机电工程施工管理存在的问题及其管理措施

梁婷

摘要：对于我国的各个企业来说，大力应用机电工程能够有效提高生产效率，能够为用户提供更加周到的服务，并且能够促进企业获得更大的经济效益。但是在机电工程的施工过程中，仍然存在着许多的问题，使得机电工程难以高质量完成施工，难以发挥出应有的作用。

关键词：机电工程施工管理存在的问题;管理措施

引言

机电工程施工单位必须明确机电工程施工过程中存在的问题，切实采取措施提高施工管理工作的水平，确保机电工程能够高效率、高质量完成施工，确保机电工程安装企业能够获得良好的经济效益。

一、机电工程施工管理的意义

对于我国的各种行业来说，机电工程都是一项十分重要的工程，在建筑工程当中安装机电工程，能够完善建筑工程的功能，为建筑工程内的住户提供各种服务，满足住户在生活、生产等方面的各种需求。对于我国的其它行业来说，机电工程也能起到极大的辅助作用，能够极大提高这些行业的生产效率，促进这些行业的发展。我国需要大力发展机电工程，提高机电工程的建设水平，在建筑工程的建设当中应用机电工程，为建筑内的住户提供完善的设施，提供齐全的服务，确保住户能够获得充足、稳定的供水、供暖。机电工程的施工设计到了许多的方面，包含的知识也非常多，对于施工人员来说，要想高效、顺利完成机电工程的施工，施工人员必须有着充足的施工经验，有着极高的专业水平，能够掌握各种机电工程的施工知识，能够熟练运用各种机电工程的施工方法，同时，机电工程包括着许多不同的部分，包括着许多不同的部分，施工人员还需要处理好机电工程各个部分之间的关系，确保安装的机电工程能够顺利运行。我国的机电工程施工工作通常是由多個施工单位同时进行的，在同一个施工现场内由多个施工单位进行施工，需要铺设大量复杂的管线，这些施工你单位的管线可能会交错在一起，导致后续的施工难以顺利进行。我国的科学技术水平一直在飞速提高，机电工程当中也应用了大量的新技术和新设备，但是仍然存在着机电工程施工管理工作水平和机电工程施工技术水平不相符的问题，机电工程的施工管理工作难以满足几点工程施工的要求，使得机电工程很容易在施工过程中出现各种问题。我国的机电工程施工单位必须加强对机电工程的施工管理工作，在开始施工前派遣专业的管理队伍进入施工现场进行管理，并联系各个施工单位进行施工的协商，通过协商工作来确保机电工程的顺利施工，不会受到多个施工单位同时施工的影响，铺设的管线不会交错到一起。加强机电工程施工的管理工作，还需要提高施工人员的专业水平，确保施工人员能够严格按照相关的规定、规范进行施工，不会依靠自己的盲目判断去解决施工过程中突发的问题，从而有效避免机电工程施工过程中各种问题的发生，确保机电工程能够高效、顺利完成施工，能够在规定的工期内施工完毕，机电工程的施工单位能够从中取得巨大的经济效益，机电工程的受益单位也能够获得巨大的好处。

二、机电工程施工管理过程中存在的问题

（一）机电工程实际的施工管理水平有待提高

当前我国整体机电工程施工管理的工作水平有待提高，绝大多数机电工程的施工都存在或多或少的问题。我国机电工程的施工通常是交付给多个施工单位进行的，这些施工单位的施工水平参差不齐，实际的施工效果也存在很大的差距，并且由于包含着许多的施工单位，在管理起来也十分困难，相同的管理模式、方法可能不适用于所有的施工单位。并且在这种情况下，监管工作也难以有效开展，部分施工单位在相对较为宽松的监管状态下，会放松对自身的要求，为了降低施工成本、提高经济效益而偷工减料，采用一些质量不符合标准的施工材料进行施工，使得机电工程的施工质量难以得到有效控制。

（二）施工人员自身的操作存在问题

我国机电工程安装行业的专业人才较少，部分施工单位为了顺利开展机电工程的施工，往往会降低录用门槛，选择一些专业水平低的施工人员开展施工。这使得机电工程施工队伍整体的综合素质较低，施工人员之间存在着较大的差距，部分施工人员能够高效率、高质量完成自己的工作，部分施工人员却无法顺利完成自己的工作，不知道该如何进行自己的工作，使得机电工程的施工效率难以得到控制，实际的施工质量也得不到有效保障。还有一些施工人员的责任感较差，不能自觉遵守相关规定、规范进行施工，管理人员的要求、命令也只是口头答应，并不会真正履行，使得机电工程的施工管理工作水平难以得到有效提高。

三、加强对机电工程施工管理的方法

（一）提高机电工程施工管理水平

提高机电工程施工管理工作的水平，还需要对机电工程的施工进行精细化管理，确保管理水平能够得到有效提高。对于多个施工单位同时进行的机电工程，需要派遣专业的管理队伍进入施工现场开展管理工作，确保能够对不同的施工单位进行有效管理，并加大对机电工程施工的监管力度，避免施工单位为了提高经济效益而选择质量差的施工材料，确保施工单位能够提高对自身的要求，高质量完成机电工程的施工工作。

（二）加强对施工人员的要求

加强机电工程的施工管理，施工单位还需要从施工人员方面入手，尽可能的去提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员。施工单位应当适当提高内部的福利待遇，吸引大量的施工人员前来工作，并在内部制定齐全、完善的规章制度，在施工开始之前制定详细的施工计划，为不同施工环节的施工都提供一个参考标准，并安排专业的管理人员进入施工现场进行管理，确保每一位施工人员都能够严格按照相关的规定开展施工，并且能够根据参考标准来判断具体的施工是否能够达到要求。施工单位在引进新的施工设备、新的施工技术时，还需要及时召集施工人员进行培训，向他们讲解新设备、新技术该如何使用。让施工人员在操作新设备时，不会出现误操作的情况，能够熟练的运用新技术开展施工。施工单位还需要对责任进行细分，确保每一位施工人员都有自己所负责的工作，在突然出现各种施工问题时，能够迅速的找到责任人，对责任人进行惩处，也对其余施工人员起到警示作用，督促他们严格要求自己，高质量的开展施工。此外，施工单位还需要加强管理层的建设，严格要求管理人员的工作，筛选出具有丰富管理经验的人才进入管理队伍，加强对机电工程施工现场的管理，通过运用管理人员进行管理也能让管理工作效率更高，对于一些细节也能及时发现进行管理，从而能够全面的对机电工程施工进行管理，推动施工的高效进行。

总结

加强机电工程的施工管理工作，机电工程施工单位需要提高对施工人员的要求，提高施工人员的综合素质，并且组建一支高水平的管理队伍，确保管理工作能够高效开展，从而推动机电工程施工的进行，促使机电工程高质量完成安装。

参考文献：

[1] 陈继开.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施分析[J].居舍，2018（10）：115.

[2] 曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.

（作者单位：安徽省第二建筑工程有限公司）