企业会计成本核算与管控措施分析

齐梦乐

（郑州升达经贸管理学院，郑州 451100）

0 引言

加强会计成本核算与管控，能帮助企业在保障稳定、规范运行发展的前提下有效把握和控制成本，进而在不影响利润的同时降低成本，实现企业的经济效益目标，为提升企业市场竞争力奠定坚实的基础。不过当前不少企业在此方面都存在一定缺陷和不足，导致难以充分发挥实际会计成本核算与管控工作的作用，需要尽快采取有效措施加以应对和处理。

1 会计成本核算与管控对企业运行管理的重要意义

1.1 反映企业成本管控情况

对企业的运行管理而言，加强成本管控无疑是保障企业安全稳定运行、提高经济效益的有效方法。企业需要对成本管控情况进行准确把握，进而对自身运行发展的各方面情况有更加深入、有效的了解，同时为相应的成本管控提供重要依据，从各个方面推动企业管理水平提升。

1.2 促进企业业务工作高效开展

对现代企业而言，获取经济利益是其核心目标，其开展的各种业务工作都是为提升经济效益服务。与此同时，成本管控是影响业务工作开展情况的直接因素，加强会计成本核算与管控一方面能够直接、有效地为开展企业业务工作提供必要的财务资金支持，另一方面能为实现经济效益目标服务，更好地指导业务工作开展［1］。

1.3 促进财务预算发挥作用

财务预算是企业财务会计工作极其重要的部分，能够为企业的经济效益目标制定、业务发展规划等提供依据和指导，同时也能有效规范企业业务工作的开展，在有效控制成本的前提下，促进企业业务水平、管理水平全面提高。而预算分析是会计成本核算与管控的重要环节，充分发挥其作用，既能提升会计成本核算与管控的整体水平，也能有效推动预算分析水平提升，进而更好地支持企业运行管理与发展。

1.4 提高企业成本管控质量

一直以来，成本管控都是企业实现经济效益目标的重要手段，而做好企业会计成本核算与管控工作，不仅能够为成本控制提供重要依据、保证成本管控决策的科学性与有效性，还能准确评价成本管控情况，进而全方位反映企业成本管控工作的特点、优势与不足，为成本管控的创新和改善提供基础支持。

2 企业会计成本核算与管控工作中存在的问题

2.1 制度有待健全

当前，不少企业都面临会计成本核算制度不够健全和完善的问题，这是因为我国市场经济起步较晚，会计体系的发展速度有待提升，导致行业缺乏全面、系统、完善的会计成本核算制度。不少企业还存在只重视有形资产，忽视无形资产的情况，在相应的会计成本核算与管控方面都产生不少问题，需要在日后的发展中逐步完善。

2.2 核算方法单一

在国内企业会计体系尚不完善的情况下，许多企业的会计成本核算方法都较为单一，通常是直接照搬其他企业的核算方法和系统。实际上，现代化会计核算技术已经得到有效发展，相较于传统核算模式有明显的提升与改进。企业如果沿用传统单一的核算方法，就会对核算结果的及时性、准确性、可靠性等造成一定影响［2］。

2.3 人员素养不高

在市场经济快速发展的大背景下，企业财务会计工作的要求进一步提升，相应的财会人员的综合素养也需要得到全面提升。不过就实际情况而言，依旧有大量财会人员素质偏低，难以胜任新时期的成本核算与管控工作要求。首先，许多财会人员理念较为滞后、传统，对无形资产的重视不足，在实际工作中习惯性地只关注有形资产，这会导致核算结果与实际存在巨大偏差。其次，财会人员专业知识和技能不足。现代背景下的企业会计成本核算与管控工作的内容更多、难度更大，需要财会人员具备较高的专业素养，但是部分财会人员专业素养偏低，连分批法与品种法这两种传统的核算方法都没熟练掌握，再加上审核不规范，会严重影响会计成本核算结果的真实性与准确性，相应的管控工作也难以落到实处。最后，财会人员信息技术素养有待提高。在信息化浪潮的席卷下，企业财务会计工作必然朝着信息化方向发展。在财会人员信息技术素养不高的情况下，信息化财会工作发展也会受到严重限制。

2.4 会计成本核算与管控相分离

在传统会计核算方式以及收益的双重影响下，部分企业在设置发展目标以及进行决策时，都将会计成本核算以及管控作为两个独立的部分。另外，大量企业内部都存在一种认知，即成本核算是会计人员的工作，而成本管控则是决策领导层的工作，这进一步加剧了核算与管控之间的分离。实际上，会计成本管控离不开核算的支持。在二者相分离的情况下，领导层虽然可以直接获取相应的成本核算数据，但往往不能充分理解其中的信息以及价值，在基于信息数据进行针对性决策时，往往难以充分发挥其应有价值，导致会计成本管控效果难达预期。

3 企业会计成本核算与管控措施

3.1 推动会计工作信息化发展

顺应时代发展，构建信息化会计工作模式，有助于全方位提升工作水平。这既能保证会计工作处理的高效性，也能在很大程度上实现对大量数据的自动化处理，进一步提高工作质量［3］。对企业会计成本核算与管控而言，其信息化建设和发展同样十分重要，借助信息化技术，能够实现对会计成本的自动化核算，并在分析处理大量数据后挖掘其中价值，更好地支持成本管控决策。因此，现代化企业必须高度重视信息化管理，根据自身实际情况作好相应的信息化发展规划，投入足够资金，从最基本的软硬件建设做起，逐步完善相应的信息化管理制度，着力打造高信息技术素养的人才队伍，探索信息技术与会计成本核算及管控相结合的有效路径。而在软件建设方面，应当根据企业所处行业选择相应的专业软件。在条件允许的情况下，还可以自行开发相应的优质软件，最大程度发挥信息技术的价值和作用。

3.2 完善会计成本核算制度

要持续建设、不断优化企业会计成本核算与管控制度，逐步形成全面、科学、系统、完善的制度体系，更好地支持相关工作开展，促进核算与管控水平同步提升。合理设置会计科目，一定要结合会计行业发展以及企业所属行业特性、业务特点等，有效优化会计成本管理制度。着重围绕会计成本核算、成本费用归集、分配程序管理等建设相应的规章制度，并且在工作实践中不断总结经验，吸取教训，推动制度的全面优化和完善。此外，在信息化背景下，一定要注重相应的信息化管理制度建设，为财会人员及其他部门和岗位的工作人员提供规范和章程，进一步保证高水平落实企业会计成本核算与管控工作［4］。此外，在制度建设和优化过程中，应当对会计核算指标内容进行细化，务必兼顾有形资产与无形资产消费，以制度促进工作人员会计成本核算意识的更新。

3.3 优化核算与管控方法

企业需要对会计成本核算与管控方法进行优化。在成本核算方面，强化企业所有人员的积极参与意识，从根本上改变财会人员只关注落实的现状。同时，立足企业实际，强化产品核算培训，以科学的方法集成成本项目，注重企业会计体系的构建以及技术的不断更新，从而推动成本核算质量及效率同步提升。逐步完善成本管控体系，促进企业内部各部门、岗位之间的沟通协调，不断开拓创新，引进物流金融，构建良好的企业文化，推行以销定产模式，以降低不必要的库存成本，且需要准确把握生产成本的差异性，并针对性地尝试降低风险。

3.4 全面提高财会人员综合素养

打造一支高水平、高素养的财会人才队伍，是保证企业会计成本核算与管控工作高质量、高效率开展的关键［5］。企业要对此高度重视，全面加强财会人才建设，制定明确的人才综合素养要求和标准，并以此为基础落实相应的人才招聘、考核、培训等工作。新时期，企业财会人员的综合素养主要体现在职业道德、财会理念、专业知识与技能、信息技术素养等4大方面。首先，从职业道德层面来看，企业要加强对财会人员的思想教育，使其形成良好的职业精神。其次，从财会理念层面来看，企业应引导财会人员积极了解会计行业发展现状，及时更新思想观念，尤其要树立将有形资产消耗与无形资产消耗相结合的基本理念。再次，从专业知识与技能层面来看，企业要全面做好相应的专业考核与培训工作，确保所有在岗的财会人员都能在专业层面满足工作需要。最后，从信息技术素养层面来看，企业应在积极推进信息化建设与发展的过程中，针对财会人员展开信息技术教育和培训，提高其计算机操作水平。

3.5 深化会计成本核算与管控的结合

促进成本核算与管控的深度结合，有效改变二者相分离的现状。这意味着企业有必要对财会人员的职能进行适当调整，让财会人员在充分掌握财会信息数据的基础上，参与企业成本管控决策，充分发挥成本核算对成本管控的支持作用。同时，还可以通过促进财会人员实时深度沟通、运用云计算和大数据等先进技术的方式，进一步深化会计成本核算与管控的结合。

4 结语

做好企业会计成本核算与管控工作十分重要，这对于企业实现经济目标、规范化管理、高水平运行等均有不容忽视的积极意义。在开展会计成本核算与管控工作时，务必以企业实际情况为基准，着重分析和把握当前工作中存在的缺陷与不足，针对性地进行改善，进而推动企业工作水平稳步提升。