新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

方惠英

（广东工业大学华立学院，广州 增城 511325）

0 引言

新经济形势代表中国经济发展水平得到显著提高，同时也体现了社会主义市场经济建设在发展过程中的具体价值以及建设成果，在经济发展、财务管理等诸多方面提出了更加严格的要求，企业必须要结合经济环境、发展趋势等多方面因素，对财务会计、管理会计进行深度融合，确保会计工作在促进企业经营管理发展方面发挥相应的效用。尽管管理会计、财务会计均属于会计工作范畴，但二者存在十分显著的差异，在实施融合发展策略的过程中，必须要找出科学的融合策略，这样才可以推动两者实现融合发展，切实提高企业的核心竞争力。若想推动管理会计、财务会计实现融合发展的目标，那么应当明确二者的融合价值以及融合关系，找出二者之间的差异性以及相关性，从而为制定相应的融合策略提供重要支持［1］。

1 财务会计与管理会计概述

1.1 财务会计与管理会计的概念界定

财务会计是指结合会计准则、企业规划、法律法规等各方面因素，将“为投资人提供企业资金应用情况、展现经营发展成果”等内容作为主体的经济管理活动。因此，从某种意义上讲，财务会计是企业开展会计工作的基础，可以对企业经济信息进行高效化整合以及归纳，促进企业实现健康可持续发展的总体目标［2］。由于多种因素的影响，在我国经济建设与发展过程中，传统财务会计已经无法很好地满足实际经济发展需求，但管理会计被提出之后，会计管理、战略决策紧密联合，确保财务管理、经营管理融合为一个有机整体，企业经营管理工作的有效性以及实效性得到显著提升，企业经济效益也得到了改善。

管理会计主要是为企业经营发展提供重要决策依据，对企业现行经营模式进行优化，切实提高企业经济管理效率，为企业管理工作提供重要服务。管理会计可以通过分析以及记录经济业务、采集管理信息等充分展现自身的决策价值以及效用。

通过科学的方式将财务会计、管理会计进行深度融合，可以从宏观上切实提升企业在经济形势应对方面的能力，保证财务部门可以满足企业在经济控制、计划编制等方面的实际需求，使企业战略决策的精准性得到显著提高，推动企业在新经济形势下实现健康发展。

1.2 财务会计与管理会计的关系

1.2.1 两者存在差异性

①基础方向方面存在差异：对管理会计来讲，其主要功能是将企业发展战略作为重要依托，为企业管理者提供完善、详细的数据分析结果，在促进企业发展方面发挥着重要作用；对财务会计来讲，其一般是事后核算，为相关人员提供有关信息数据，在此基础上制定相应的决策。②管理内容方面存在差异：管理会计的主要目的是进一步提高管理水平，围绕某一种特定问题展开剖析，为决策制定提供科学的信息，从全方位的战略视角对企业运营发展状况进行剖析；财务会计一般是参照日常经营业务开展数据记录以及分析工作。③遵循的基本准则、方法体系方面存在差异：管理会计的目的是进一步提高管理水平，然后结合相关问题进行剖析，因此其必须要具备较强的灵活性；财务会计在信息准确度方面有相对较高的要求，并且在资金核算、内部管理等方面也有要求，必须要依据特定核算体系、核算原则开展有关工作［3］。

1.2.2 两者存在联系性

①依托主体具有一致性：两者均是将实际产生的经济事项作为标准开展预判以及核算工作，然后对某一问题展开深入剖析。②两者具有融合性：在分析的过程中，两者均是将经济事项作为重要参考，因此在管理思路方面具有一定的融合性。③目标趋于一致：对管理会计来讲，其主要目标是参照战略目标提供企业在经营发展方面的信息数据，以便为决策者应用；对财务会计来讲，其主要目标是结合具体情况构成报告信息，以便为信息需求者提供，二者均是以推动企业实现健康发展为目标。④管理思路方面：财务会计、管理会计在管理思路方面具有较强的关联性。⑤信息共享性：在相关经济活动的开展中，财务会计可以构成完善的财务信息资源，管理会计可以构成合理化、科学化的管理信息，二者可以实现紧密结合，实现资源共用共享，如此可以促进财务会计、管理会计之间实现紧密关联，达到融合的目的［4］。

2 新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的策略

2.1 推动财务会计、管理会计在工作程序方面的耦合

新时代环境下，为了加快促进管理会计、财务会计之间实现深度融合，必须要对使用者关于会计信息的要求进行统一，确保两种会计工作具有完全一样的工作方向，从本质上彻底消除会计信息格式方面所存在的差异，进而为会计工作的合并消除各种阻碍，并在工作环节方面为两者提供重要的融合桥梁，推动财务会计、管理会计实现深度耦合［5］。通常情况下，使用者所需要的会计信息主要包括两种，其一是内部信息，其二是外部信息。内部信息主要来自管理会计处理方面，而外部信息主要来源于财务会计处理方面。为了便于二者的融合，必须要对内外会计信息的需求模式进行统一，确保会计信息在格式、核算模式等诸多方面保持高度的一致性，对管理会计、财务会计的工作流程进行整合分析，确保内外部信息是在同一个标准下被整合、应用。

2.2 完善会计工作制度，积极构建信息管理系统与共享平台

在推动财务会计、管理会计进行融合发展的过程中，为了防止二者在衔接方面产生阻碍，一般需要结合单位实际状况构建科学、合理的会计工作管理机制，通过制度化方式把财务会计、管理会计在职责、目标、方法等诸多方面的内容进行固定，为二者之间的融合发展提供重要的制度保障。在网络技术、计算机技术等多项技术的支持下，会计人员可以通过科学化方式对财务数据进行深度分析，对财务信息数据的价值进行剖析，进而为管理层制定决策提供可靠、真实的信息参考。同时，还应当从顶层设计入手，对财务会计、管理会计在融合发展方面的业务流程进行整合处理，积极构建信息管理系统以及共享平台，优化会计工作中的各项流程，对各项责任进行分工处理，确保业务开展、管理系统保持高度的匹配度［6］。另外，还应当将单位内部会计系统、业务系统实现高效化对接，在固定范围内实现信息共用共享，同时在预算、成本等诸多内容方面实现快速交互，促进财务融合改革发展［7］。

2.3 推动会计专业人才队伍建设，构建复合型财务人才团队

一是要正确引导相关人员高度重视管理会计工作，并在业务方面给予正确指导，促进管理会计的发展，同时进一步强化思想意识。另外，必须要对专业人员的管理思维进行提升，以管理会计思维对有关问题进行剖析，增强会计核算能力，从更深层次对有关问题进行剖析，并提出相应的问题解决策略。二是在开展有关工作的过程中，必须要注重有的放矢，对财务人员开展培训，提升个人综合技能，确保会计工作的实际效用得到充分发挥。从严格意义上讲，财务管理是对经营方面进行全方位、全过程的监督以及引导，属于一项相对比较繁琐、复杂的事项，必须交由专业人员进行管理，团队的整体素质与财务管理水平之间存在直接关联，因此要高度重视财务人员培训工作，强化管理团队的管理能力，推动财务管理工作实现有序开展，切实提高企业的管理水平。

3 结语

进一步加快推动管理会计、财务会计之间的融合可以帮助企业切实提高发展水平。本文在研究分析的过程中，从工作程序、工作制度、人才建设这三个不同维度提出了促进管理会计、财务会计进行深度融合的措施，可以帮助企业实现健康可持续发展的总体目标。