全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究

陈碎珠

摘要：企业内部控制作为企业运营的重要管理方式，加强企业内部控制体系建设能够促进企业持续发展，全面风险管理成为当前最重视的一项内容，因此，在全面风险管理视角下，企业内容控制体系要不断加强。文章根据风险管理视角下对企业内容控制体系实施具体措施，进一步促进企业内部管理持续发展。

关键词：全面风险;管理视角;企业内部;控制体系;构建研究

在全面风险管理视角下，内部控制体系在不断的完善，但是其中还存在一定的问题，这就需要企业不断加强管理风险控制意识得到提升，对待风险控制要做出相应措施，同时要促进风险管理的监管，有效做到全面控制风险，从而完善企业内部控制体系，使企业内部的管理工作能够不断的发展，发挥内控体系的效益。

1.全面风险管理视角下企业内部控制现状

1.1缺乏风险管理意识

在激烈的竞争市场中，企业的全面管理都在不断的发展，但是其中也会面临很多风险问题。为此，企业必须要提高整体的风险意识，及时选用科学和有效的预防措施，从而给企业的前行带来极大程度的安全保障。因部分企业管理人员的风险管理意识不足，一直认为管理状态良好，殊不知已存在诸多的潜在威胁，所以没有及时提高重视程度，导致企业整体运行过程中风险意识极度缺乏，对出现的问题也没有及时进行处理，给企业管理的发展带来很大的影响。另外还有很多的管理人员一直认为自己的企业管理能力强，不需要进行风险意识管理，而且认为在这样的情况下做出风险管理等措施是在浪费时间和金钱，这些想法在企业的管理中都是错误的，只会在出现问题的时候才进行处理，只有提前做好应急措施，才能在真正的风险来临之际有效地解决，因此，管理人员的这种险意识的缺乏给企业管理带来了严重的影响。

1.2缺乏风险管理制度

合理地制定风险管理制度能够帮助企业内部控制体系实现持续发展，所以，建立有效的风险管理制度是企业发展下去的重要保障。在企业管理中，应建立并完善风险管理制度，提升全员的风险防范意识，有效地结合风险管理制度，就能在风险到来时有效控制风险，从而能够保证企业不会遭受严重的损失。但是，目前来看，企业管理中还缺乏风险管理制度，在遇到风险的时候没有相应的措施去处理，使企业管理在风险中受到严重的损失，而且在企业中，管理部门应该把企业控制管理当作是重点工作内容，但实际操作时并未建立起专门的风险防范部门，对风险控制只是在做表面功夫。部分企业虽已建立相应的风险管理制度，但是也没有认真地去实行，使风险管理一直没有得到完善处理。

1.3缺乏审计部门管理

内部审计是企业进行有效监督的一种管理方式，其中审计部门主要负责的工作就是在企业内部活动和其他活动进行科学合理的评价，从而对企业内部的各种管理工作进行判断。与此同时，企业内部审计管理部门不仅要对企业内部控制方案进行细致化的落实，还要不断的对内容进行有效调整，同时把所有的员工的成绩进行评价，所以说，审计部门管理在企业内部控制中有着重要作用。但是，现在很多的企业都是为了经济利益，缺乏对审计部门的重视，都是由一些管理人员兼职担任，这就导致企业内部的审计制度缺乏独立性还有着不完善的现象，使审计工作不能有效地完成。

2.有效提高全面风险管理视角下企业内容控制方法

2.1增强风险管理制度理念

目前为止，企业面临的风险对来说比较严重，而且传统的管理方式已经不能满足现在的企业风险管理了，所以要及时改变管理理念，加强对企业进行风险管理意识教育，让员工积极参与到企业的风险管理中，从而能够使企业走出风险管理的困局，使风险管理愈发有效。全面风险管理在当今时代是一种新型管理理念，在企业中都已经应用的比较广泛，员工的风险意识也逐渐提升，对风险管理进行了充分的了解，帮助企业在内部控制管理中不断的发展。此外，企业可以在风险管理中为员工安排风险宣讲，促进员工意识上的形成，使员工能够在今后的工作上对风险作出有效的判断，同时能够使员工的风险观念得到极大程度的转变，还要通过多样化的手段，将员工风险意识管理的积极性做到切实有效的提高，进一步促进企业内部控制管理持续发展。

2.2建立健全风险管理制度

如果想要使企业得到全面风险控制，就要建立健全风险管理制度，其中还要建立专门的部门来管理，制定有效的工作规范制度，从而能够促进风险管理工作有效的实行。在风险管理工作中，要明确每一个人员的工作职责，然后制定专门的管理人员进行管理，把风险管理工作当做企业中最为关键的工作内容来完成，还要制定有关的措施进行风险防范。此外，就是要聘请和吸收大量的专业审计人员，并安排这部分专业的技术人员进行风险信息的收集，然后进行实时观察，保证信息的真实准确，及时地将问题传送给相关部门，最后能通过科学的措施进行有效处理。因此，企业不但要设立全面风险管理机制，还要建立有效的识别风险机制，这样才能全面做到风险管理，进一步促进企业内部工作开展。

2.3完善审计监管制度体系

内部审计制度体系是企业中最重要的一项组织机构，也是促进内部审计实行有效监督的重要载体。为此，企业要建立专门的内部审计机构，保證其独立性，还要保证：内部审计机构要采用专业的技术人员，并且技术人员还要具备专业的技术以及风险管理的能力，能够解决企业所遇的风险问题;另外还要选用风险管理理念强的人参与工作;其次就是需要将审计机构与风险管理的内容结合，实时监控风险动态，然后遇到问题能够及时地报备，同时进行针对性的处理。在此过程中还要积极配合社会中的各个部门，比如：媒体、投资者等，有效促进企业内部控制体系的调整，争取在全面风险的视角下，不断完善企业内部控制管理体系。

3.结束语

综合全文可以看出，在全面风险管理视角下，要在企业管理上不断进行完善，增强风险管理制度理念、建立健全风险管理制度、完善审计监管制度体系，从而能够做到全面风险管理控制，保证企业持续发展。因此，企业要在实践中不断提高人员的风险防范意识，对风险问题要及时选用有效措施进行处理，进而能够使企业内容控制体系得到完善。

参考文献：

[1]边菲.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究[J].商讯.

[2]黄志媛，田继垒.全面风险管理视角下连锁超市企业内部控制体系的构建[J].财会学习.