刍议企业全面预算管理及考核评价

刘振泽

摘要：近年来，在企业经营发展过程中，全面预算和考核评价发挥了重要作用。通过全面预算对企业经营发展的各个环节和企业内工作人员的业绩实况进行判断，并利用完善的全面预算管理标准和考核标准对内部进行规范、严格、系统化的控制。但由于我国起步较晚，在全面预算管理和考核评价结合过程中还存在诸多问题，基于此，本文主要围绕企业全面预算管理及绩效评价存在的问题及强化对策展开分析。

关键词：企业全面预算管理;考核评价;完善对策

前言：

在我国企业发展经营过程中，全面预算管理及考核评价能够对企业内的各部门和工作人员进行系统、全面、统一的规划和调整，并通过有效的组织和协调其生产经营活动，创造更多的业绩来推动企业内容的运转，同时，通过对企业生产各环节的业绩制定出统一化、专业化、全面化的指标，并通过健全、合理的考核机制实施奖惩措施，进而实现企业的可持续发展战略目标。因此，在企业经营发展过程中，全面预算管理及考核评价是非常重要且不可分割的整体，企业也要对其制度和体系进行不断的改进和完善，以弥补我国由于经济起步较晚而造成的全面预算管理及考核评价不成熟的漏洞，进而有效实现二者之间互助互补，共同促进企业的高效化发展。本文将对企业全面预算管理及考核评价中存在的问题和应对策略展开深入探讨。

一、企业全面预算管理及考核评价中存在的问题

（一）预算管理体系不健全

在企业发展经营中，全面预算管理体系是非常重要的，其作为企业规范化发展的核心，对于企业内部工作人员的工作效率、业绩指标等都有着严格的规划和管理，而体系的不健全则会导致领导、部门、工作人员之间沟通出现问题、关联性差等现象，会严重阻碍企业内部的经营运转，从而对企业的整体效益造成巨大的损害[1]。

（二）预算管理质量不高

在企业发展经营中，预算管理质量是决定管理体系能否有效维持的根本因素。在我国大部分的企业全面预算管理过程中，所应用的管理方式都较为传统和单一化，且其制定的管理制度也不符合企业的战略发展目标，同所要发展方向的市场之间也没有建立明确的联系，这种企业全面预算管理目标同企业自身的战略发展目标严重不符的现象，即便能够有效执行，也完全没有意义。

（三）预算管理执行力度差

在企业发展经营中，执行力的强弱会直接影响企业整体的效益。目前，我国很多企业内部都在积极学习全面预算管理及考核评价这一管理体系和制度，但在实际工作中，由于过于重视管理的过程，忽略了管理制度是否能够有效、清晰、严格的执行，因而导致企业决策目标同企业内部实际运营状况不符，执行目标同发展目标背道而驰的现象，严重阻碍了企业整体效益的提升和自身的发展[2]。

二、强化企业全面预算管理及考核评价的有效对策

（一）建立健全预算管理体系

在企业经营发展过程中，建立健全预算管理体系是提高企业整体效益的基础，通过完整、规范、统一的全面预算管理体系，能够对企业内部的工作进行更系统化的管理[3]。如通过预算管理实现对企业内部财务和非财务资源的管理和分配、制定企业内部工作人员的业绩指标等，这些都是依托于全面预算管理体系而得以实现和完成的。同時，在预算编制、审批、执行和调控等诸多方面的管理中，展开科学、合理的全面预算，能够将企业经营发展中的各项工作进行细致划分，落实到各个环节中，并明确每个环节中相关工作人员的责任和任务，确保企业内的各项工作能够顺利的开展并执行，从而实现企业效益的最大化。

（二）提高预算管理质量和效益

在企业经营发展过程中，通过全面预算管理对企业内部工作人员制定科学、合理的业绩指标，随后以业绩指标最为考核的参考标准，对工作人员进行严格的规范和细致的管理，因此，在一个企业发展过程中，是否拥有健全的预算管理体系，是影响企业发展与生产效益的核心要素[4]。基于此，企业在发展中，可以通过制定科学的预算管理目标来对企业内部工作人员进行规范和管理，以促进企业效益的最大化提升。首先，在制定预算管理目标前，企业就要对相关的资料进行收集和整理，同时，召集各部门对企业预算管理目标进行研讨，将各部门的意见和建议整合、统一，并参照企业在上一年度中的预算管理目标执行实况和绩效考核的评级等，为制定出合理的预算管理目标做充足的准备和提供依据。其次，在执行预算管理工作内容时，企业相关决策人还要集合企业内部工作人员的实际情况，加强同工作人员之间的沟通和交流，了解其具体需求，从而对预算管理工作内容进行完善，有效提高企业预算管理质量。最后，企业高层还要重视企业内部全面预算管理高素质人才的建设，其作为企业发展的中坚力量及核心，对于提高企业全面预算管理质量和企业整体效益能够起到决定性作用。因此，在企业发展经营过程中，要对企业内部的工作进行细致的规划和分配，将制度实施到各个环节中，确保企业的管理和效益的可持续发展。

（三）强化预算管理执行力度

在企业发展经营过程中，通过完善全面预算管理制度和体系，确保企业发展的基础上，还要强化预算管理的执行力度。在一个企业中，执行力的强弱与否也是影响企业最终效益的关键因素，因此，企业决策者和相关管理部门要目标一直、协同共进，将全面预算管理制度合理、有效的落实到工作的各个环节中、落实到每一个工作人员的身上[5]。同时，还要让工作人员、管理部门、各层领导之间相互监督，在工作中出现问题时，能够快速锁定到具体的领导、部门以及相关工作人员的身上，并及时针对其错误进行补救和调整，确保将企业损失降低至最小值。此外，为了有效保证企业制定的全面预算管理制度的严谨性和科学性，在实际执行过程中，如非遇到紧急情况和特殊情况，严禁对企业全面预算管理制度进行更改和调整，在必要情况时，可以层层上报具体实情，在得到肯定的答复以后，才能够对管理制度进行修改。

结束语：

综上，我国企业全面预算管理在实际管理中还存在着很多问题，企业的领导者和决策者要提高重视，不能够只重视目标的设定而不考虑执行的内容和效果，因此，在企业实际发展和经营过程中，应建立健全预算管理体系、提高预算管理质量和效益、强化预算管理执行力度，从而确保企业整体效益的全面提高。

参考文献：

[1]王楠.试述企业全面预算管理与绩效评价[J].环球市场，2019（14）.

[2]兰莹.刍议全面预算管理[J].消费导刊，2018，000（006）：273-274.

[3]秦庆军.刍议企业全面预算管理工作的难点[J].当代经济，2013，000（002）：16-17.