财务管理目标与企业财务战略选择

陈晨

摘要：对任何市场主体而言，都应该制定有效的财务管理目标和财务战略。一方面，财务管理目标和财务战略能帮助企业获得营业利润，另一方面，还应该考虑到经营中的风险因素，做到从长远眼光考虑问题。企业完善的财务战略能够保障企业的长远利益，降低企业的财务风险和资金成本。

关键词：财务管理目标;企业财务;战略选择

引言

本文阐述了财务管理目标和财务战略的内涵，总结了企业在目标和战略的指定存在的问题，并提出了针对性的解决策略，这些策略包括优化企业的筹资策略、投资策略和收益分配策略。期望文章的研究能为企业提供良好的借鉴。

1财务管理目标的概述

财务管理目标指的是企业财务活动所要达到的最终目的，它决定了企业财务管理的方向和内容。财务管理的最终效果是评价企业理财是否成功的重要标准。根据企业发展的阶段和自身特点选择合适的财务管理目标具有很强的必要性，只有确定适用的财务管理目标，才能够调整企业的财务活动，加强内控机制建设，减少财务违规行为的发生，最终为企业的发展提供积极因素。

2财务战略的概念

企业财务战略指的是企业为了实现总体的战略目标，重点关注资金的运动状况，在分析企业内外在环境的基础上，根据自身特点，有目的地计划、管理、协调和控制资金运动的行为。财务战略具有一定的特殊性，一方面，财务战略关注的是企业的资金运动，另一方面，财务战略强调的是企业所处环境的变化，要根据环境来进行战略的不断调整。但是财务战略也要服从于企业的总体战略。

3在企业财务管理目标和财务战略制定上存在的问题分析

3.1财务人员的整体素质不足的问题

很多企业在日常的经营中并没有对财务管理的正确认识，导致企业没有明确的财务管理目标和财务战略。

3.1.1一些人员没有财务管理的意识，很多财务工作人员认为企业进行财务管理的主要目标是获得经营利润，他们认为只要企业加强对市场的开拓，降低成本费用的支出，就能够帮助企业提高利润水平。但是实际上，企业的发展更应该关注利润的质量，考虑到企业面临的市场风险，从长远的角度来制定财务战略。

3.1.2很多财务管理人员认识到了财务管理目标制定的正确性，但是对企业所处的环境没有清晰和科学的认识，导致财务人员会做出错误的判断，指定的战略不符合企业自身特点。

3.1.3很多财务人员不能有效贯彻落实企业的财务战略，缺乏足够的专业能力。

3.2缺乏完善的组织机制建设的问题

3.2.1会计是一种能够对企业的经济活动进行有效核算和监督的管理活动。但是很多企业的财务部门不能够正确认识到自己的部门职责，将财务简单理解为记账、核算、报税、出具报表等，没有实现管理的环节。所以，很多财务部门没有参与管理的积极性，缺乏对财务环境的有效分析，无法帮助企业制定正确的财务战略。

3.2.2财务部门和其他部门的沟通程度不够。企业要想取得良好的发展就必须调动多个部门的积极性，建立多部门的沟通协作机制。然而很多财务部门实行的是闭门造车式的管理，缺乏和业务部门的信息交流，不能够就企业的经营发展战略进行谈论。

3.2.3企业财务机构内部人员的岗位职责不够明晰，存在岗位职责相互交叉重叠的情况，因此，财务部门的工作效率低下，更无从谈起企业的财务战略制定了。

3.3财务管理目标和战略制定充满盲目性的问题

企业在确定自身的财务管理目标时，应该综合考虑多种因素。企业应该考虑到自身的资金状况，从财务风险和资本成本的角度，确定企业的筹资策略。然而很多企业认识不到企业发展所处的阶段，无法明确企业发展的生命周期，总是站在利润最大化的角度上来制定财务战略。所以，制定的財务战略不能贴合企业的管理目标。因此，企业在财务管理目标和战略的制定上充满了盲目性。

4在企业制定财务管理目标和财务战略方面的策略

4.1资金筹集战略的优化

营运资金是企业正常运行的“血液”，不得不得到企业足够的重视。企业管理层应该制定一个既能考虑到风险因素，又能考虑长远发展的财务管理目标，根据目标确定科学筹资方式。首先，企业应该在筹资方式的选择上做到平衡，既选择那些资金筹集量大，获得时间较短的方式，也要选择一些财务风险较低的筹资方式。其次，筹资战略的选择必须考虑到企业的经营状况，考虑战略在企业的可行性，保证筹资战略和企业日常运营情况相匹配。最后，企业还应该加强对筹集资金的管理，提高闲置资金的收益性。

4.2企业的资金投资战略优化

企业的投资规模会受到企业自有资金量的影响，所以，企业制定的投资战略也应该以现有资金量为基础。这样一方面，能够保证企业日常运营的进行，另一方面，也能让企业取得预期的投资效果，将投资的风险控制在一定的水平。除此之外，企业还应该加强对投资项目的甄别，选择那些风险较小，收益较为稳定的项目，还应该采取分散投资的策略，分析投资项目的总体风险。企业在投资管理的过程中，还应该积极咨询相关专家的意见，最终实现投资收益的最大化。

4.3收益分配战略的完善

企业日常经营的一个重要结果就是获取利润，而企业的股东则享有企业利润的分配权。企业年度经营结束之后，应该对企业留存的利润进行分配，制定正确的股利政策。通常而言，常见的股利分配政策共有四种，包括但是不限于剩余股利政策、稳定股利政策等。企业在选择股利分配政策的时候，应该考虑到企业的长远发展。根据企业的财务管理目标制定差异化的股利分配政策，以实现企业价值的最大化。只有这样，才能够保证资产的保值增值，在企业发展和股东利益之间取得良好平衡。

5结束语

综上所述，目标是行为的指引，企业在发展的过程中，一定要根据环境的变化和自身特征的调整来制定和设计有效的财务管理目标和战略，这样才能够满足企业在不同生命周期的要求。企业还应该为战略的实施提供良好的环境，提升战略贯彻的效率和效果，从而实现企业盈利能力的提高，同时，也能为企业下一个阶段的发展打下良好的基础。

参考文献：

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