面，完善成熟的管理制度能够建立健全监督机制，保证水利工程管理的各个环节能够被实时监督，方便管理人员改进工作中存在的不足。

3.3 提升管理人员专业能力素质

提升管理人员专业素质是实现水利工程现代化与精细化管理的最根本要求。水利工程管理部门应采取有效措施强化对管理人员专业能力素质的培养。第一，在选拔管理人员时，侧重于专业型、复合型人才，以更好地满足现代化与精细化管理需求。第二，需要加强对在职管理人员的培训，通过开展讲座等方法，增强管理人员的责任意识与管理能力，从而提高现代化与精细化管理水平和质量。

3.4 应用先进技术与设备

在水利工程管理工作中，应用先进的科学技术以及设备仪器能够极大地推动管理现代化与精细化实现。具体而言，可以尝试从土围堰与土袋围堰技术管理、全球定位系统（Global Positioning System，GPS）、多波束测深系统的应用三个方面着手，提高现代化与精细化管理的水平。在水利工程施工中，土围堰与土袋围堰是比较常见的施工技术，其良好应用能够显著提高水利工程施工进度和质量，确保后续现代化与精细化管理工作顺利进行。GPS 技术在水利工程管理中的应用可以使工程管理效果大大提升。例如，在水利工程选址时，运用GPS 技术能够对地区的地势、地形条件进行探测分析，防止不利的地形、地质、地势对水利工程造成影响。同时，借助GPS 技术还可以进一步提高测绘水平。如今，随着水利工程的发展，以往的单波束测深系统在应用中逐渐显露其不足和缺点，在这一情况下，多波束测深系统的应用能够弥补单波束测深系统中存在的不足，提高探测的准确度。

4 结语

在水利工程管理过程中，管理的现代化与精细化是管理工作发展的趋势和未来发展的必然方向。因此，探究水利工程的现代化与精细化管理是十分关键且必要的。文章对水利工程现代化与精细化管理进行多方面分析，对其概念、存在的不足与建设方法进行了综合阐述，希望能够推动水利工程现代化与精细化管理建设，提高水利工程管理水平。