财务预算分析在企业管理中的重要性应用探讨

张秀青 济南市财政投资基金控股集团有限公司

引言

在目前严峻的市场经济形势下，我国市场在快速发展的同时，各大企业也面临着更多的生存挑战和机遇。在大数据时代的背景下，许多企业选择改革自身的企业管理，尤其是财务管理模式。财务管理中重要的一个部分，便是财务预算分析。财务预算分析作为提高财务管理能力的重要体现和环节，是财务管理中的关键部分，对企业的运行和发展起到了重要的作用。当前许多企业在财务预算分析方面有诸多不尽如人意的问题，本文将站在当前现代化企业的经营管理模式之下，对财务预算分析在当前企业管理中的重要性进行研究，并找出存在于当前企业中财务预算分析及财务管理的重要问题，从而提出相对应的解决措施，帮助现代企业充分利用财务预算分析这个工具，做好财务预算统筹工作，指导企业更加合理的决策和投入，更好地促进企业可持续发展。

一、财务预算概述

在一个大型现代化企业中，企业管理有诸多部门和执行人员来共同进行财务管理，这是每个企业都必须要面对的重要问题。在财务管理中，财务预算分析是财务管理工作的重要组成部分，发挥着财务管理的统筹工作，对企业的资金使用、目标实现具有关键作用。财务预算分析能够使得资金使用和决策目标更加具体化，对公司的资金流向和资源使用具有统筹规划的作用，是指引企业发展的重要指标。

因此对财务预算分析的研究，首先需要清楚财务预算管理，究竟是什么概念以及什么范围并且还需要了解财务预算分析对企业管理的重要性，才能够对现代企业的财务管理进行进一步的完善与改进，有效地防止市场风险。

（一）财务预算概念

财务预算管理，顾名思义就是对企业的财务预算进行相关的分析。在一个企业中，财务预算是财务管理的重要环节，使得各部门在进行资金的使用和流转的过程中能够协调合作，共同为一个决策目标服务，使整个企业的资金流转有一个详细具体的执行规划。统一做好财务预算分析，不仅是企业财务管理的重要组成部分，更大程度上也是对企业管理的深化，为了让财务预算管理顺利进行，每个企业都需要了解财务预算管理与财务管理在企业中的关系，并且明白财务预算对企业管理的重要性。

（二）财务预算对企业管理的重要性

财务预算管理对企业来说，是财务管理的一个重要环节，也是企业管理的重要组成部分，具有不可替代的重要地位。财务预算分析，它可以体现出一个企业在生产经营过程中的资金流向和决策使用。同时也能够对企业某一个阶段的经营成果和生产现状进行数据化的呈现，从而为企业反思自身的生产经营与工作目标达成的分析提供数据和参考。这也有利于企业在未来的发展中进一步的精细化管理工作，达到更高的生产效率和质量，因此财务预算管理对企业管理而言，具有多方面的帮助作用，它能够不断推动企业的资金流向完善和安全，促进企业平稳运行发展，从根本上保障企业的利益。

二、财务预算在企业管理中的现状及问题

在了解财务预算对于企业管理和财务管理的重要作用之后，需要将目光着眼于当前现代化企业的发展现状，当从现代企业的实际情况来入手分析，现代企业在进行企业管理，尤其是财务管理工作时，关于财务预算分析出现了哪些问题以及现状下的发展方向和趋势是什么，从而对财务预算在企业管理中的具体问题和漏洞进行研究，找出影响企业发展稳定的潜在因素和市场风险，为企业规避市场风险和财务管理风险提出相应的应对措施和解决策略，帮助企业更加平稳运行和深化发展。

（一）财务预算管理制度不完善

现代企业尤其是许多中小型企业存在着财务预算管理制度不够完善的问题。这主要体现在许多中小型企业在发展初期，由于人员较少资金不多，因此在管理制度的建设上并不完善，而一旦企业逐步发展起来，管理制度又没有及时跟上，就产生财务预算管理的漏洞和疏忽。这时不能够形成系统化的管理制度就严重的危害到了企业的财务工作，并且由于许多企业缺乏预算管理的考核体系和预算执行的监控制度，导致许多财务问题在实际执行过程中存在着打折扣的现状，从而危害到企业的生产发展。

（二）财务预算管理人员缺乏市场分析

财务预算管理人员缺乏充分的市场分析。在现代企业财务管理领域中，存在着一个重大的疏忽和关键性错误，便认为市场分析只属于市场运营人员的工作。实际上市场分析对于财务预算管理人员而言，至关重要，市场分析所提供的数据参考能够直接影响到财务预算管理人员在制定预算规划和预算审核过程中的信息。当前许多企业财务预算管理人员对市场风险的疏忽，直接导致预算管理可能存在相应的偏差，从而为企业制定的发展规划和实际决策不能符合企业生产发展和运行的实际水平和能力，从而导致企业在发展过程中产生诸多问题。

（三）财务预算分析与实际发展存在误差

财务预算分析与实际发展存在一定的误差。这是由于在财务预算管理进行工作的过程中，需要根据上一季度的工作预算和决算对下一季度的计划进行分析，而在这个过程中难免产生一定的误差。这个误差，如果保持在一定的范围内，是有助于企业及时调整自身的生产规划往更好的方向持续发展的，但财务预算分析和管理，一旦超出了一定量的范围就会使企业的生产发展脱离正常轨道。财务预算管理一旦没有做好，就会使得资金使用脱离预算指标，发生超支或者是过度盈余的现象，这都不利于企业的实际生产。

（四）财务预算分析缺乏信息技术应用

财务预算分析缺乏信息技术的使用。在现代企业中，财务预算分析的工作已经离不开信息技术的使用。而在一些小微型企业中，由于财务人员的缺乏，并且财务人员的专业素质也有待提高，信息技术的融入不够彻底，许多企业在进行财务管理的过程中，仍然依靠人工的计算和管理分析，这就使得误差较大。而信息技术的使用和应用不仅有利于完善财务预算管理的信息数据，更加准确和高效的处理财务预算的问题，还能够使企业的预算、分析决策等相关信息更好地保存在企业的历史发展档案中。

三、加强财务预算分析对企业管理的重要性措施

在对财务预算分析相关问题及现状的分析之后，需要根据企业发展和管理的实际情况提出加强财务预算管理，在企业管理中采取相应措施。以下将主要从几个方面来分析。

（一）加强财务预算管理制度

要建立健全财务预算管理制度。对于一个企业而言，制定出完善合理科学的制度是企业发展的关键和基础，也是开展一切工作计划的开始。具体来说，加强财务预算管理制度要从两个方面入手，一是拟定《财务预算管理办法》等制度，明确预算管理原则、组织体系、编制内容、预算执行、预算调整和预算考核及评价等内容；二是监督财务预算执行规划的实际政策，要把财务预算管理制度，制定的更加周密和科学。

（二）加强财务预算管理人员的市场分析

要加强财务预算管理人员的市场分析能力，定期对财务预算管理人员进行市场培训，加强业财融合，提高财务预算管理人员的市场敏锐度和眼光，打破财务部门与业务部门的融合壁垒，让市场风险的视角进入到财务预算编制、分析和执行的管理过程中。

（三）重视财务预算管理复盘

要重视财务预算管理的复盘，在财务预算管理政策制定与执行过后，要在财务预算执行的监督机制中，对财务预算管理的执行程度进行复盘和反思，及时制定改进措施，从而为下一季度的财务预算制定计划提供参考。

结语

总而言之，财务预算分析在企业管理中占据着重要地位。随着经济社会的发展，不断提升企业的财务预算分析能力和管理能力至关重要。因此企业应当在不断地探索中积极发挥财务预算分析的关键作用，落实财务预算分析计划，做好财务预算管理工作，确保预算刚性执行，确保各项目标如期完成，保障企业的长远发展和可持续化运行。