有关混合所有制医院成本控制分析

杨娟

摘要：混合所有制医院就是指非公立医疗机构，发展非公立医疗机构能够在一定程度上促进我国经济发展和医疗技术水平发展。但是混合所有制医院和公立医疗机构相比，想要占据市场竞争优势，就一定要对医院内部活动进行成本控制。

关键词：混合所有制;成本控制;医院

和公立医院相对的医院就是混合所有制医院，和公立医院相比，混合所有制医院的发展经营是不容易的，因为公立医院能够以政府平台采购价格为基础，和供货商议价，对于混合所有制医院来说，只能在国家政策的限制下和相关供货商议价，这中间就有着成本上的巨大差距。所以一定要对医院内部活动进行成本控制，提高混合所有制医院的市场竞争优势。

一、控制人员管理，降低工资支出

对于混合所有制医院来说，想要实现效果良好的成本控制，首先医院人力资源管理部门就要控制医院内部的人员管理[1]。因为医院内部工作人员的工资和保险是医院的主要支出成分，通过对人员的管理，实现对工资的管理，进而降低医院生产经营的成本。

根据医院的实际发展情况构建相关的部门，比如说如果医院发展不稳定，医院的规模较小，那么对于医院档案管理的部门中的工作人员可以适当调整到其他的工作岗位。人力资源管理部门需要调整医院的人员构成和医院内部的相关部门。其次就是在保证医护人员和相关工作人员的工作水平和工作质量的基础上，提高进入医院工作考核的准入门槛。比如说在医院进行社会招聘的过程中，尽量选择又有经验又有专业能力的工作人员，这样的工作人员在进入医院工作后，能够减少培训的成本，同时能够提高整体医院的工作质量和效率。如果条件不允许的话，那么医院进行社会招聘时，尽量优先靠近专业能力较强的人才，虽然这可能导致培训的成本增加，但是能够保证医院的工作质量，进而提高医院的口碑和声誉，促进医院的发展。最后就是经过领导开会讨论，根据医院的实际情况裁撤掉一些效率较低的部门，比如说眼科，现阶段眼科的大部分工作就是进行瞳距的检测等等，很多患者到医院检测完瞳距的主要目的是到实体店或者网络上配眼镜。所以眼科的工作量效率相较于其他科室来说效率并不高。通过这种方法控制医院经营的成本，想要保证医院的综合性的话，可以选择将眼科承包给有医疗经验的医生。如果医院内的规模相对较大，可以选择保留一些非必要的科室，因为能够促进医院品牌和口碑的建立。

二、制定预算计划，控制资金管理，保证资金链稳定

良好的预算计划是非混合所有制医院控制成本的重要手段之一，因为只有制定良好的预算计划，才能够在真正实施的过程中发现一些需要改进的地方，进而提高工作效率和质量[2]。制定良好的预算计划，需要一支具有极强专业能力的财务管理团队，能够对医院内部所有的生产经营活动进行详细的了解，最终制定符合医院发展规划的预算计划。

通常情况下，预算计划是根据往年的医院收支情况进行指定的，主要包括的内容有医院各个科室的经营情况，医院建立非直接服务于病人的设施的经营情况，还有医院内部生产经营活动的经营情况。这三个部分是医院能够稳定发展的重要基础，所以制定相关的预算计划可以从这三个部分入手。首先就是针对各个科室的经营情况制定预算计划，比如说骨科今年收入病人100名，就诊病人170名，结合实际使用的药物和器械成本骨科的效益相对较好，在病人的心中已经建立了相对良好的形象，那么财务管理部门就可以批准骨科新型医疗器械购买的申请，提高骨科今年的预算计划。针对效益不好的科室，给予一定时间进行整改，如果没有改善效果，医院可以选择裁撤科室或者精简工作人员。其次就是针对医院建立的非直接服务于病人的设施的情况，这部分内容基本都是支出，财务管理部门可以结合实际的使用材料和效果，采用招标等方式对经营成本进行有效的压缩。最后就是针对医院内部生产经营活动的经营情况，这部分的预算计划主要是针对医院内部资源配置的优化和工作人员的工资进行控制，减少不必要的指出，充分控制生产经营成本。

三、控制物资管理，实现资源利用效益最大化

医院的物资管理可以说是医院支出的重要组成部分，所以要想实现良好的成本控制效果，一定要强化医院内部的物资管理[3]。通常情况下，医院的物资管理包括医院设备管理和医院使用耗材管理。其中医院设备就是医疗设备，医院使用耗材包括一次性耗材和能够重复使用的耗材。药品管理也是医院耗材管理的一部分。

在传统的物资管理中，经常造成资源的浪费。比如说由于医院采购的耗材虽然规格和批号不一样，但是效果是一样的。而在进行耗材管理时，由于规格和批号不一样，导致部分医用耗材不能够直接使用在治疗过程中，只能在仓库过期。同时由于医院设备在传统的采购过程中，不考虑市场行情，往往使用高价够得一些设备。这些都是传统的物资管理的弊病。

医院可以建立物资管理平台，对物资管理实现信息化技术管理[4]。比如说针对部分医用耗材，在医用耗材到达医院时，通过管理人员和仓库人员进行条形码扫描，将医用耗材的保质期以及使用方向录入计算机管理系统中，然后医院内部的医护人员在使用耗材时，可以在计算机系统中进行物资申请，之后拿着申请单去申领相关的医院物资。通过这种方法既能够提高医院物资管理的效率又能够提高医院物资管理的质量，实现耗材利用效益最大化。需要注意的是，急诊中使用的耗材往往比较急切，医院可以设置专门的人员将耗材送至急诊处，或者医院可以让急诊定期申领定量的耗材。通过这种方式，提高医院的工作效率和质量。针对医疗设备的采购，在进行购买前，医院可以组织财管管理人员对医疗设备市场进行详细的调查，确定设备后可以和供货商进行议价，保证医疗设备能以正常的价格进入医院系统。最终通过医院物资信息化管理系统，提高物资管理水平，进而控制医院的生产经营成本。

四、结束语

随着我国市场经济体制的不断发展，混合所有制医院已经受到国家的重视，获得相对良好的发展空间。但是，为了保证混合所有制医院的医疗水平和医院品牌形象，需要对医院生产经营活动进行高效合理的成本控制，促进医院在竞争的市场中获得优势，最终促进混合所有制医院的发展。

参考文献：

[1]陈宏，于千.混合所有制医院发展现状研究[J].中国医药导报，2019，16（2）：33-36.

[2]万光武.新时期医院成本控制方法分析[J].会计师，2020（18）：2-2.

[3]唐曉丽.医院成本管控现状分析及改进措施[J].财经界，2020，No.568（33）：81-82.

[4]魏隆慧.医院成本控制存在的问题与对策分析[J].营销界，2020（51）：185-186.