新经济发展常态下企业内控现状及对策分析

刘卫红

加强企业内控是提高企业经济效益的有效手段，企业在新经济发展常态下的快速发展的进程中，提高企业利润是企业可持续发展的关键因素。现在企业在发展的进程中都非常重视企业内控管理，内控管理水平是企业经济发展的关键因素。企业内控管理涉及多个环节，每个环节在管理过程中都需要精心管理，利用现代科技手段作为管理工具，对提高管理水平，提高企业管理的效率等方面都起到重要作用。新经济发展常态下加强企业内控管理是符合现代企业发展需要，也是现代企业可持续发展的核心因素。

一、新经济发展新常态下现代企业内控现状分析

（一）投融资中的财务风险

企业在发展的过程中资金流是核心因素，企业需求资金通常采用融资的形式获得资金，但融资通常利息比银行高的很多，这给企业带来了更高的财务风险。企业内部管控需要加强企业资金的管控，对投融资进行科学有效的论证，必须在一定程度上降低企业的财务风险，这也是保持企业可持续发展的关键因素。投资也是企业发展的重要过程，企业资金闲置是一种资源的浪费，企业在投资的过程中，企业财务管理部门需要加强科学的论证，让企业资金科学的投资，不仅能给企业带来一定的利润，同时也开拓企业的经营模式，企业在实际发展的过程中存在一定问题，在投资的过程中避免盲目性，必须科学的投资，保障资金及时回收，避免企业资金流出现问题，严重可能导致企业破产，企业在发展的过程中，投融资存在一定的财务风险，必须科学有效的论证降低企业的财务风险。

（二）经营中的财务风险

企业在发展的过程中，存在经营中的财务风险。经营中的财务风险主要包括利率风险、外汇风险、商品价格风险、延期风险等是现代企业经营活动中常见的经营风险。比如由于受到了紧缩的货币政策的影响，导致现代企业面临巨大的筹资困难，不仅阻碍了企业资金的有效流动，而且企业还会为此付出更高的资金成本。企业经营中存在的风险形式是多样化的，必须加强企业内控管理，发挥企业内控管理的职能，这是减少企业经营中的财务风险的有效方式。企业在发展经营过程中财务存在一定分析，财务是企业发展的根本，企业发展的目标就是获得更多的利润，资金流是企业快速发展的根本保障，企业要获得更大的发展必须发挥资金流的职能，企业在投资的过程中存在一定风险，一旦企业的资金流出现问题，影响企业的发展，严重的会造成企业的资金断裂，造成企业破产等现象出生。因此，企业在经营发展的过程中，财务是存在风险的，必须有效的加强财务管控，减少企业财务风险，这是企业可持续发展的核心因素，也是提高企业竞争力的根本。

（三）缺乏良好的内部控制环境

企业内部控制在企业的发展的过程中起到重要作用，是企业可持续发展的核心因素。首先，企业在快速发展的过程中，企业的利润高速增长的过程中，没有看到科学内部的控制的作用，企业没有形成科学有效的内部控制制度，管理层的岗位职责区分不清，对企业的快速发展起到阻碍作用，没有形成有效的监督制度，让企业内部控制发挥作用。其次，有的企业认为内部控制就是财务部门的职责，忽视其它部门的作用，内部控制是企业的整体，渗透企业各个领域，涉及各个环节，内部控制对调动员工的积极性起到重要作用。

（四）内部控制监督效率低下

现在多数企业在发展的过程中都重视企业内部控制，但在实际执行的过程中内部控制监督效率低，没有发挥内部控制监督的作用。没有完善内部审计制度，内部审计是内部控制的重要环节，没有发挥内部审计的权威性，没有形成内部审计的特色，没有发挥内部企业自身的职能优势，需要完善内部审计制度，发挥内部控制的作用。

（五）风险管理意识淡薄，风险防范能力差

现在有的企业在发展的过程中，尤其快速发展的过程中，不注重风险管理，当意识到风险管理的过程中，可能企业都出现问题了，必须提高企业负责人风险管理意识，这是减少企业风险问题的有效方式。企业在风险防控方向也存在一定问题，尤其中小企业风险防范能力较差，一旦出现风险问题，企业资金流断裂，导致企业破产的现象较多。因此，提高企业风险管理意识，提高企业风险管理的有效措施。内控工作的目的之一就是降低风险发生率，或者从源头上防止风险发生。但进入新常态后，一方面，现代企业因市场环境、工作内容等方面的重大转变，导致风险呈现出高发性。企业在发展的过程中，在市场经济的主导性，企业发展受到市场环境调控，企业在发展的过程中，必须遵守市场规律，这是企业发展的根本，市场规律遵循是有一定科学性，企业团队成员必须有这方面能力，这是全面提高企业分析的重要过程。另一方面，企业管理者还存在不同程度的风险意识淡薄、防控手段单一等问题。例如，当前许多企业的财务人员对风险管理的态度还是以事后治理为主，未能采取行之有效的措施从源头上防范风险。现在企业在发展的过程中，企业负责人存在风险管理意识淡薄，不具有风险防范能力，对现代企业发展的过程中起到重要影响，没有根据企业实际发展为目标，提高自我风险防范意识。另外，部分企业虽然制定了配套的风险应对方案、策略，但这些方案、策略缺乏实操性，在没有经过实践检验的情况下，难以很好地起到控制风险的效果。企业在发展的过程中，也制定了企业风险防范策略，但策略制定没有经过科学论证，还有风险是不定性的，不存在普遍规律，导致有的企业风险防范策略制定没有意义，没有发挥风险防范策略的意义，起到风险防范策略的作用。

（六）缺乏必要的监督机制，内部审计形式化

企业在发展的过程中，缺乏必要的监督机制，内部审计存在形式化。尤其中小企业内部审计形式化情况比较严重。现代企业实现内部控制目标的工具方法有多种，其中内部审计是评估企业内部控制的重要方式，也是确定内部控制持续有效运作的重要手段。企业内部审计是企业的重要工作过程，通过内部审计，查找企业问题，根据企业出现问题，及时采取有效措施，避免企业风险，这对企业可持续发展起到重要作用，理论上说，审计工作中通过收集、统计、分析企业各部门的经济数据，可以全面掌握各项经济活动是否存在问题、资金支出是否合理，從而为风险防控和资金安全保障提供积极帮助。企业在发展的过程中需要资金的支持，如何利用企业的资金解决实际问题是重要的，也是必要的，符合现代企业发展的需要。但在具体的工作开展中，监督工作缺位、监管机制不完善，内部审计形式化、走过场的情况在一些企业中较为常见。作为内部控制的一道坚实屏障，内部审计如果未能发挥预期成效，企业经济活动开展过程中出现资金滥用、预算超出的概率将会明显提高。企业在发展的过程中，企业资金使用不当情况是有的，如何能更加科学、规范，这需要企业内部审计，提高企业内部审计的科学性，发挥企业内部设计作用，保障企业科学的发展。