弱电自动化系统工程项目管理强化措施

蓝 星

（新疆油田公司数据公司，新疆 克拉玛依 834000）

0 引言

目前，弱电智能化系统项目管理缺乏完整、规范的标准，导致项目运行期间难以开展有针对性的管控工作，为保证项目能够满足弱电智能化系统的建设要求，要做好系统设置，同时掌握管理要点。只有对设计、施工、验收的从业人员都提出一定的要求，使其都拥有良好的专业技能，才能完成项目的验收工作。

1 建筑弱电项目发展现状

随着科技高速发展，建筑领域也引入了计算机技术、智能自动化技术、信息技术，弱电系统在行业技术更新升级的过程中也得到极大的发展，其已经成为建筑行业中不可小觑的存在。但是结合收集的建筑弱电项目信息，发现弱电自动化系统工程仍存在许多不足之处。

1.1 各工程协调程度不高

弱电工程从属于建筑工程，在作业工程施工期间，只有与安装工程、土建工程、装饰工程相互协调，才能完成工程任务。但是，当下的弱电工程无法与其他工程相互协作，在施工过程中资源占用以及资源浪费的情况屡见不鲜，弱电自动化系统工程无法按照方案顺利推进，重点工作未得到重视，施工空间被大量挤占与压缩，严重影响了整体施工效果。

1.2 对工程完整性、整体性认知不足

在弱电工程施工过程中，管理人员没有认识到施工工程应具备的完整性、整体性，对工程重点内容关注不足，没有采用科学的方式完成各环节工作，影响了工程进度，在现场管理失位的情况下，无法保证弱电工程快速推进。

1.3 弱电自动化系统自身存在问题

弱电自动化系统具有关联性、集成性，但因为弱电工程发展时间尚短，缺乏健全完整的规范体系，影响了弱电工程的施工管理工作。目前，许多弱电施工管理都存在现场混乱的状况。另外，大部分公司为了保证项目可以在规定时间内竣工并达到建设单位的要求，采取对外承包的方式，整合资源，保证各项工作在各承包单位的共同努力下完成。但是在实际工作中，技术、成本、施工队伍专业能力、管理等因素都或多或少地影响了弱电自动化系统工程施工效果，难以保证工程质量符合建设要求，一定程度上增加了弱电工程管理的难度［1］。

研究建筑弱电项目施工的现状发现，为保证项目质量达到建设标准，需在项目启动后关注设计、招投标、项目管理等工作，掌握相应工作的管控要点，完成全过程动态管控，保证管理工作取得良好成效。

2 提高弱电项目管理水平的措施

2.1 做好智能化建筑弱电系统的设计

实现弱电自动化智能化设计须从多个方面进行。我国建筑行业高速发展，信息技术应用于建筑企业，随着行业的发展，技术对建筑工程的作用日益凸显，同时大众对弱电工程的要求也逐渐提高。为使工程项目满足建设要求，必须提高弱电自动化系统的合理性，从用户需求出发考量弱电智能化系统设计，发挥技术在系统设计中的最大价值，尽可能地满足用户需求［2］。

2.1.1 准备环节

在设计前须明确弱电工程自动化系统的功能，掌握功能需求并在此基础上进行识别。在设计前了解相关要求，这是设计前期须重点关注的工作内容。此外，还应该完成功能识别与分析，利用价值公式确定系统与项目，找出管理工作的重点，对项目可能涉及的问题进行全面考量，完成项目整体预算及其核算工作。

2.1.2 设计环节

完成设计准备工作后，设计弱电工程项目时应召集设计专家，围绕项目任务书以及设计要求，确定弱电自动化系统的所有子系统，明确机电设备的工作内容以及工程范围，还需确定与弱电工程相关单位的业务内容与职责，如装修、土建、产品供应等，明确工程各单位的工作责任以及具体工作内容。在施工前，各系统相互配合，提供各自所需的资料并围绕项目任务书以及设计要求完善弱电自动化系统，从而在设计弱电自动化系统时合理利用资源，在各系统专业人士的协作下，使系统具备实用功能和服务性、经济性、社会性等特征［3］。

2.1.3 绘制施工图

工程运行期间，大部分工作人员均须按照施工图进行各工序、各环节作业，施工图直接影响工程施工的整体效果。施工图是施工的主要依据，必须保证其内容与实际一致且具备科学性、合理性。在设计弱电自动化系统时，应从多个层面考量。大部分设计单位习惯于传统的思维，凭借以往经验设计工程系统。当前应全方位考量施工所在地，掌握用户对弱电系统的需求，这是实现弱电工程投资目标和质量目标的有力保障。

为保证项目顺利开展，设计可行性高且满足用户需求的弱电系统对设计单位实现可持续发展目标同样有不可小觑的作用。在图纸绘制设计的过程中，工作人员要收集、分析各环节数据，参与施工图设计的所有工作，完成设计的全过程监督管控，结合掌握的信息绘制施工图，以此提高施工图各项内容的准确性。施工图审核与交底工作异常关键，应加大对此方面工作的重视力度，施工前召集参与工程项目的各单位，由专业人员继续对施工图进行研讨，及时发现其存在的不合理之处，并商讨解决方案，优化设计内容，保证施工图各部分设计均具备可行性，从而按照方案有序推进项目施工［4］。

2.2 做好智能化建筑弱电系统招投标

弱电系统工程采用分包的方式，为降低技术管理等因素对施工造成的影响，要在招投标环节选择能满足项目建设要求的分包商，核查分包商的资质，这是项目能够按照要求顺利推进的关键。

在智能化建筑弱电系统工程启动前，招投标工作异常关键，必须发挥此环节的实际功能和作用，保证各项工作严格按照招投标程序进行，没有达到规定标准的企业一律不准参与项目投标；必须依法完成工程招标，根据工程建设要求核查发包单位的各项资质，从技术能力、履约情况、市场口碑、相似工程实施情况及工作经验等多个方面进行，从一众发包单位中选出资质最佳的并与之合作。在此过程中，还需发挥监理单位的职能作用，对分包商进行资质审查，施工主体应该了解项目建设要求，在确保项目建设各项工作达到标准、保证项目质量的前提下推进工作。另外，在招投标环节必须检查施工所用设备、材料，核查参与项目的施工人员的业务能力。

2.3 做好智能化建筑弱电系统项目管理

2.3.1 智能化建筑弱电系统施工管理

弱电工程在管理期间须关注消防、土建、照明、装饰、暖通、给排水、电梯和不间断电源等方面，在弱电系统施工管理期间满足工程管理的一般要求，同时还应保证各方面在项目运行过程中相互配合。施工现场的各专业人员应根据工作要求相互协作，在相关专业的相互配合下保证各环节工作按照计划要求迅速推进。在此过程中，水管、温度传感器、阀门水流开关、流量传感器的安装工作须由多个专业人员共同协作完成，各专业人员必须按照工种设计要求开展工作，保证相关设备的安装达到管控要求［5］。

在弱电工程开展期间，需明确技术管理的难点，根据工程建设要求进行针对性管控。工程界面的确定是弱电工程技术管理的难点，也是系统开拓必须进行的工作，系统技术界面、设备材料供应界面、施工设计界面的确定都是工程界面确定的内容。在弱电智能化施工过程中，须根据项目建设要求，按照施工方案开展各项工作，在施工前工作人员必须根据施工要求核查总施工方案与子工程方案，保证两者相互协调，不会因为内容冲突影响实际工作的开展。

2.3.2 智能化建筑弱电系统技术管理

技术管理须应用在弱电系统工程的各个环节，在技术支持下开展工程，各项工作均须严格按照规定要求进行，保证工程施工质量达到规定标准。技术支持是工程施工质量的关键所在，相关的技术人员和管理人员应掌握系统技术，同时可以根据设计要求和合同规定，明确弱电系统间的关系，确定总承包商、产品供应商以及弱电各专业工作界面的工程范围与工作内容，确定各系统间的关系以及职责界面。

在实际施工中，还需根据工程施工设计图纸和技术文件完成工程其他资料的核查。弱电工程设计需要考量的专业众多，涉及面较广，在施工前必须审核施工设计，完善方案内容，从而按照方案推进各项工作，通过科学的管控减少施工返工次数。

2.3.3 智能化建筑弱电系统工程验收

弱电工程验收工作还没有形成统一的规范，但是近几年地方政府相继出台了弱电工程验收的文件，施工项目管理人员可以参考相应文件，还可以参照行业标准完成系统验收工作。以系统调试为例，其作为智能化建筑弱电系统工程验收的内容，在验收时需确定系统调试包含的内容，根据设计规范和合同中给出的调试大纲，严格按照程序执行验收工作，完成资料的全过程审查，确定相应内容并按照要求测试各项数据。

3 结语

智能化建筑弱电系统已经成为建筑领域的重点内容，随着我国科技高速发展，大众对于弱电系统的要求逐渐提高。考虑到当前弱电系统工程相关的技术规范与管理内容尚不健全，需在工程进行的过程中不断完善相关内容，还需在工程管理过程中关注设计、招投标、工程验收等，提高弱电自动化系统工程管理水平。