浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

黄钺

摘要： 项目管理方法作为工程管理的重要组成部分，这种方法应用到项目管理中，将对其成败产生重要影响，同时也将对项目的整体效率产生决定性影响。项目管理方法作为管理科学的一个重要领域，是理论与实践经验相结合的产物，因此项目管理方法在施工过程中的有效应用具有重要意义。结合当前项目管理方法在建设项目中的应用，探讨了项目管理方法及其功能分析，在此基础上考察了项目管理方法在项目管理中的应用，最后探讨了项目管理在建设项目中的优化方案。

关键词：项目管理法;建筑工程;工程管理

前言

随着城市化的快速发展，人们对建筑业的项目管理提出了很高的要求。在此背景下，应根据新时代的要求，积极将项目管理应用于工程项目管理的各个方面，从而促进项目管理的科学化和更加合理化;符合建设项目的质量和安全要求，满足当前建设项目的发展要求。

一、项目管理法及其作用分析

结合项目管理的特点，项目管理方法主要结合以项目经理为核心的问责要求，进一步明确了项目内部逻辑的要求，项目部人员的协调发展以及相关的组织设计、项目规划和过程控制能够得到有效实施。结合项目的实际情况，按照高效项目管理体系的要求，实现相关生产要素的优化配置，体现出相关的有序性、系统性和科学性。大多数施工企业利用项目管理方法的优势，提前实现项目规划的科学要求，考虑到施工过程中对设计要素的有效控制，然后利用相关采购工作，进一步提高施工企业的经济效益。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

1、项目管理法在制度制定中的应用

对于具有一定复杂性的建设项目，只有更完善的制度才能保证其顺利完成。依据项目管理方法实施施工制度，根据实际生产要求，通常从责任分工、成本管理、设计策划和质量监控等方面进行，施工企业往往要制定以下三项制度来保证施工项目的顺利完成：第一，安全管理制度，要充分做好现场的安全防范工作，结合实际情况采取适当的现场防范措施，避免建筑行业安全事故和设备事故的发生;第二，文明管理制度。结合市场经济的发展，施工技术要坚持走现代施工道路。施工企业要从自身实际出发，运用文明管理制度，进一步落实施工过程的规范化要求。这种文明管理制度要体现全过程的特点，重视建材采购和工程验收，避免在实践中浪费建材;三是监督管理制度。为有效规范项目人员的行为，施工单位在设计过程中应确保有相对完善的监控管理体系，并根据企业实际情况确定相应的监控管理制度，明确监督管理职责。

2、项目管理法在人员安排中的应用

结合项目管理的特点，项目经理是项目管理方法在实践中应用的核心，并结合施工企业的实际，明确各自的问责机制;项目经理不仅参与组织和项目的设计，还包括相关的合同签订过程、法律法规的要求和工人权益的保护;对于管理经验，这意味着项目经理应具有较强的市场组织能力和实际操作能力，应能够满足市场发展要求，准确评估市场发展趋势，并在此基础上开展项目开发工作;在设立项目经理的基础上，赋予项目经理在建设项目中配置相关人员的适当权利，包括建筑工程师、施工人员和后勤人员。

3、项目管理法在组织建设中的应用

一是注重现场的组织建设和职责分工，关键是要确保项目组职责分工明确，这就需要项目经理，从现实中确保项目组的责任，确保项目的有序发展。在此基础上，鼓励各项目负责人和相关工作人员在项目组织体系准备工作完成后，再开展工作，按照组织体系履行规定的职责，确保工作的规范要求。

其次，在设计项目管理框架时，要充分利用项目管理方法的优势，特别是在应用决策层和管理层时。生产部、安全保卫部负责，项目工程师、项目经理、总会计师负责;项目组、相关安保人员、楼宇管理人员等负责管理。对于建筑公司来说，我们应该选择合格的人员来进行决策和管理，为将来的施工组织做必要的准备。

4、项目管理法在过程控制中的应用

在成本控制过程中，成本控制可以提高建设项目的经济效益，有效地将建设成本控制在预算内。从施工企业的项目管理办法来看，要从项目策划入手，明确相关施工项目的具体流程，确保施工成本构成和相应的统一价格能够清晰可辨，有利于相关财务人员的成本规划;在具体施工过程中，施工人员要严格按照标准流程施工，避免不必要的改进，对施工材料进行现场管理，有效控制施工材料的浪费;在质量控制过程中，施工前，承揽方应根据工程特点，特别是具体操作要求，注意进行相关技术交底;施工人员有具体的操作资格证书，以确保建筑的总体质量要求。

三、项目管理在建筑工程中的优化方案

1、创建运行体制

操作系统的建立旨在进一步完善项目管理，能够有效地考虑项目的实际情况，进一步提高项目管理的效果，这是实施项目管理的一个重要方面。结合当前设计情况进行分析是关键，要增强项目管理意识和质量管理意识，并结合项目管理的实际要求和重点内容，逐步落实相关工作要点，在项目建设的项目管理方案中，要结合项目的特点和要求，注重操作系统的逐步完善，分析项目管理要点存在的不足和不合理问题，结合项目特点，提出创新和发展整个运营体系的有效对策;为了继续有效地实施项目管理。

2、优化资源配置

工程项目的实施不可避免地涉及到大量的机械设备、材料和人员信息。通过不断深化建筑市场开发，结合现有资源进行优化，以明确工程的顺利实施，通过合理配置建设措施，实现建筑业的发展现状，全面提高施工企业的竞争力，适应当前市场管理的动态要求，进一步强化项目管理的作用。

结束语

由此可见，在施工技术领域充分利用项目管理方法的效益，有效地控制了施工成本和进度，加强了对工程设计质量的控制，保证了施工技术预期目标的顺利实施。结合本文的分析，建筑企业要把握时代的发展趋势，不断认识到项目管理方法的重要性，把它应用到建筑管理的各个方面，从项目人员到具体的施工过程，为了实现项目管理方法在满足我国建筑业可持续发展要求中的重要作用。

参考文献

[1]薛铨源.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（17）：4211.

[2]赵勇泉.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（14）：161-161.

[3]蘇章煌.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（12）：3571.

[4]张海平.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（8）：3431.

浙江宏业检测科技有限公司 浙江 嘉兴 314000