用好考核“指挥棒” 夯实国企党建根基

熊飞

国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。充分发挥国有企业的重要作用，必须坚持和加强党的领导，在落实责任、完善体系、规范方式、精准考评、结果运用等方面实施有效措施，加大党建考核力度，夯实基层党建工作。

以责任落实为核心，发挥好党建考核的激励作用。促进党建责任与经济责任有效联动，通过落实党建责任推动企业更好地履行政治、经济和社会责任，成为党治国理政的“压舱石”、高质量发展的“顶梁柱”和社会进步的“推进器”。党建考核紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，用好考核评价这个“指挥棒”，进一步压实各级党组织管党治党责任，全面检验党组织和相关负责人履职尽责情况，充分发挥党建考核的激励作用。

以科学有效为标准，多维度完善党建考核体系。采取自我评价、上级考核、民主评议、管理服务对象测评等，进行多维度综合评价。突出政治素质和政治能力的考察，看政治判断力、政治领悟力、政治执行力是否到位。紧紧围绕中心工作，看是否将党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势转化为企业的发展优势。强化刚性约束，对在政治纪律、安全生产、环境保护、质量管控、维护稳定、党风廉政等方面出问题的，一票否决。强化基本评价，没有完成基础工作或规定動作的，按标准扣分。开展创新性评价，引导基层党组织创新方式方法，开展特色化党建，考核时加分奖励。

以务实创新为重点，规范党建考核方式方法。做好“五个结合”。过程与结果相结合。科学设置月、季、年等不同阶段考核方式，加强动态管理，既督过程保落实，又重质量看结果。定性与定量相结合。精准定性，确保基本判断与实际考核总体相符。精确定量，确保考核真实可信。日常与现场相结合。全面了解掌握情况，带着问题开展日常检查。强化现场查验，不以留痕评判好坏，确保考核精准务实高效。党建考核与绩效考核相结合。既考核党建工作，又考核经营业绩，两者互相印证，加强党建考核的实效性。组织评价与民主评价相结合。变组织“一家评”为全员“大家评”，更大程度让普通党员群众说了算。

以质量提升为目标，全过程加强精准考核。做到“四个优化”。优化月度考核。紧扣企业重点工作，及时调整考核方案，精准评分，考核排名。优化年中考核。突出检查年度计划实施进度和基层党组织达标情况，及时调整工作思路，推进年度计划顺利实施。优化年度考核。严格按照述职测评、访谈测试、查验资料、现场检查、反馈评价等环节，对基层党建工作进行全方位体检、总体性评价。优化评价机制。建立完善党组织书记例会机制，定期到基层召开党建工作现场会，及时通报情况，交流经验，查找差距，解决问题。

以考核结果为导向，全方位发挥“指挥棒”作用。做到“五个注重”。注重考核结果与日常管理监督相结合，及时反馈日常考核情况，督促整改问题，不断改进提高。注重考核结果与业绩薪酬相结合，提高党建工作占总体业绩薪酬的比重，将考核结果作为关键指标，在业绩薪酬中兑现。注重考核结果与评先选优相结合，用好推荐和否决权，引导基层党组织努力创先争优。注重考核结果与班子评价、干部任免相结合，将考核结果作为班子总体评价和班子成员提拔任免的重要依据。注重考核结果与党建考核体系建设相结合，根据考核发现的问题，及时调整完善考核体系，不断提高党建考核工作科学化水平。

（作者单位：中国石化集团有限公司荆门石化公司）