共享经济背景下人力资源共享模式发展策略

李佳 谭北英

摘 要：在共享经济背景下，人力资源共享模式的出现对于推动社会经济的进一步发展具有非常重要的现实意义。人力资源共享模式有利于企业进一步吸纳人才，实现了人力资源的良好交流，降低了企业的运行成本，有利于企业的稳定发展。基于刺激，本文将重点阐述共享经济背景下人力资源共享模式发展的相关策略。

关键词：共享经济;人力资源共享模式;发展策略

共享经济环境下企业竞争加剧，市场环境下企业承受着巨大压力，通过降低人力成本已经成为企业扩大经济效益的重要方式。共享经济背景下企业推进人力资源共享模式，实现人力资源管理工作的创新，既可以确保企业有序开展人力资源管理工作，同时又有利于控制企业的运行成本，激发人才的潜能，助力企业的长远发展。

一、共享经济特征及优劣势分析

（一）共享经济的主要特征

共享经济建立在现代信息技术网络平台基础上。信息时代人们习惯通过网络获得信息，掌握现代媒体技术，意味着有着更为广泛的受众媒体。

同时，人们已经意识到消费目的不是获得私人物品，而是获得可以满足自身需求的服务或使用权。而共享经济的出现，恰好满足消费者的消费理念，实际中受到越来越多人的信赖。

（二）共享经济的优势分析

1、成本优势分析

共享经济模式下有着显著的成本优势，在人力资源共享模式有效落实之后，部分企业比如滴滴打车等占据的市场范围不断扩大，这对于推动我国经济结构的多元化发展具有重要意义，有利于社会经济的稳定。企业在运行的过程中可以优化成本控制的模式，对于平台和员工参与者都具有一定的好处。

2、服务优势分析

共享经济能够根据人们的实际需求提供人性化的服务，这种服务本身并不是进行统一配置，而是为人们提供一定的选择空间。

如，Airbnb新型酒店来说，它之所以受到的人们的青睐，酒店房型多样化，有着完善的配套设施，可以根据消费者的需求灵活入住。这也是共享经济环境下的最常见形式，实现统一化管理酒店的目的。

3、价格优势分析

共享经济的一大优势体现在价格方面。当前大部分共享行业处于资金补贴状态，相比传统市场存在明显价格优势。资本补贴造成的效应非常明显，但当资本补贴消失后，受到市场惯性影响人们养成的消费习惯依旧存在，不利于企业扩展與稳定市场，需要及时调整市场策略。

（三）共享经济的劣势分析

共享经济作为一种新型经济模式，落实过程中最显著的就是安全问题，如，“滴滴女乘客被害”事件，这也是共享经济的一大不足。

另外，我国没有建立共享经济的服务标准，企业与平台在工作落实方面存在差异，导致企业的实际运转过程中存在不同程度的漏洞和问题，影响了企业的自身发展，影响到共享经济服务效果的提升。

二、共享经济下人力资源管理工作面临的主要问题

共享经济下企业人力资源工作中存在的主要问题体现在以下几个方面：第一，管理观念过于僵化;第二，专业能力不足;第三，人才的招聘和选拔比较单一;第四，运行手段比较单一。

（一）管理观念过于僵化

企业在进行人力资源管理时，需要健全的制度作为支撑。但在实际工作中，很多企业缺少创新性的人力资源管理理念，影响到企业人力工作的高效开展，影响到企业健康发展。

同时，部分人力资源管理工作不能准确认知价值观念，难以体会到人力资源工作的重要性，限制人力资源管理工作的顺利开展。

（二）专业素质相对不足

企业人力资源管理工作高效开展时，需要保证管理人员具备专业的能力。

但具体人力资源工作进行时，部分人员素质偏低，根本原因在于员工的培训工作不到位，对于综合素质的培养力度不足，投入不够，没有为工作人员的素质提升提供有效的平台。另一方面，企业在人才的引进方面也非常有限。

（三）人才招聘选拔单一

共享经济环境下，人力资源对于企业的发展规模和发展方向造成的影响越来越明显。要制定科学合理的人才招聘方式，提高招聘效果，提高人力资源结构的科学性。就当前来说，大部分的中小型企业在人才招聘的流程方面不够规范，甚至企业还存在现用现招的问题，导致企业的发展规划与当前的运行情况不相符。

还有一部分企业的人力资源部门还是采用以往的招聘模式，不仅费时费力，而且难以保证人才的综合素质。部分企业通常在招聘时，仅仅通过笔试和面试两个层面。并没有意识到情景模拟和心理测试的重要性。这种人才在组织决策方面和分析创造方面比较薄弱，也会对企业今后的规划发展造成不利影响。

（四）运行手段比较单一

当前阶段，很多企业职称评定时依然采取年限方式，单一方式无法吸引企业对高素质人才的需求。

尽管企业对人才的重视程度不断提升，但在人力资源的共享方面依然比较单一。通常情况下，企业会通过校招的方式或者人才市场的方式进行招聘，导致招聘工作存在一定的局限性，很容易措施优秀的人力资源。

三、共享经济背景下人力资源共享发展策略

共享经济背景下推进人力资源共享发展，需要和企业、行业情况结合起来，及时转变传统人力资源管理理念的不足，可以从有效利用闲置人力资源、提高从业者的专业素养、提高内部管理实效性、创设开放式的企业文化几方面着手，促进人力资源共享持续发展。

（一）有效利用闲置人力资源

共享经济利用的最大特点，就是对现阶段社会闲置资源的合理利用，通过开发利用使得这部分资源获得更多的社会认同。共享经济背景下利用闲置资源时，需要提前规划现有资源内容，整合零散分布的闲置资源，明确这些资源利用的新途径。

共享这些分散性资源时，可以依托计算机信息技术形成共享网络，进一步提升共享网络的覆盖范围。如，滴滴打车，它的原理通过闲置车辆实现道路形式的资源共享，这是一种动态性的共享模式，因此共享形式较为灵活，可以推动人力资源共享的发展。

（二）提高从业者的专业素养

要提高人力资源共享者的专业能力，就限制人力资源提供者角度分析，需要从多角度出发提升其专业能力。为改变当前这种刻板、呆滞的工作模式，需要针对企业针对工作人员薪资结构进行有效优化和设计，通过系统性研究和改良设计，保证企业现有薪资结构的完整性和完善性，明确其制定标准以及发放依据。在符合企业发展的基础上，满足工作人员对于自身基本物质的需求。同时针对工作人员技能表现、工作贡献等进行有效的激励和奖励，拉开彼此之间的距离，使优秀的工作人员获得应有的待遇，激励各工作人员不断努力奋进，提升自己，从而推动企业的发展。

因此，当前的关键是需要针对工作人员绩效考核的模式和内容进行重新规定，全面优化，通过对工作人员岗位职能的明确以及日常实际工作表现的考核，确定其薪酬设计的有效范围，保证绩效考核内容设计的合理性以及有效性，并以此作为评定工作人员个人能力的基础和依据，通过有效措施，保证考核内容在设计上的精细化以及事实上的差异化，保证其在人才管理过程中激励作用的有效发挥。绩效考核的评定需要结合工作人员日常工作表现，其表现结果直接决定其考核评定的等级，而薪酬管理则是根据工作人员实际考核评定等级来确定，是对工作人员工作表现最好的肯定和反应。为此，企业可以根据自身发展以及工作人员对于物质的需求制定一个绩效薪酬调整表，确保工作人员对企业的贡献和付出能够取得最大的利益回报，以此激励工作人员，提升工作热情和动力，避免大锅饭的同时，拉开相互之间的收入差距，使工作人员获得满足感。

（三）提高内部管理实效性

共享经济环境下企业依据实际情况及时调整人才需求结构，确保人才供应的充分性。具体可以从以下几方面着手：

1、设置灵活性组织架构

共享经济下调整企业内部组织架构的灵活性，根据企业核心能力设置相应的部门。如，拓展市场能力、内部培训及产品研发等能力，通过人才共享方式完成其他企业非核心能力，进一步提高企业核心功能的完整性，促进企业内部管理实效性的提升。

2、灵活性进行责任划分

企業要想实现自身平稳发展，需要依据实际情况灵活划分员工职责，凸显岗位对员工技能与专业的要求，完成本职工作的同时提高员工专业能力。需要员工树立长远学习意识，依据岗位变化调整自身发展，充分满足企业未来发展需求。

3、灵活性配置各项资源

共享经济环境下企业要根据社会发展实际需求进行分析，提高资源配置的灵活性，可以让企业在激烈市场竞争中增加自身的竞争力，延长自身的企业寿命，发挥自身推动社会经济发展。

（四）创设开放式的企业文化

共享经济模式下企业要想获得长远发展动力，形成开放式的企业文化，落实人力资源共享模式实施的基础。共享经济本质上就是开放，企业文化建设时向着开放性方向转变。具体可以从两方面着手：

1、举办开放式的文化活动

要想企业有效运转共享经济的模式，就需要培养与提升企业与外界企业的沟通交流能力，培养员工的团队合作意识，使得员工之间可以形成一个整体，大幅度提升企业内部凝聚力。

企业可以定期举办一些技能活动竞赛，将不同类型岗位的员工分成一组，通过小组竞争方式培养员工的合作能力，加深彼此之间的理解。通过这种方式引导员工直观认知共享经济，显著提升员工对共享经济模式的支持力度。

2、领导管理层要以身作则

企业领导与管理层要明白共享经济的优势，明白共享经济对自身行业的影响，主动加入到推广与落实共享经济理念中。企业管理时要在日常经营管理中融入共享经济模式，实现贯穿到经营全过程中。通过这种方式，才能实现企业经营管理与共享经济模式的融合，推动自身的长远发展。

此外，共享经济环境下企业要发挥网络的作用，通过网络共享方式实现人力资源招聘优化，拓宽招聘范围，进一步拓宽企业在市场上的影响范围。

四、结语

综上所述，在共享经济背景下，企业需要重视人力资源管理模式的创新发展，通过积极打造人力资源共享模式，提升对人才的管理，就人才的招聘、培养以及激励政策的实施方面，需要符合企业的发展规划，改革并完善现代激励政策，在企业的发展过程中充分发挥人力资源的价值。

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