机电工程项目管理的发展趋势及策略分析研究

汪海中

【摘要】本文主要从机电工程项目管理的发展趋势及策略分析研究进行阐述说明。当前我国现代化水平已经得到了全面的发展，机电工程项目也成为了我国建筑工程项目当中的关键环节，机电工程项目与设备安装、加工生产等生产加工领域存在明显的关联性，因此对于机电项目的管理工程是工程创建革新的关键所在，做好这一工作可以有效促进项目的顺利完善。

【关键词】机电工程;项目管理;发展趋势;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

在建筑行业迅速发展的阶段，提升自身的经济效益以及竞争力是各个建筑企业的所面临的主要问题。经济效益与竞争实力的提升，都与管理理念的调整、管理模式的创新有着紧密的关联性，因此应当顺应项目管理的实际发展趋势、全面解决项目管理问题的发展方式已经成为了当前建筑企业面向国际化发展的有效方式。为了提升工程的质量，应当对机电工程的项目进行管理，进而制定科学合理、可实施的策略，进而保证机电工程在项目实施的环节中得到有效的管控。

1、机电工程项目管理的发展趋势

1.1数字化

当前数字化信息技术水平的发展在不断提升，机电工程项目也会受到各因素的影响不断的革新，因此，当前的机电工程项目已经逐渐融入了数字化的发展技术，迎合了当前市场以科技水平和创新发展为主的行业发展需求。不仅如此，为了可以使数字化技术更好的运用到机电项目工程创建中，应当对其进行项目管理。在两者之间相互影响之下促进数字化机电工程项目管理的全面发展。

1.2专业化

机电工程的发展从起源到当前已经经历漫长的阶段，行业在这一时间的发展当总总结了极其丰富的专业知识，并且也在尝试与实践总结当中得到了更多的经验。当前，不管是市场还是国际市场都对项目的管理有利专业的团队以及企业，从而使机电的管理项目更加的专业化、专业化，这些全面的发展都促进了机电工程管理变得更加的成熟，促进机电工创建的有效转型。

1.3全球化

机电工程管理在发达国家发展当中已经达到了成熟的发展水平，但是因为经济全球化与我国实施开放政策的原因，与很多国家的企业交流与合作在不断的增多，同时也与跨国公司面向了产业融合的发展模式，由此就全面促进了我国本土机电项目管理行业的转型与调整，使得机电与各行业的之间管理存在发展性，迎合当前经济全球化的发展。

1.4节能环保化

当前社会涉及人们生活生产的各个领域，并且都十分注重与推崇可持续发展的观念，从而节能环保也成為了当前行业发展中所面临的主要趋势，机电工程项目管理也是这样。当前的机电项目管理大部分所运用的都是小型，并且高效的机器设备，进而提升了能源的利用率，在部分的功能当面与而结合了其他设备，进更好的节省了资源，全方位简答题了成本，符合当前社会持续而发展的需求，因此节能环保化与而成为了当前机电项目管理的全新发展趋势。

2、建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性

随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。

3、项目工程管理体系的发展现状

3.1项目管理机制没有得到健全发展

结合当前项目管理的发展现状来看，资金统筹化部门、计划立项审批部门以及项目施工单位都与建筑工程工程项目的管理有着紧密的关联性。但是在工程项目的实际应用过程中，由于各部分单位之间存在缺少对管理监督与检查工作的协调发展，从而导致项目在个工作的发展当中缺少准确性、科学性以及合理性的有效保证，这无疑会对我国工程项目管理体系的日后发展造成严重的影响。

3.2缺少优秀的项目管理人才

在实际的工程项目管理应用当中，项目管理的人员通常所具备以下几方面的特点：（1）具有丰富的工作经验以及专业知识;（2）熟练掌握项目管理的方式以及技巧;（3）具有良好的协调能力、组织能力、控制能力以及沟通能力。但是在实际的工程项目管理体系当中，大部分的行政管理手段是管理人员常用的手段，这样的方式充分的说明，并不能运用岗位的竞争方式来选择项目的管理人员，因此就充分的说明卧轨哦的建筑领域缺少优秀的项目管理人才。

3.3相关的法律法规发展并不健全

结合当前的法律法规的发展情况来看，虽然已经制定了部分与工程相关管理相关的法律法规，但是因为这些内容缺少明显的指导性以及专业性，因此就导致法律法规对项目管理的体系当中存在的新问题不能做到有效的解决，存在的假招标案件与政府官员贪污案件当中牵扯出来的人情工程案件的出现就是法律法规体系不健全发展的根本呈现。

3.4管理团队组建当中的问题

在建筑工程项目的落实阶段，现场的管理是一个相对较为复杂的工作内容，并且在现场管理的过程当中需要具备安全监督的管理模式，在施工的过程中，如果施工现场的环境不好，现场人员流动性相对较大，就会存在管理当中没有准确分析现场的情况发生，从而就会导致安全系数提升。在后续的管理当中，现场管理人员受到限制，管理团队的创建缺少规范性，现场工作人员身兼数职，自身的能力有限，专业的事情专业人员没有管理，这样一来就会导致监督管理的工作难以得到正常的运行。

4、机电工程项目管理的策略分析研究

4.1促进项目管理人员的能力素质提升

在信息化技术不断发展的过程中，工程项目管理者自身的能力素质高低成为了影响项目管理工作当中的最关键因素。因此在项目管理当中，针对项目管理机制所展现出来的优秀项目管理人员短缺的问题，应当加大项目管理人员的培养力度，这也成为了提升我国工程项目管理水平的主要方式。在对专业项目管理人员进行培养的时候，建筑行业可以与本科院校之间进行合作，在培养复合型人才的过程中来促进专业项目管理人才。不仅如此，国家也应当通过对职业资格准入制度进行完善的方式对人才的质量进行控制。所以说，提升项目管理人员的能力素质已经成为了我国工程项目管理新时代发展当中的主要趋势表现。

4.2完善项目管理的信息化管理机制

自从我国进入到WTO之后，我国的建筑行业经历了融入国际市场的过程。在外资比例不断提升的过程中，我国的项目管理需要经历一个与国家项目管理相互接轨的过程，因此就需要项目管理的信息化管理机制得到完善，发现其中存在的问题。在我国工程项目管理体系发展的阶段，应当通过确定符合国际化标准的项目管理体系过程中对本国的项目管理制度进行积极创新，通过信息化管理平台的创建，来对传统的项目管理当中存在的有利因素进行应用，进而对传统的项目管理体系当中存在的弊端运用修正的方式来创建全新的项目管理模式。

4.3完善行业法律法规发展制度

法律機制的完善是工程项目管理机制全面发展的主要保障。国家在推进建筑行业良性发展的过程中，应当对工程项目管理所涉及到的法律问题进行全面关注。在相关的法律法规制定过程中，可以运用西方国家项目管理法律体系的方式。从我国的创建工程发展的现状与经济发展中的实际需求出发，对现有的法律法规进行法律监管的方式构建具有整体性的法律体系，从而促进项目管理的全面发展。对于工程项目管理当中存在的项目资金筹划部门、计划立项审批部门后与项目实施单位之间缺少有效的沟通，创建项目管理公司对这一问题进行解决的有效途径，在项目管理出现之后，国家应当通过构建法律体系的方式对新兴的项目管理公司进行有效监管。

4.4人工成本的细化管理核算

首先，应当将现阶段的筹集目标以及问题积极改善，从而制定合理的资金统筹战略机制，明确发展的核心方向，从而保证财务筹集的稳定性。其次，对企业资金来源的整体结构进行优化选择。在大部分情况下，在企业管理目标的选择上应当对企业的结构进行优化，保证机制的完善处理。从另一个层面来看，企业价值最大化目标的思想需要对企业资金结构进行处理，尽可能降低风险。企业应当对不用的从业岗位人员进行不同的职责岗位需求规划，并且薪资构成也应当有明确的计算方式。企业还应当严格考核员工的出勤率，并且结合员工的出勤来计算工资，将这些融入到人工陈本当中。企业应当依照经济效益来制定合理的工资，从而使员工的工资成本得到大幅度的提升，在社会物价上涨的时候不至于时不时的承担负担。并且企业还应当创建科学的更为分配情况，积极对员工进行培训，运用科学的方式来提升员工的劳动生产率，从而降低人工成本的物资投资，更好的降低人工控制成本。

4.5 EPC总承包项目当中的风险转移

EPC总承包项目当中的风险转移可以说是一种十分常规的控制方式。风险转移所指的就是运用某种合理、合法的方式将部分的风险转移给其他方承担。风险转移的实际方式主要就是运用设计分包、施工分包等等，从而将其中的风险转移给设计分包方以及施工分包方。除此之外，一种常用的风险转移方式就是将风险转移给保险公司。工程承包方在购买工程保险以及人生保险将EPC总承包项目当中关于工程风险以及人员伤害风险转变给保险公司，运用这样的方式可以降低属于本公司的风险损失。在进行实际的EPC总承包项目中，存在的明显情况就是部分的发包方会将风险转移给承包商，因此就会导致承包商存在的风险十分的严重，承包商是否可以合理的将风险转移或者不接受发包商的风险，这是一个漫长并且科学的过程，在EPC总承包项目当中，通常情况下都需要购买有效的保险在进行风险的转移，从而更好的降低承包商所需要承担的风险。

结语：

总而言之，目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。在新时代发展的阶段，信息化、国际化、集成化、社会化以及专业化已经成为了工程项目管理当中所面临的全新发展形式。因此只有从项目管理当中存在的问题出发。运用项目管理发展趋势与我国客观实际相结合的方式对工程项目进行完善，才可以促进我国项目管理更加顺应工程项目的发展趋势。

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