提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

苗宇轩

摘  要：随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断的变化。而且在竞争激烈的市场条件下，建筑企业要做好建筑工程管理保证施工质量才能确保在市场竞争环境下立于不败之地。文章主要论述了提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和建筑工程管理及质量控制的有效策略。旨在提高建筑企业的综合实力，为人民提供优良的建筑工程，实现企业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略

引言

如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。

1建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。如图1所示为建筑工程质量管理单位分类。

2建筑工程管理及施工质量控制问题

2.1建筑工程管理人员的问题

由于建筑工程的施工过程特别复杂繁琐，所以对建筑工程管理人员的专业要求非常高。科技发展衍生的高精设备以及先进的施工管理方法的应用，要求建筑工程管理人员具有较强的学习能力和理解能力。但在实际的工程管理中，一些建筑管理人员的专业程度不高，总体水平差异较大，工作态度不够端正等。以及建筑团队或企业对工程管理人员不够重视，他们缺乏有效的培训与学习，致使建筑工程管理人员水平不高，不能使建筑工程管理发挥应有的作用。

2.2管理制度不健全

在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程项目管理工作实际价值严重缺失。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。工程项目建设施工的过程当中，所派遣相关工作人员和施工人员的综合素质和综合能力无法达到标准要求。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。此外，在工程项目管理的过程当中未能够建立健全专业管理体系及安全管理部门，这势必会对企业施工质量提升造成阻碍和制约。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强施工人员的管理

施工人员是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，对工程的质量和工程的进度都起着决定性的作用，因此建筑团队或企业一定要加强施工人员整体素质的培养，才能提高建筑行业的人员质量，才能促进建筑行业的快速发展。对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量。

3.2健全管理制度

目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法規以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。

3.3对建筑施工材料进行严格的管控

相关采购工作人员一定要对采购建筑施工工程材料的现场采买过程进行严格的过程把关与质量控制，根据国家建筑工程所用施工材料规格质量标准，对施工材料采购供应商产品进行认真仔细的严格甄选，避免在建筑施工工程材料的采购环节出现任何质量安全问题。而在所有建筑施工工程材料无法入场时，则往往需要组织施工现场的相关管理人员对构筑建材材料进行相应的安全检查与质量测验，相关管理工作人员在对所有建筑施工材料入场进行质量检测的工作过程中，要针对不同材质类型的构筑建材材料采用不同的质量监测检验方法，以免同时出现质量检验错误的异常情况，让并没有任何质量安全问题的构筑建材无法入场，影响到在建筑工程中的施工材料工作的正常开展。除此之外，现场建筑施工管理人员还要特别重视浇筑建材的长期保存与使用管理，对于不同建材类型的各种建筑材料也需要同时使用不同的建材保存管理方法，防止这些建筑材料本身出现长期损坏、受潮的各种质量安全问题，以免严重影响整个建筑工程现场后续的正常施工。

结语

综上所述，通过科学有效的工程管理以及施工质量控制工作，能够保障建筑工程项目的施工质量与施工效益，对于我国建筑行业的进一步发展也有着重要意义。因此我国建筑企业还需要加强对该方面工作的重视力度，通过提高相关工作人员的管理与业务水平、改进自身管理模式等方式，不断提高建筑工程的整体管理水平，这对于建筑施工企业获得持续与稳定的发展也有着积极意义。

参考文献

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