国有企业经济增加值考核的利弊分析

闻伟华

摘要：对于企业而言进行业绩评价时需要将股权资本以及机会成本因素加以考虑，通过经济增加值考核指标能够有限弥补传统评价指标的不足，正确客观地体现出企业的绩效，具有重要的现实意义。本文分析经济增加值指标的利弊或优势不足问题，进而提出有效的改进策略，以期全面促进企业经济效益的提高，进一步完善企业当前的经济增加值考核工作体系，从而助推企业获得更大的发展。

关键词：经济增加值;考核指标;利弊

一、经济增加值概述

经济增加值，英文表示为：EconomicValueAd-ded，简称为：EVA，指的是税后净营运利润减去包括债务、股权的全部投入资本的机会成本后剩余的所得，即经济利润（而非会计利润）[1]。经济增加值利用引入资本成本率，较好地体现债务成本与股东投入的机会成本，从而全面综合权衡资本使用效率，同时该考核指标能够有效纠正企业的经营规模差异及其经营风险，对企业的资本结构。此外经济增加值能有效将企业投资者与经营者的“使用企业资本”以及“为股东创造价值”方面的状况进行体现，更注重自身价值的创造，有利于实现企业对资本的有效与充分利用。

二、国有企业经济增加值考核的利弊分析

（一）有利方面

1.能够真实反映企业的经营业绩有效维护股东的权益

经济增加值不同于财务利润，其引入了机会成本因素与概念（机会成本指的是为进行某项经营活动所放弃另一项经营活动的机会成本），唯有全面综合考虑机会成本才能确保企业的各项资源得到有效配置。EVA考核体系兼顾了资金机会成本剔除因非经营性收支与其他因素给企业带来的损失或影响，因此EVA考核结果较为客观公正。利用引入资金机会成本，有利于平抑企业经营者出现的盲目投资行为，确保股东权益与企业的经济效益相互协调发展，从而进一步降低企业的经营管理成本。

2.有利于完善并健全企业的激励制度

国有企业积极引入经济增加值考核评价体系，有利于全面促进企业朝着更高层次的管理水平方向不断发展，确保每位员工明确自身的工作职责与岗位任务，不断提高工作效率与成效。确保实现预期的工作目标把经济增加值列为实施激励的主要依据，有助于实现绩效和薪酬相互联系与挂钩，更好地将员工、经营者、管理者团结起来，相互鼓励与激励，提高工作团队凝聚力，通过全民共同努力提高效率大大降低成本，提高资本的运作能力全面有助于减少浪费，完善当前企业的激励制度与机制。

3.有利于企业较快实现资本结构的优化

计算经济增加值资本成本，考虑了企业资本结构因素，国有企业债务融资的规模、利率水平也会对经济增加值产生影响，可能会导致企业经营或管理者为了烟钱的利润而忽视财务风险。其次过度通过杠杆增加利润也会带来风险，削弱企业的抗风险能力，企业通过经济增加值考核作为考核依据，有利于企业管理者更客观地对公司经营或生产情况进行分析，进而有利于融资事宜的顺利开展，从而对衡量资本回报及增加资本成本之间的关系，不断寻求最优的资本结构，促进企业各项经营决策的进行[2]。

4.有助于企业更好地进行资产结构的调整

对于经济增加值导向下的考核办法之下，企业更加对存货方面的管理，同时也更重视应收账款的管理，有利于应收账款周转率及提升存货周转率，有助于企业今后更长远的发展。其次通过EVA企业能够鼓励更多的管理提高工作效率与工作业绩，进而通过EVA报酬计划有效改变企业管理者的各项决策理念或经营决策，重视对成本概念的理解，并将成本怪概念贯穿于企业今后的项目运作与计划发展之中，利于企业的长远发展。

此外引入EVA衡量企业的各项绩效指标，有利于对资本投入的控制，有效发挥财务杠杆的作用，提高企业的抗风险能力，促进企业更快的发展。通过经济增加值考核，有利于企业更好地把握与控制人工成本，有效管控经营费用项目的指出，从而真正提高付现成本的使用效率，进一步提升企业资产的运营与管理水平，从而加快企业资产的周转效率。

（二）弊端或需改进的方面

1.难以全面反映企业的经营效率

经济增加值作为一个绝对值指标，能够对企业的经济效益（投入产出之差）进行反映，但是EVA仅仅只是反映出企业的实现经济效益多少，而对企业的经营效率高低经营效率难以全面体现出来。同一个企业的不同部门之间也会存在很大的差异，如果仅仅从经济增加值角度考虑，难以对同各企业的不同部门之间的占用资本、部门经营效率进行判断，企业的管理者与决策者单单凭借难EVA指标也难以对企业的配置资本进行判断[3]。

2.难于设置考核目标值

以往的利润考核体系之下，大多是通过对上一年度实际完成的数值乘以增长率确定的，对被考核企业下达的利润目标值往往通过参考上一年度实际完成值乘以某一增长率来确定，但是该考核方法难以适用在EVA考核体系中[4]。考虑到EVA计算涉及到资本占用，而企业留存收益会影响企业的资本占用，因此同一利润总额增幅下，经济增加值的增幅也会受到资本成本与规模的影响。此外EVA指标很难实现和利润总额指标同步的增幅，为此企业高管或考核者进行EVA指标下达时，应当注意对被考核人员相关指标之间的考核指标进行设置与确定，确保各项考核指标的合理与可执行性，在全面综合评估下达利润增幅以及EVA增幅之间的匹配度，从而真正合理确定EVA的考核目标值。

3.计算过程较为复杂

经济增加值的计算主要是从企业利润与资产负债表角度出发，对各项报表项目不断进行调整，以便较快地计算出来，例如通过计算得到的加权资本成本率，还不能全面、准确地对企业的资本成本水平进行体现或反映。其次考虑到EVA的计算受到部分科目会计核算方法的影响，因此计算过程也较为复杂，为了更好地准确地计算出来，企业可通过对决策过程进行调整的方式或改变费用或利润的确认，最终人为控制各项EVA的指标，确保考核指标的顺利落实。此外在EVA考核体系开展过程中，需要不断加强对企业各项经营管理决策过程提及会计政策方面的审查，确保各项经营管理决策的规范性与合理性，有助于规范企业的经济业务与经营行为，那考核的执行者可进行压缩人为调整EVA指标的空间，以便获得能全面如实反映企业EVA的信息与数据，提高该考核体系对促进企业发展、对促进员工个人之间的作用。

4.需要改進之处

企业经济增加值考核指标没有考虑到其他长期费用的支出对NA、对税后经营利润方面的影响，企业在生产经营管理过承重还会增加企业的企业价值活动，因此不可避免的会发生拓展额外费用，例如：广告费等，假如没有将此考虑那么会对经济增加考核指标产生很大的影响[5]。一方面计算经济增加值，所扣除的资本成本是作为企业生产经营占用资本的成本，而对于企业非生产经营行为的占用资本所对应的资本成本则不能剔除，另一方面对企业通过变卖主业优质资产方式，所获得的非经常性收益方面的调整，则出现了表述不当，即：“经济增加值考核细则规定：企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除”，对于该句表述中，该项调整需要与研发费用调整与利息支出调整项为并列关系，以税后金额对净利润进行调整，而不是全额在净营业利润中扣除。

三、结束语

综上所述，基于企业EVA考核体系能够全面引导企业的经营管理，能够提高企业员工的工作效率、维护企业股东的权益，为企业的经营决策者提供科学地、有效的经营战略管理决策参考意见，因此引入企业经济增加值考核体系具有重要的现实意义。此外我们也应正确认识到EVA 由于涉及调整事项繁多，且只能是体现企业本期业绩的静态指标而不能准确反映企业面临的风险，而高EVA值又会削弱企业的抗风险能力，因此需要考核者全面分析并合理运用经济增加值考核体系，前面提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]探究经济增加值在企业发展中的应用[J].董丽.时代金融.2017（03）：200-200.

[2]刘潇丽，李学峰.新形势下推进经济增加值考核的思考[J].中国商论，2018（17）：153-154.

[3]央企经济增加值考核的优势与不足[J].纪晨希.企业改革与管理.2019（05）：123-124.

[4]新形势下推进经济增加值考核的思考[J].刘潇丽;李学峰.中国商论.2018（08）：159-160.

[5]对经济增加值考核的探究[J].廖其柱.财经界（学术版）.2018（01）：35-36.