全过程工程造价管理在现代建筑成本控制中的重要性研究

王艳

摘 要：随着改革开放的深入，我国建筑企业的整体发展水平不断提高，经济管理职能得到优化和拓展，促进了建筑企业的发展。虽然从整体上看，规范化的施工企业经济管理具有一定的特点，但也能起到积极的作用，但一些施工企业在项目成本管理过程中，存在着精细化、专业化、信息化的不足，尤其是对工程造价全过程的积极作用没有深入认识，因此，工程造价全过程的应用相对薄弱，在一定程度上制约了现代建筑经济管理的发展，需要建筑企业予以重视。这就要求建筑企业在进行现代经济管理的过程中，既要充分认识到工程造价全过程的重要性，又要将其纳入到现代建筑经济管理体系中，积极探索一种更加科学、高效的管理模式，规范化、小能化的全过程工程造价管理体系，努力在工程造价管理工作上取得更大的突破，进而推动现代建筑经济管理工作取得新的成绩。

关键词：全过程工程;成本管理;现代建筑;成本控制;重要性;研究

1项目成本全过程概述

说到工程造价，按照传统观念，人们首先想到的是工程结算。过去，工程造价分为两个步骤：施工前，根据施工图纸计算工程量，然后应用各种专业标准定额，最后计算工程造价;施工结束后，根据竣工图、现场签证等资料进行竣工结算。这种重施工过程、轻决策设计的传统成本模式，缺乏前馈成本控制和成本管理的整体思路，只能被动地反映已完成的工程量，不能有效地控制建设项目的成本，导致部分建设工程结算超预算、超预算、超概算的发生。另一方面，一旦在施工过程中发现设计不可行、不最优或经济上不合理，无论我们如何努力，都难以扭转项目后期经济损失的局面。因此，为了实现建设项目的最佳社会效益和经济效益，必须打破传统的成本观念，把项目成本管理的全过程放在重要位置，加强其在现代建设经济中的应用。

项目全过程成本管理是基于科学系统的理论基础和全面准确的措施和方法，对项目建设全过程的成本和投资进行估算，确保项目质量和经济效益达到预期要求。它基于事前控制，强调项目早期决策和设计阶段成本管理的重要性。在建设项目的具体应用中，大致可分为五个阶段：前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。不同阶段有不同的优先事项。在早期决策阶段，应综合考虑投资估算、工程质量和经济效益。设计阶段要求设计预算与技术的辩证统一。招标阶段要求招标文件严谨周密，工程量清单完整正确，中标合同价格准确合理;在施工阶段，应动态跟踪和监控成本，以随时纠正目标偏差。在结算阶段，严格按照合同规定审核现场签证、索赔等资料，以高度负责、专业的精神开展结算工作。同时，总结经验教训，为今后建设项目成本管理积累有价值的信息。

2项目全过程成本管理在现代建筑经济中的重要性

2.1可提高建筑物的经济使用效果

在工程建设工作过程中，由于受传统管理模式和理念的影响，建设单位和相关单位对工程造价的管理模式，是投资估算、设计估算、施工图预算和工程合同价格相结合的，企业为了生存，需要动用资金、人力和物力。但这样的管理方法，很难保证施工工作能够满足现阶段现代工程建设的特点要求，所以要保证项目在实际施工过程中进行，成本管理工作能够全方位、全过程实施，你需要在项目建设的初始阶段，对项目的各个方面进行合理有效的评估，采用全过程的施工成本管理，确保项目建设的各个方面都得到规范。同时，提出了更加科学有效的管理理念和管理方法，企业的实际成本管理工作和相关工作都受到项目建设各个环节的制约，确保企业预期收益与最终收益一致，實现企业经济效益最大化。

2.2准确执行施工预算评估

众所周知，在施工经济控制中运用好工程造价的全过程，不仅可以实现对施工中各个环节和生产要素的综合评价，而且可以保证整个施工系统完全按照经济管理的要求进行。在中国，建筑业在施工过程中获得的总投资成本将作为整个施工过程的营运资金。建设项目建成后，管理人员需要结合工程实际成本投入资金，以保证建设工作向现代化方向发展。因此，施工成本管理的全过程可以贯穿于施工管理的全过程。同时，施工企业还可以借助项目成本管理的全过程，提高项目成本评估的准确性，确保施工企业在进行经济管理时能够全面控制，实现全面动态发展。最后，施工企业项目招标后，招标人将根据实际工程造价预算投入相应的资金，并对资金进行逐一验收，进而控制整个项目建设中的流动资金。同时，要严格记录资金的流动情况，如投入使用的设备数量，购买的具体物资，资金的流入和支出等。总之，施工管理人员要充分结合市场的变化和银行贷款利率的变化，针对施工过程中各个环节所消耗的成本，进行准确的预算，降低整个施工企业可能存在的资金风险。

2.3施工经济管理风险的防范

工程预算管理，是施工管理的主要工作内容，工程造价的全过程贯穿于工程项目管理的全过程，可以对工程项目进行问题的预防和控制，保证工程造价的准确性，降低项目建设和经济风险，确保有效开展建设经济管理，实现项目建设价值最大化。在工程预算分析的全过程中，工程相关人员要进行系统分析，根据实际保证工程预算的准确性，分析工程预算的影响因素，通过综合评价，以确保工程预算使用的合理性，准确，在保证资金充足的情况下，降低项目建设的风险。综上所述，发展项目成本管理的全过程，对于现代建筑工程经济管理来说，其作用是不可替代的，不仅可以降低建筑工程建设中的经济风险，而且可以有效提高管理效率。

3加强全过程成本控制，充分发挥项目效益的措施

3.1决策阶段的成本控制

建筑施工决策阶段首先要确定施工过程中的施工标准和具体设计规模，合理预算和资产评估。此外，还应确定整个项目的设计方案，分别用于资产评估和建筑可行性分析的各个建设环节。具体的全过程成本分析主要结合投资估算的具体内容，对建设项目成本进行具体估算。完成每个项目成本的精细划分。在建设项目开发过程中，预计将投资估算分为各个阶段，由此产生的资金需求，进行相应的建设可行性分析。经过相应的审批，作为投资的限额控制，一定的误差才能完成对资金链的控制。根据项目建设情况，估算产品计划、建设规模和生产工艺。对于项目集体进行相应的规划，根据项目的具体内容进行有效的规划，粗略分析投资情况，减少工作和投资中容易出现的经济误差。此外，在全过程功能的管理过程中，在投资决策之前，需要计算每平方米建筑面积的总成本以及施工过程中人工材料和机械设备的消耗比，然后估算建设阶段的资金使用情况。

3.2建筑工程设计阶段成本管理

在项目设计阶段，项目成本管理面临着一个完整的项目。在这一阶段，它不仅需要与技术手段相联系，还需要与工程过程相联系。建筑工程设计阶段包括初步设计、技术设计、施工图设计三部分，而工程造价管理对这三部分的工作有着重要的影响。在建筑工程设计阶段，要严格按照招标要求确定合适的招标单位，确定合同的相关内容，降低施工企业的成本。

3.3项目实施和竣工期间的成本控制

在建设项目实施阶段，应根据具体的施工计划和施工承包商要求的实际施工金额，以合同价格的形式分配相应的工程款。同时，结合价格上涨引起的成本上涨等问题，对施工资金管理和预算管理进行了探讨。在施工阶段，应考虑工程的实际成本，充分考虑施工中容易产生的障碍物、流沙等因素。同时，还应考虑业主对施工标准的要求，合理估算由指定材料和设备叠加的工程造价。此外，在最终施工验收环节，对项目施工过程中的实际成本进行统筹规划和梳理，实现对施工过程中实际成本的有效预算。

4结论

总之，在施工经济控制中合理运用全过程工程造价管理，可以全面准确地分析预算成本，减少施工资金的损失，促进施工企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是企业正常发展的生命线。它不仅可以实现企业全面、综合的经济管理，还可以不断完善相关管理工作，降低发展中存在的资金风险问题。

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