建设工程管理中的甲方管理研究

蒋潇松 沈程

摘要：随着社会经济不断发展，建筑工程的数量规模也逐渐增多。在建设工程管理中，甲方项目管理贯穿整个工程，在工程建设中处于中枢地位。甲方作为工程的投资方和管理方，应当选择专业并且经验丰富的施工单位，并且甲方有必要对施工单位进行管理，确保工程质量、保证工程顺利完成。本文就建设工程中甲方项目管理方面存在的问题和解决措施进行分析讨论。

关键词：建设工程;工程管理;甲方管理

一、甲方管理的相关概论

（一）甲方的含义

甲方是建设工程中的投资方，其有权利和责任对建设工程中各项目进行监督、管控、协调。甲方是整个工程建设的中枢系统，贯穿整个施工过程，参与工程的管理、监督，同时还要进行协调工作，包括对政府、业主以及对设计单位、施工单位的协调，以此来保证建设工程顺利有序进行。

（二）甲方管理的作用

（1）在管理方面。甲方作为整个工程建设的投资方，应该聘用专业人员进行管理。对项目中可能出现的问题进行定期或者不定期检查，把握施工中的重要环节，对存在的质量问题及时指出，督促施工团队改正，并且管理人员还应随时记录项目检查结果，以确保后续工作顺利进行。

（2）在材料质量方面。对于材料选用，甲方应当监督施工单位按照设计图纸要求，严格选用施工中所需材料。从材料的运输到入库都应全程把控，并交由相关人员进行管理，及时记录材料的使用情况和库存余量，从而避免工程建设过程中因材料短缺而导致进度推迟的情况。同时督促施工单位按照相关法律法规和行业规范的要求，做好材料的复检，严禁偷工减料、以次充好。

（3）在工程进度方面。甲方应当统筹规划，对各部门单位时间内能够完成的任务量进行评估，汇总施工单位制定合理可行的工程进度计划，明确各关键工作的时间节点。工程过程中，严格把控各环节的完成时间，确保各部门能够在规定时间内完成任务。

（4）在资金使用方面。甲方作为整个工程的出资方，对资金的控制也尤为关键。甲方要对材料成本和设备选择两方面进行资金调配，以确保资金的合理利用。

（5）在工程建设安全性方面。甲方应该建立科学合理的安全系统，保障施工安全进行。

二、甲方的管理职能

（一）甲方与承包商交换意见，确保建设工程顺利开展。甲方应当及时获取工程的相关信息，并与施工方交流协商，从而进行场地交接。此外，甲方各单位也应该同施工方进行沟通，及时就工程建设中的问题交换意见，并且制定合理的管理制度，对施工中可能出现的纰漏明确责任划分，以确保事故发生时能找到直接负责人。

（二）细化责任，明确职责。甲方与施工单位签订施工合同，双方将各自的责任与职能在合同中做明确说明，并在施工过程中严格遵照合同规定。当一方没有按照规定进行工作时，另一方有权利对其进行起诉。

三、建设工程管理中甲方管理措施

（一）制定落实管理制度

从工程建设实际出发，甲方制定科学合理的管理制度，对施工现场进度加以管理。建立管理制度能够有效避免管理过程中出现脱节或遗漏等问题造成的损失。甲方建立的管理制度应该尽可能地全面，包括对质量、安全、现场管控、人员赏罚等。比如，施工人员在进入施工现场时应该进行签到，包括姓名、电话、签到时间、工作内容等，然后交予相关人员进行核对确认，保证信息与本人一致。另外，签到流程也要进行调整规范。由施工单位负责签到，然后再交给施工单位负责人签字，再上交给监管部门，最后由甲方进行确认。再例如人员的赏罚制度，对于工作过程中表现优异的人员进行奖励，对犯错的人员进行经济上的处罚有利于促进人员工作积极性，使工作人员在工作中更加认真负责，从而提高工程队伍管理水平，保障工程质量，加速工程进度。

（二）施工成本管理

工程的施工成本在工程建设中尤为关键。施工成本的高低对项目质量、项目进度都有重要影响。在工程开始前，甲方应该选择专业人员对工程进行合理预算，并且在施工过程中还要选择人员对项目监管，严格控制每项开支并及时记录，以确保工程成本合理。对工程成本进行科学有效的管理，还能够保证工程在有限期内完成，从而节约成本，保障工程效益。具体包括以下两点内容：

首先，全面掌控施工中的各个细节，并将责任分配落实到位。甲方有义务在施工过程中做好管理措施，在实际工程建设中，甲方应该对日常工作会议记录、工程建设相关材料、双方签订的各项合同以及其他相关协议等进行保留备份，以确保出现问题时能够依据相关文件合同进行责任划分。此外，甲方还要确保每个施工环节都有相关人员进行管理，及时处理并解决施工过程中出现的问题。比如施工中有人员伤亡，甲方应该及时找到相关负责人员进行调查，明确双方责任，在涉及到赔偿问题时，根据双方签订的相关合同，进行赔偿划分，从而减少由于人员伤亡给甲方工程带来的损失。

其次，管理控制施工过程中的资金使用。在工程建设中，材料的采购、人员的工资以及水电等费用的支出都要由会计进行详细记录，从而保障每一笔资金支出的合理性。另外，在拨款前，甲方要核对单据情况，确保单据信息无误后再进行签字。同时甲方还要及时统计剩余资金，以免出现使用超支等情况。并且甲方还应对资金使用过程中出现的问题进行及时调整，保障工程进度。

（三）工程质量管理

甲方对施工现场的各项管理，归根结底是为了保障工程质量。工程质量的好坏与施工材料的选择有着密不可分的关系，所以甲方应该严格把控材料选择，按照工程建设和国家给定标准，仔细检查施工单位购买的材料。此外，甲方应当重视材料选择，避免在实际施工中因为材料问题而影响施工进程，造成甲方经济损失。甲方和施工单位应该及时进行沟通，在面对施工出现的问题时，双方进行协商解决，保证施工顺利进行。

（四）施工安全管理

在工程建设中，安全是保证所有环节顺利进行的基础。所以，甲方应当重视安全管理，监督施工单位做好安全防护工作，同时还可以对施工人员进行安全教育，保障施工安全。甲方可以要求施工单位通过张贴海报、拉横幅等形式将安全标语展示出来，让施工人员时刻牢记于心。還应要求施工人员配备安全防护用具，做好安全防护。另外，甲方还应建立健全安全风险管理举措，减少施工中不安全因素的发生。施工单位也应在施工前做好安全保护举措，并配合甲方人员监督管理，对不合理的地方及时调整，确保生产安全。同时，甲方也要提前做好风险评测、拟定合理对策、提高施工中法律意识和危机处理能力，在面对施工安全问题时，能够处理得当，减少不必要的损失，保证工程顺利完成。

（五）施工技术管理

甲方要时刻关注施工单位的建设进度，对施工单位做好监督管理工作，在选择施工单位时，明确其对技术方面的相关要求，提升甲方在施工过程中的管理效果，确保工期内工程交付。此外，甲方还需要制定一套合理可行的管理方案，并且培养一批高效专业的管理队伍，对施工单位内部技术人员进行管理监督，从而使技术人员在施工中充分发挥自己的优势，认真对待工程中的技术问题。甲方对施工技术进行管理，可以帮助甲方节约一定成本，提高工程带来的效益。

结束语：

总而言之，甲方作为建设工程中的管理核心，应该对施工中各个环节进行监督。只有甲方高度重视建设工程管理，并且积极参与到监督管理工作中来，才能有效协调各方面关系、保证生产安全、节约投资成本、提高建设质量、促使工程如期完成。同时甲方要在监督管理中不断学习、提高自身管理能力，在项目中发挥出应有的作用。

参考文献：

[1]李峰. 甲方管理在施工现场管理中的作用及实践[J]. 四川建材，2020，v.46;No.233（01）：174-175+184.

[2]黄振坤. 建设工程管理中的甲方管理浅析[J]. 四川水泥，2020，No.283（03）：292-292.

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