建筑装饰装修工程施工现场管理探究

缪慧君

摘要：建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理探究。

关键词：建筑装饰装修工程;施工现场;质量管理;有效思考

引言

对于建筑装饰装修工程来讲，质量的高低不只是会影响到建筑物主体的结构，还会关联到用户的体验，同时施工质量的提升成为满足国家提倡环保政策以及减少材料物资使用的需求，是装饰装修工程的关键点。然而在实际的工程开展期间，会存在部分问题，包括室内装修不达标、施工技术不够规范等等，这些都需要引起建筑工程装饰装修管理者的高度关注，所以新时期下怎样控制装修施工质量，最大化的发挥装饰装修工程作业的成效，成为一个重点话题。

一、建筑装饰装修工程施工现场管理现状

建筑装饰装修工程做好施工现场管理不仅仅是保证施工质量，更是提高工程施工效率的关键步骤，目前大部分工程所面临的问题之一就是施工现场比较混乱。这是因为工程施工现场管理人员管理意识比较淡薄，认为只要在技术层面上严格把控，就能够使建筑装饰装修工程按期、按质完成施工任务，对于施工现场环境、材料以及人员的管理没有制定合理的管理计划，导致工程施工现场环境杂乱无章，施工人员工作情绪怠慢，对施工材料随意堆放，施工材料浪费、施工工期延长现场已经成为普遍现象。除此之外，建筑装饰装修工程施工现场管理责任划分不够明 确，一旦出现施工安全事故以及施工质量问题，做不到问题责任清楚划分，有时还会出现施工现场无人管理现象，致使建筑装饰装修工程施工效率较低，严重延误施工工期，使施工无法按照预先设定的工期完成，这样给以后的工程项目维护带来极大的麻烦，对于建筑装饰装修工程施工成本的控制也难以实现。

二、建筑装饰装修工程施工质量管理的问题

2.1质量意识较为薄弱。按照建筑装饰装修工程的施工作业情况，从事于施工岗位的人员普遍存在年龄高的现象，身为接受专业化施工能力培训的人员比较多。每一种的工程操作基本上通过施工人员完成，要想在繁琐的装修工程施工环境中提升整体质量，便应该组建高素质与高水平的施工团队，但是实际情况没有处理好这一个问题。部分建筑工程中，尤其是一些简单的家装工程，装饰装修施工人员缺少相应的质量意识，过于追求施工进度以及经济效益，使得工程质量得不到保证。在工程装饰装修中，管理人员职责不够清晰，发生装饰装修质量问题，出现相互推诿的情况，难以保证工程质量。在装饰装修中，缺少统一的领导和统筹，各部门之间缺少合理沟通，影响工程施工质量。

2.2缺乏有效技术指导。建筑装饰装修工程中，施工技术的可行性是建筑工程装饰装修质量的保障，也是整个建筑工程施工质量管理的重要环节。从实际情况来说，不少建筑企业存在施工技术使用不当的情况，使得施工工序不合理，影响整个工程施工质量。在建筑装饰装修工程中，其过程较为复杂，受到相应的空间限制，各种工序相互交叉，对施工质量、施工周期以及施工成本有着很大的影响。在实际的施工中，应当注重施工人员和管理人员素质，提高其技术水平，保证装饰装修施工质量。如果施工人员存在施工失误或者施工不认真等情况，使得整个工程质量受到影响，缺少相应的技术指导，影响工程施工质量。

2.3施工材料方面问题。对于装饰装修工程的施工期间，使用材料质量的达标性直接关联到装修工程的整体施工质量。在建筑工程的不断进展之下，装饰装修的材料市场比较火爆，装饰成效不尽相同，且装饰造型也比较丰富，然而半成品数量以及种类也随之增加。总体分析装修工程材料质量不满足标准的因素包括以下：首先是建筑单位因为思考到质量低的装修材料相对廉价，大批购买能够节约成本，便于综合效益最大化的实现;其次是材料采购员自身的角度，质量不好的材料会存在价格差值，可以在物资采购过程中得到更多的利益;最后是裝饰工程市场自身，质量不佳的材料种类比较多，非专业人员难以直观化的判断，所以可以完成此类材料在市场中的流动。

三、建筑装饰装修工程施工现场质量管理的有效思考

3.1 加强施工人员专业化技能

积极的加强建筑装饰装修工程施工者的技术能力，加大力度对施工者进行专业化操作流程的培训，成为工程施工质量的基础保障。在实际施工中要做到几点：首先在施工作业开展之前要强化施工人员能力的培训，邀请专家或者具备丰富施工经验的技术者进行讲座与培训，目标是在讲座中全面且系统的给施工人员介绍建筑装饰装修工程的施工技巧;其次是结合施工内容科学的配置给施工人员，明确施工任务，并且把施工安全以及施工质量配给个人;最后施工现场要设置考核机制，给予施工表现优异的人员进行精神奖励以及物质奖励，调动施工人员的施工积极性。

3.2 科学管理施工质量

科学管理施工质量也是提高建筑装饰装修工程施工实效性的一个举措，在科学管理施工质量期间要构建质量管理单位，之后委派专业人员走到施工现场，检查施工质量。承包商家要依据施工质量的标准每日对施工团队的作业内容加以检查，若出现质量不达标的情况要即刻做出施工整改计划，质量监督单位的工作者要结合施工质量机制复查施工质量，在出现不合格的施工工程时加以返工处理，同时通过质量监督者加以验收。

3.3 完善现有的质量管理机制

完整的质量管理机制能够促使质量监督人员自主的执行职责，有效的检查个人违法以及违规的行为，达到施工现场机制化管理的目标，全方位的控制好施工质量。在质量管理机制的建设中要确切的按照施工现场情况，将施工特征视作基础，保证设计的管理机制能够包括施工材料物资的采购、施工机械设备的运作、施工技术以及工艺的效果等，充分的彰显建筑装饰装修工程施工作业的科学性。

3.4 整合装修施工环境

在装饰装修工程的施工作业上，安全文明施工环境的营造是十分必要的，施工机构要按照项目实际情况创设良好施工环境，科学的规划材料存放区域，做好必要的防晒与防水处理工作。并且在装饰装修工程的墙面抹灰以及油漆涂刷环节上，施工机构要定期对施工现场存在的灰尘加以清洁，以免灰尘或者杂物制约到装饰装修工程的施工成效。

结束语

建筑装饰装修工程质量管理并不是一蹴而就的，涉及到的环节非常复杂、繁琐。为了保证工程项目质量，应当加强质量管理工作，从施工每个环节入手，采取有效的质量管理措施。在实际的施工质量管理中，施工人员和管理人员应当重视质量管理工作，加强专业知识和专业技能提升，严格按照图纸要求开展施工作业。同时，做好施工材料、施工技术以及施工工序把握工作，保证整个建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]高杰，焦通 . 探讨民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制 [J]. 建材与装饰，2018（2）：63.

[2]张哲，纪振洲.PC建筑施工管理要点研究与工程实例[J].建筑技术，2018，494（S1）：130-134.