敏捷开发在SAP ERP优化工作中的应用

周英夫

（国核自仪系统工程有限公司，上海 200241）

0 引言

更新换代速度极快的信息技术，使人们熟悉的社会发生了翻天覆地的变化，而日益激烈的市场竞争，又使得企业将创新工作提上日程，只有快速适应外界环境，才能避免自身处于被动地位，经营所获利润自然更为可观。对传统产业而言，要想使改造工作取得理想成绩，既要加大信息化建设力度，还应掌握对信息技术加以运用的方法，以学分银行为代表的诸多项目，纷纷选择SAP ERP作为推动自身发展的工具，其效果有目共睹。

1 敏捷开发概述

作为软件开发能力之一，敏捷开发的优势，主要是能够应对不断变化的需求。该模式强调业务专家及程序员通力合作，通过实时保持沟通的方式，确保全新软件版本能够得到实时交付，而自我组织的紧凑团队，在组织方法与代码编写需求变化的适应方面，有明显优于其他类型团队的良好表现[1]。综上，该模式的精髓是以用户需求为依托，通过循序渐进的迭代方式，高效完成开发软件的相关工作。

2 SAP ERP优化对敏捷开发的应用需求

2.1 业务优化需求

实际工作往往要面临业务需求不断变化的情况，用户只有了解系统执行情况，才能对自身需求进行更加明确地表达，如果仅向用户提供设计文档，在无法想象系统执行情况的前提下，用户通常无法对系统与需求的契合度加以判断。本文所讨论的敏捷开发，对内部顾问、开发人员与业务人员进行了整合，通过迭代开发的方式，确保相关人员能够对变化做出反应，真正做到由设计源头对整体方案加以调整，上文所提及问题自然可以得到彻底解决。

2.2 系统升级需求

无论是学分银行，还是其他信息系统，对其进行建设的关键都是以业务发展方向为依据，通过快速同步演进的方式，避免系统价值流失的情况出现。而达成上述目标的核心，便是本文讨论的敏捷开发。众所周知，敏捷开发所强调重点是快速迭代信息系统，详细来说，就是对信息系统进行划分，使其成为大量迭代过程，确保后续迭代以前一次迭代所获得软件制品为依托。

3 敏捷开发在SAP ERP优化工作中的应用策略

3.1 技术应用策略

通过对比分析现有方法不难看出，任意能够提升信息系统研究速度的技术或方法，均可被纳入敏捷开发的范畴，但多数方法都没有将软件开发体系视为一个整体，而是对局部开发进行强调，由此而引发的问题，主要是缺少使系统迭代速度得到提升的“总抓手”，这便是SCRUM被提出的背景。该方法强调以项目管理的视角为切入点，通过对软件开发进行全面掌控的方式，使敏捷开发目标成为现实。近几年，SCRUM获得了越来越多人的认可，无论是贴近现实活动的特征，还是致力于开发效果优化，均使该方法具备了持续发展的条件，对其进行研究也成为大势所趋。

3.2 项目管理策略

不同项目往往适用不同敏捷开发方法，只有以实际需求为依据，对现有方法进行选用，才能使建设工作取得理想效果。学分银行所选用敏捷开发方法是SCRUM，后续工作的主要内容，便是将SCRUM转变为项目管理模式。相关人员考虑到SCRUM的特征，遂决定对开发经理与产品经理进行设置，其中，开发经理的职责是带领专业团队完成开发工作，而产品经理的任务，主要是结合需求对每次迭代进行推动。

3.3 功能开发策略

对敏捷开发进行项目管理，若仅对项目管理策略加以考虑，通常难以取得理想效果。而开发专业系统与功能的目的，便是对人、事进行贯通，确保管理运行体系涉及要素无分隔或离散情况存在，敏捷开发成效也可得到保证。对多方因素加以考虑后，相关人员决定采用禅道系统，该系统以SCRUM为核心，旨在使项目管理及相关工作得到顺利开展。在完成禅道系统的搭建工作后，本文所研究项目分别为程序员、银行人员及开发经理配备了相应角色，项目管理也得到了有效落实。现阶段，学分银行正将软件开发向禅道系统进行迁移，在禅道系统的辅助下，监管及系统开发工作的效率，与之前相比均有十分明显的提升。

4 敏捷开发在SAP ERP优化工作中的应用保障

4.1 组织保障

本文所研究项目的特点，主要是四通八达与跨界融合，只有联通不同系统，才能使自身价值得到实现。由此可见，参与项目建设的企业数量极多，对其进行外包是必然选择。大部分外包企业均会将利益放在首位，仅对固有开发模式加以使用，这也是项目建设速度难以得到提升的主要原因。要想从根本上解决上述问题，关键是加大监管力度，确保外包企业对敏捷开发所提出要求有全面了解，详细来说，就是先对软件队伍进行建立，再以软件队伍为主导，通过定期培训与全面监管的方式，引导外包团队落实与敏捷开发相关的各项工作[2]。

4.2 技术保障

敏捷开发强调对迭代、尝试、改进等环节进行提速，在充分交流的基础上，对不必要流程进行整合或简化，如果以SCRUM为依托，完成敏捷项目管理所涉及工作，相关人员应当明确一点，即：该模型并未全盘否定其他方法，而是利用管理框架，通过整合现有方法的方式，确保任意方法都能够被用来对软件进行开发，工作质量及效率，均可得到有力保障。例如，在项目建设初期，产品经理就可以利用敏捷估计、用户故事等方法，根据需求分析所得结论，对软件成本进行估算，而可供开发经理使用的技术，主要有代码重构、极限编程等，上述技术的应用方向，主要是缩短编写代码需要花费的时间，提高编写效率[3]。

4.3 资金保障

即便拥有组织保障和技术保障，仅凭相关机构的力量，仍然无法为项目建设提供支持，由政府对良好环境进行建立，其意义不言而喻。众所周知，对信息系统进行建设，通常要投入大量资金，如果缺少充足资金作为支撑，本文所讨论系统就难以做到持续进行敏捷开发。要想使资金问题得到解决，相关企业应适当增加资金筹措渠道与平台，在国家解决一部分资金的基础上，使资本及市场参与项目建设全过程。首先，由国家财政主导专项经费建立工作的开展，通过政府采购或类似方式，鼓励有资质、有实力的机构，对建设任务进行承担；其次，最大程度提升项目的市场化及产品化水平，在确定目标消费群体的基础上，为社会提供相应服务并获得合理报酬，随着回报模式的形成，市场运行机制自然更加科学；最后，当条件完全成熟后，有选择性的开放部分项目，为民间资本提供竞标的渠道与平台，使日后所开展工作拥有持续发展所需大量资金。

4.4 制度保障

本文所研究系统的核心属性为公共服务，不仅建设难度大，还有开发成本高和迭代周期长的情况，仅凭借特定地区或机构的力量，通常无法取得理想效果，对其高度进行提升是必然选择。其一，参照重大基础设施的建设标准和目标，对信息系统的建设路线与时间加以明确；其二，将账号建设工程提上日程，在政府部门的主导下，通过对网址进行公布的方式，赋予系统更为突出的公信力及权威性；其三，以银联体制机制为参考，在制定统一标准的基础上，确保现有信息系统均可联通学分银行，例如，人才招聘系统、学信网等；其四，通过发布信息建设标准的方式，使不同地区及机构获得所需指导，开发成本与难度均会有所降低，以重复建设为代表的常见问题，自然可以得到有效解决。

5 结语

由上述内容可知，ERP系统即便已经上线并投入使用，仍然有优化的必要性，要想使用户需求得到及时响应，充分利用现有信息技术，通过敏捷开发的方式，赋予相关企业更为突出的专业能力及水平很有必要。事实证明，将敏捷开发与系统优化进行融合，往往可以取得事半功倍的效果，因此，在未来一段时间内，该课题仍将是相关人员研究的重点。