试论三项制度改革暨岗位薪酬改革在国企中的应用

曹爽

摘要：本文主要针对三项制度改革中薪酬改革在国企当中的运用进行了深入的探讨以及详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验，指出了薪酬改革在国企单位运用过程当中的存在的一些问题同时给予了具有针对性的指导意见和建议，希望能够为同行业工作者提供有效的参考。

关键词：制度改革;岗位体系;薪酬体系

1.改革背景

在岗位薪酬改革初期，国企内部绝大多数的相关工作人员都把焦点聚集在了以下几个方面上，首先是关于为什么要改革这一问题;其次是关于改革以后企业员工的工资待遇是否得到提升的问题;最后是员工对于政策改革之后个人的职业前途的规划问题。无论企业员工如何看待这一问题企业必须要经历改革，岗位必须要进行调整。在调整后的薪酬体系方面薪酬的增长范围呈金字塔形变化。三項制度改革暨岗位薪酬改革之后为企业内部的所有员工都在职业发展过程中打通通道，会在企业内部设立更多的高端岗位，从而对员工形成动态化的管理。

2.三项制度改革的现状与问题分析

对我国三项制度改革造成影响的原因包括以下三点：首先是企业行业竞争性。如果企业在经营过程当中面临着极高的市场竞争环境，市场的竞争压力在一定程度上会极大地推动三项制度的改革的深入。这一过程当中能够使得企业更快更好地适应市场的发展与需求，从而确保企业能够避免被激烈的市场竞争所淘汰。对于那些部分的公益性垄断企业而言，由于其在实际经营过程当中所面临的市场竞争压力非常的小，因此这些企业在企业内部竞争动力严重不足，因此难度相对较大。其次是历史遗留问题。我国在社会主义发展过程当中出现了许多的国营老企业，而这些国营老企业在一定程度上承载着极其沉重的历史负担，因此其种源问题较为突出。随着市场的竞争压力逐步增大，这些企业不能够随着市场的变革逐步优化企业内部相关问题，因此很难达到理想的经营状况。这些企业在推行改革的过程当中同时也面临着较大的困难。最后是国资国企体制束缚因素。由于我国资监管部门在针对国有企业实际监管过程当中会因为诸多因素从而产生越位问题，这种现象会使得国有企业在企业内部进行减员和市场化选聘等工作内容上受到各种因素的影响从而很难彻底的将改革的作用落到实处。这种现象基本上存在于个别的国有独资企业中。

3.国有企业薪酬制度的改革创新路径

3.1业绩为导向采取多元化激励方案

随着市场竞争的不断加剧，我国的各大国有企业也面临着巨大的竞争压力。国有企业在绩效考核薪酬制度的改革过程当中需要从业绩层面进行任务分解，从而进一步地增强企业员工的责任感以及使命感。在这一过程当中必须要结合企业自身实际情况充分的分析企业的年度经营目标以及年度经营计划，并且将任务进行科学合理的分解，最终针对性的落实到具体的部门以及具体的相关工作人员身上。除此之外，企业相关部门负责人还应该制定可量化可落地的年度业绩考核清单。在企业进行业绩考核的过程当中必须要按照实事求是的态度正视每一个工作人员对于企业的贡献。除此之外还需要把量化的考核指标和企业内部的考核激励制度进行有效地结合，通过这种方式方法进一步地提升企业相关工作人员的工作积极性。同时在企业激励制度的建设过程当中，相关部门领导工作人员还需要注重采用长短结合的方式方法。一方面采用短期的固定式薪酬设计;另一方面又可以增加长期的绩效薪酬以及股权激励制度，从而进一步地引导企业的员工能够企业的发展进行紧密地结合，共同成长共同进步。

3.2以制度为抓手制定长效约束机制

对于任何企业而言，制度建设都是确保企业稳定长久发展的最关键性因素。在制度改革的过程当中必须要注重制度的合理性以及制度的创新性。部门企业由于多种因素的影响会面临一些人才流失的问题。面对这种问题企业相关部门应该积极地开展一些人才盘点活动，可以采取多元化的薪酬制度形式从而确保企业人才的稳定性。这些多元化的薪酬制度其中涉及年薪制度分红制度等。除此之外，国有企业还应该针对一些主力的发展方向以及重点的业务内容适当地采取资源倾斜的方式方法进一步地引导多元化的薪酬制度体系，从而鼓励企业内部在相关领域方面进行积极的尝试。

3.3以市场为衡量加强薪酬对标

市场是检验企业能否获得长久发展的最好验金石。国有企业在激烈的市场竞争环境之下企业的薪酬制度改革一定要符合生产的运营规律。加强对标的过程是一个企业进行不断完善与不断优化的过程。同时也是企业人力资源部门的业务能力不断提升的过程。绝大部分的国有企业在市场运营过程当中具有一定的规模且业务范围相对较为全面，这些优势为国有企业带来了一定的市场竞争力。然而国有企业在进行经营的过程当中同时还应该在薪酬制度以及人力资源的多个方面进一步地提升市场对标。通过这种方式方法积极地与市场中的优秀企业进行学习从而进一步地提升企业人才竞争能力。

4.结束语

随着我国国有企业三项制度的不断改革与发展，其改革的效果逐步凸显。然而由于三项制度在改革的过程当中受到许多相关因素的制约，因此这一改革的任务仍然是任重道远。我国国有企业在其实际运营过程当中必须要结合自身实际情况设定科学合理的薪酬绩效制度，从而解决企业内部所产生的多种矛盾，在逐步的探索过程中进一步推进三项制度改革任务不断向前发展，从而为我国国有企业的发展提供结实的基础。

参考文献：

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