制造业成本管理问题以及对策研究

晏金凤

[摘 要]随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，面对如此激烈的社会大环境，我国传统制造业必须进行转型和升级。企业在进行正常的生产经营中，特别容易受到内外部各个因素的影响，其中，成本问题需要大多数企业重点关注，由于成本管理不善而制约企业发展的情况屡屡出现。基于文章从成本管理的内涵出发，分析如今制造业对于成本管理的研究的必要性，以及ERP系统对于制造业的成本管理的重要作用，找出目前制造业出现的问题，并且针对其问题提出合理有效的建议对其控制，促进制造业长远发展。

[关键词]制造行业;成本管理;ERP系统

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053

1 成本管理的内涵和相关概述

对于一个企业来说，成本管理直接掌控着企业的经济命脉。成本管理的含义是企业在平时经营生产和设计研发时对成本的核算、决策、控制和分析考核的一系列经济管理活动的总称。成本管理需要在充分保证产品品质的前提下，对生产环节的各个阶段进行科学的管理，希望能够以最少的原料投入获得最大价值化的产品。成本管理过程中的第一步又是很重要的一步就是进行成本预测，根据成本预算随时对成本核算工作进行分析和修正，以提高管理水平。

公司在进行成本管理的工作中都要遵守以下四点原则：一是集中统一和分散管理相结合的原则，两者充分结合;二是技术和经济相结合的原则，成本管理是否能够有效地完成，也要求技术者对原材料投入产出问题等进行技术决策;三是专业管理和全员参与相结合的原则，需要财务人员、技术人员、市场销售人员等多部门人员共同参与，共同实现组织的成本控制目标;四是成本最低化的原则，将成本控制在尽可能低的水平，从实际出发进行研究。

成本耗费是检验企业在日常生活中生产经营水平的一个重要指标，不是控制出来的，而是设计出来的，对企业的技术研究水平起到重要作用。因此说，成本管理不仅仅包括生产消耗原料环节，还应该有产品的设计工作、技术水平工艺情况、设备的使用、原材料的采购工作等技术，销售和生产环节各个领域的综合设计成本管理。合理运用大数据时代的新型信息技术，对成本进行ERP系统的成本管理，而且要注重最后一步绩效考核工作，综合考量各个环节的结果数据后对比分析，对完成目标的人员和部门给予精神或物质上的奖励，而对没有完成目标的人员也要相应进行惩罚。

2 制造业对成本管理问题研究的必要性

在日新月异的今天，社会早已发生翻天覆地的变化，经济全球化已经为中国带来更多的机会，同时也带来了危机，当中国的制造业站在世界的舞台上和国外很多企业一起竞争，那么就应该采取更积极的措施和方案进行成本管理来规避生产经营中所带来的风险。

一个行之有效的成本管理方案不仅仅要求财务部门具有财务管理水平和解决问题的能力，更需要涉及各个部门之间的配合和合作。制造业本身就是一个需要耗费大量固定和变动成本的行业，若想要健康而持久的运营公司，必须推动成本战略原则，以此来提高经济效益。从企业的战略层次来看，企业的原材料供应商以及销售客户也要作为企业成本管理的主要研究对象，和企业之间存在丝丝缕缕的成本关系，规划好企業与其上游、下游之间的关系有助于更好地实现企业的战略目标。

ERP系统是一个在制造业企业内广泛应用的高度集成系统，主要的特点是数据的共享性，数据一旦被输入，就会在公司范围内进行一致性的查看和使用，在财务、人力资源和物流等方面都可以进行系统应用，在空间和时间上都为企业的人、财、物等资源进行合理的设计和筹划管理，从而在设计层面上节约成本，是公司体系上的优化。

3 制造业企业成本管理存在的问题

3.1 企业技术水平不高

由于传统观念的影响，我国很多制造业企业都还是以其老一套方案进行生产经营，忽视技术的进步对价值链的影响，由于技术的停滞不前，成本管理体系方面也相对落后，体制缺乏创新，对资产等的利用效率低下，不能物尽其用，而这些严重地影响企业经济效益的发展和提高。对于制造业来说，忽略研发工作的开展可能不仅仅是公司停滞不前的问题，更会降低市场份额，被市场大环境所淘汰。在生产实践中，人力资源、物力资源被浪费的情况并不少见，这就是资产的使用效率不高导致的浪费问题，这些会使企业的成本管理带来障碍，减少企业的利润，再加上产品的性能、质量没有进行创新调整，企业没有办法提升核心竞争力，如果竞争对手已经研发出新产品，企业的市场份额就会大幅度的下降，到那时会导致企业的利润大幅度减少，甚至亏损。

3.2 成本管理体系不完善

建立成本管理体系可以说是一项十分复杂而又有程序化的制度体系，放眼制造业的发展过程，其行业呈现的特点就是过于系统化、形式化，这种形式化主义会使企业内部发展极其不平衡，成本管理很难发挥实际效用，最后缺少考核机制进行真正的效果检验。随着我国制造业的日益发展，绩效应该是控制体系中不可缺少的一部分，如果只对相关人员和相关部门的过程进行管理，而缺少对其成效的检查考核，就会因为人员的偷懒或者舞弊行为，导致目标任务完成不了或者完成不好的情况，这样的管理就是过于表面化，没有实际意义。

3.3 成本管理信息化建设不足

一些制造业企业仍然停留在传统的手工操作水平，成本管理效率也会因缺乏成本管理信息化而受到影响，提升成本管理的难度。社会在发展，科学在进步，将智能化技术加入生产过程中，就会随之产生庞大的数据，若制造业企业还是采取传统的人工记录，工作效率将是个很大的问题。在制造业企业中，如果企业的成本管理效率太低，不能为企业的预测提供数据，决策也就没了保证，企业的发展也会受到很大的影响，也会因为不能及时传递信息而缺乏交流。一旦企业不能对生产经营及时地做出决策，无法在有效的时间内利用信息技术了解企业生产中的成本费用以及存货的信息，成本管理就缺乏了有效性。当一个企业缺少了成本信息化管理，这种不足会让管理者不能清晰地认识企业具体发展情况，进而影响决策者的判断，事前事后的规划和控制都会发生各种不合理的情况，对降低成本产生很大的阻力，成本管理的最终效果也会受到影响。