共享经济时代下人力资源管理创新研究

赵月霞

（济源职业技术学院，河南 济源 459000）

0 引言

马丁·L·威茨曼（Martin Lawrence Weitzman）最早提出的共享经济是要实现共同分享某类资源，进而达到资源优化配置。现阶段，共享经济已然发展为一种新业态、新理念甚至是新革命。在这种新经济时代下，人力资源管理作为企业管理中的重要内容正面临着新变化，对企业实现健康、可持续发展具有非常重要的影响。因此，现代企业要在共享经济时代下获得长远发展，就应注重提升企业自身的核心竞争力。而企业核心竞争力的提高关键在于人才。人力资源管理作为激发人才创造性、主动性的重要手段，就需要通过创新企业人力资源管理达到企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的战略目标，亦是其获取经济效益和社会效益的重要方式。

1 我国人力资源管理现状

1.1 人力资源管理意识薄弱

当前，我国部分企业的人力资源管理重心未体现在整体的管理方案上，对人力资源管理在企业发展中的作用和价值认识不到位，只停留在部门管理的工作范畴，并认为企业的经济利益与人力资源管理并无直接联系，反而会增加企业的管理费用，降低企业经营利润。这种错误的认识使企业对人力资源管理意识薄弱，制约了人力资源改革的创新，使企业在应对与员工的关系时缺乏前瞻性和系统性，管理行为的开展往往在事情发生之后，错失了改变企业与员工关系的良好时机［1］。

1.2 人力资源管理水平较低

我国企业人力资源管理水平不高，很大程度上的原因是对人力资源的重视程度不够，仅仅认为人力资源管理是人事部门的专项工作，而缺少系统的岗位分析和岗位评估工作，绩效管理考核多处于初级阶段，缺乏完善的管理机制和评价机制。虽然近年来我国加强了从业人员对从业资格证的考核，但管理思想还相对滞后、单一，进而影响了管理效果。

1.3 人力资源管理方式有待加强

当前，我国多数企业采用的是单一的、对事不对人的一种人力资源管理方式，根据项目进展或制订的计划进行适度管理，无法做到人力资源的细节管理，使员工缺乏工作积极性，不能彰显和激发员工的工作热情，也就不能有效控制企业人力资源成本，进而影响企业的经济效益，也不能很好地适应共享经济时代下企业的发展模式。

1.4 人力资源规划配套制度不完善

人力资源管理制度包含了丰富的内容，主要有部门职责、岗位职责、工作流程以及相关工作制度，现在企业人力资源管理在工作实践中只是初步建立相关制度，但不能同企业的发展与时俱进，在岗位设置方面也不够全面，仍存在多处空白。无论是招聘上缺乏严格的进入制度，用人标准不匹配，还是不完善的用人机制等，都会影响到后期员工和企业的发展。企业应不断完善配套制度，为企业的发展壮大储备丰富的人才力量。

2 人力资源管理创新的重要性

随着网络和科技的不断革新，共享经济时代将发挥更大的效应，因此，企业的人才管理对于企业的未来发展至关重要。可以说，共享经济时代下人力资源管理的创新对于企业经济效益和未来持续发展有着巨大的推动作用。

2.1 提高企业的管理水平

随着科学技术的不断发展，企业间的竞争逐渐由传统的资本优势转化为人才优势的较量，人才优势成为企业间竞争的关键。企业要吸引和留住更多优秀的人才只有采取人力资源管理创新，不断完善制度、创新机制、优化人才资源，才能提升企业人力资源管理的水平，为企业的发展奠定坚实的基础［2］。

2.2 提高企业的核心竞争力

人才资源是第一资源，是创新活动中最为活跃、积极的因素之一。若没有强大的人才队伍做为坚强后盾，自主创新就成了无源之水、无本之木。中国特色社会主义已经进入了“新时代”，作为企业最重要的智力支撑和竞争实力体现的人力资源，尤其是高素质的人才资源，是竞争对手不能模仿且不可替代的核心优势。要从人员招聘、配置、培训、绩效等方面对人力资源进行管理，在体现人力资源管理高效性的同时，提高企业的核心竞争力。

2.3 提高企业的经济效益

一方面，有效的人力资源管理可以科学合理地对人员进行配置，将合适的人安排在合适的岗位上，才能激发员工的工作激情并提高员工的工作效率，进而促进企业经营目标的实现，达到经济效益最大化；另一方面，要遵循以人为本的管理理念，围绕激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，强调尊重人、关心人、培养人、教育人，真正做到关注员工的需求、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能，提升员工的技能，提升企业的生产力，提高企业的经济效益。

2.4 促进企业文化的传承

企业文化被称为是企业的灵魂，是企业持久发展的不竭动力，能够引导员工为企业目标的实现而努力，能够约束员工的行为规范，能够凝聚人心，构建团结友爱、和谐信任的团体氛围，能够激励员工的工作热情，振奋精神，提升企业形象。员工在企业文化的熏陶下，坚信企业只有创新，才能永续发展下去，这样一来，企业可以在得到员工的普遍认同的同时，将创新理念贯穿在日常人力资源管理工作中，助推企业文化的继续传承。

3 共享经济时代下人力资源管理创新面临的挑战

市场经济体制的改革有效推动了我国经济的发展，但是共享经济背景下面临的挑战也是不容忽视的，企业必须正视这个挑战，迅速调整自身的发展方式。

3.1 个性化需求激增

共享经济时代倡导“互联网+”，以实现资源的有效整合，传统的生产商、经销商和消费者3 个经济主体在共享平台上让渡使用权，转变关系模式。这种关系变化促使人力资源管理体系不断扩大后，应运而生新的岗位来满足不同用户的个性化需求。但基数的不确定性、网络平台的不稳定性及对新兴岗位的胜任程度，均会给人力资源管理带来新的挑战。

3.2 知识经验固化，创新能力不足

思想是行动的指南，企业要想发展和创新，首先就要解决人们思想认识的问题。从事管理的人员思想得不到提升，视野得不到开阔，自身素质得不到提高，就不能将创新有效地从理论转化为实践成果。其次，企业的人力资源队伍建设还不完善，存在一定的缺陷，受固有知识经验的影响，相关人员的管理和创新能力难以提升。因此，要立足企业人力资源管理进行突破性创新，完善企业人力资源的知识体系，提高创新能力，为企业注入新鲜血液，激发新活力，促进企业高效发展［3］。

3.3 专业人才匮乏，创新理念落后

企业人力资源管理仍被认为是日常行政管理的传统模式，对其重视不够，不适应当今共享经济的时代背景，原有单一、陈旧的管理模式致使企业在市场竞争中处于不利地位，创新理念更是无法达到应有的高度。共享经济时代的到来，对企业而言，迫切需要建设系统性、多元化的人事管理制度，提升创新理念的价值体现，使企业人才资源在社会市场经济条件下更好地发挥智力资源的作用。

4 共享经济时代下人力资源管理创新的策略

在共享经济时代下，企业人力资源管理对企业的经营发展有着巨大的影响，为了更好地促进企业实现可持续、健康发展，要通过不同途径实现人力资源管理的创新。

4.1 完善人力资源管理体系

企业应打破传统陈旧的人力资源管理模式，建立和完善人力资源管理体系，才能适应共享经济时代下企业人力资源管理的创新。首先，要在思想上充分认识共享经济时代下以市场为主导，人才资源作为发展的第一资源是可以流通的；其次，要时刻树立竞争意识，企业要根据实际情况采用优胜劣汰的方式对人才进行管理，创新企业人力资源管理模式，不断完善人力资源管理体系。

4.2 创新以人为本的管理理念

美国经济学家熊彼特认为企业的利润源泉是创新，企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就要具有适应甚至超越这瞬息万变市场的能力，打造学习型团队，持续不断地进行学习和创新活动，将创新精神和冒险精神融入以人为本的人力资源管理理念中，使企业能够超越现有市场环境并向未知领域进军。一是要将学习和创新作为企业日常经营中的重要组成部分，根据企业自身的实际情况不断完善和提高各方面能力；二是企业要以务实的态度对待学习和创新，不局限于产品技术的创新，而是以满足市场需求和适应市场变化为提高企业能力的手段；三是企业应将学习和创新作为其整体的行为，使全体员工能积极学习和执行，并达成共识，进而实现以人为本的、创新的管理理念［4］。

4.3 提升人力资源管理专员的综合能力

在当前共享经济时代下，市场竞争已由原来的金融资本竞争转变为软实力竞争，并加强了市场间的联系，企业必须提升人力资本的价值才能在激烈的市场竞争中占据先天优势，而专业的人力资源管理人才是保障人力资源管理创新的关键。因此，要开发人力资源管理专员的潜能，使其加强学习，刻苦钻研，使人力资源管理专员的工作范围不断扩大，提高专员综合能力和自身水平，制定符合企业发展的人力资源战略，帮助企业提升综合实力，促进企业核心能力的提升［5］。

5 结语

企业的发展离不开人力资源的管理和创新，共享经济时代，企业间的竞争更多体现在个性化、多元化、定制化产品和服务的竞争上，因此企业更需要注重人力资源管理的创新，构建体现自身特色的企业核心竞争力和发展模式，更好地迎接共享经济带来的机遇和挑战。