管理会计工具整合对企业绩效的影响

吴洁

近年来，市场竞争日趋激烈，以及人工智能等科学技术的日益发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力，才能谋求更好的生存与发展。适合企业自身发展的管理模式对于企业发展至关重要，在管理会计工具的应用方面，企业逐渐开始了管理会计工具整合的应用，这为创造企业价值具有重要作用。本文针对管理会计工具应用现状和管理会计工具整合的必要性进行了分析，对管理会计工具进行了整合创新，并分析了对管理会计工具整合对企业绩效的影响。

一、管理会计工具运用现状分析

（一）管理会计工具应用单一

企业在应用管理会计工具时，大多是只应用单一的工具方法，尽管这些工具方法都具备较为独特和完善的功能，但是企业往往会忽视掉这些工具方法各自的局限性。此外，部分企业认为管理会计工具方法使用上是越多越好，并未考虑过多的管理会计工具方法的应用是否符合企业自身的成本效益原则。因此，目前的管理会计工具应用单一，对于管理会计工具的整合使用较为忽视。

（二）盲目使用管理会计工具方法

由于管理会计进入我国较晚，企业对于管理会计缺乏深入了解。尽管管理会计工具方法是先进的管理方法，企业在运用中盲目引进而不考虑自身企业状况或者忽视内外部环境，会造成管理会计工具方法带来负效应，浪费企业为此花费的经济投入，还可能造成企业内部管理的权责不清晰、相关信息呈报错乱。

（三）对管理会计工具整合缺乏深入的研究

目前我国管理会计工具方法运用主要参照《管理会计应用指引》，但是当前管理会计应用指引案例库并不丰富，缺乏足够的案例应用和企业实际数据的检验。关于管理会计工具整合对企业绩效的影响的相关研究相对较少，亟需深入研究。

二、管理会计工具整合的必要性

（一）新时期经济高质量发展的需要

在新时期，我国经济高质量发展离不开管理会计工具方法的有效运用。管理会计多个工具方法的融合创新有助于提升企业的价值管理、增强企业的市场竞争力。单一的管理会计工具方法存在一定的局限性，并不完全适宜于我国当下的国情，融合创新才能更好地为经济高质量发展赋能。

（二）提升企业管理水平的需要

管理会计是伴随着生产力的发展在企业实际运营管理中产生的。例如企业实际发展中，为了体现真正意义上“利润”、维护股东作为公司所有者的权益，在管理中引入了经济增加值法，引导企业关注价值创造;为了改善部分产品固定成本占比较大和固定成本难以分摊等问题，使用了变动成本法这一工具方法;为了解决企业绩效管理过度关注于财务维度的数据，忽视企业全面发展的问题，引入了平衡记分卡这一工具方法。这些工具方法各具特色，企业要想获取最佳管理效用，应该对这些工具方法进行融合创新。

三、管理会计工具的整合创新

企业的战略的贯彻实施离不开管理会计工具的运用，企业需要重视和运用管理会计工具方法帮助企业进行战略管理，在新时期经济高质量发展的背景下，将不同的管理会计工具方法有机整合起来，兼顾各个工具方法中的交叉领域和各自的特征领域，融合创新于一个整体的框架体系之中，形成管理会计的整合领域，使之更加适宜于我国企业的发展运用。本文提出以下几种整合思路：

（一）经济增加值与平衡计分卡的整合

经济增加值从企业价值创造的角度出发，利润去掉资本成本后的部分体现了企业运营所产生的剩余价值，体现了企业创造的价值部分。平衡记分卡考虑了财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的平衡，并据此来进行绩效管理，但是，平衡记分卡将主要关注点放在了财务指标与非财务指标之间的平衡上，又缺乏了对价值创造的关注。因此，经济增加值法和平衡记分卡的融合创新，既做大了财务指标与非财务指标的平衡，也加强了对价值创造指标的重视程度。这将有利于企业的绩效管理更加全面，也有利于企业价值创造。

（二）全面预算管理与平衡计分卡的整合

企业的预算管理工作是以战略为最高导向，围绕业务计划将企业的财务资源和非财务资源进行科学合理的配置。平衡记分卡是基于公司战略，侧重与价值创造与如何执行。全面预算和平衡记分卡的整合，预算体系将不再局限于财务方面，平衡记分卡有助于战略更好的融入预算，主要可以解决以下两个问题：一，预算管理工作和战略相脱节;二、预算偏重财务方面。传统预算管理指标未考虑战略，会造成员工以及一些基层管理人员为了完成一些未考虑战略的预算指标，而急功近利，易导致短视行为，这对企业长期战略的实施和企业形象的设立都会造成阻碍。平衡计分卡的优势在于通常与战略地图相结合使用，确保了充分考虑战略这一点。此外预算管理的指标作为平衡记分卡财务指标的一部分，帮助了预算和战略在财务指标方面建立了钩稽关系。这就使得指标之间的整体性得到了加强。

（三）作业成本法与平衡计分卡的整合

作业成本发和平衡记分卡的共性在于都体现了客户需求，注重客户价值。作业成本法可以看作是企业为了满足顾客需求而设计的一系列作业的集合，以作业消耗资源、產出消耗作业为原则。在平衡记分卡中，客户维度方面也是从分析客户需求为起点，考核客户满意度、客户获利能力等指标。利用二者的共性，平衡计分卡可以对作业成本法中的作业或者成效进行绩效评价。例如企业打算推出新产品或者增加产品功能时，利用平衡记分卡分析该项功能是否为顾客所需要的，计算分析由此带来的作业成本。平衡记分卡的引入避免了企业只关注财务方面指标而忽视非财务指标的弊端，能够充分考虑顾客的需求，减少了产品性能于市场需求不匹配的现象的产生。

（四）作业成本法与全面预算管理的整合

全面预算管理是企业以战略目标导向，去对未来一定期间内的经营活动以及财务结果进行全面预测和筹划，合理、科学地对企业内部的各项财务和非财务资源进行配置，选取预算编制方法形成预算方案。并且在预算执行过程中，进行过程监督与控制，对其预算执行结果进行绩效评价和反馈，指导经营活动的改善和调整。将作业成本法与全面预算相结合，充分利用作业消耗资源这一原则，进行作业成本的归集。利用归结出来的作业成本对预算管理工作的成本进行控制、监督和分析反馈。反馈意见及时呈报于各业务部分和领导管理层，形成改善和调整的意见，进而推动实现企业战略目标的管理。在此过程中还应当是注意要及时将责任划分到各业务层级甚至到个人，使得权责清晰，各司其职。作业成本法和全面预算的整合将有助于企业整体战略目标的实现，为企业价值创造赋能。