企业文化环境对企业管理的作用

李晓南

摘要：企业管理是企业正常运营的保障，而企业文化环境则是企业在发展过程中逐渐形成的一种文化氛围，其是企业精神、企业理念、企业经营发展战略的一种实际体现，文化环境是企业管理的精髓所在，其提高了企业管理水平，凝聚企业员工的力量，约束企业员工的言行，并借助企业文化环境中的忠诚感、责任感、使命感、信赖感，维系企业与员工之间的良好关系，以提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

关键词：企业文化;文化环境;企业管理

在企业文化环境的支持下，极大提高了企业管理的成效，企业文化环境是虚拟的存在，其体现在企业日常运营的方方面面，对企业员工的言行与思想都有着一定的影响。通过对企业文化环境在企业管理中的作用分析，明确了企业文化环境对企业管理有着积极的影响，强化了企业员工责任意识，树立企业的文化自信，塑造了企业品牌，实现了企业文化环境强化企业管理的效力。

1.企业文化环境概述

企业文化环境是基于企业文化而创造的一种环境，企业文化不断吸收企业在发展过程中形成的企业理念和企业精神，以凝聚企业发展的向心力，使企业员工沉浸在企业文化环境中，对员工进行思想上的建设，行为上的引导，进而强化员工对企业的责任感，使其与企业共同发展和进步。企业文化环境时刻在影响着员工的思想和行为，其包含了文化环境与经济环境，经济环境是指企业经营发展的特点，并以此为依据去影响和感染员工，使企业上下形成统一的价值观，而在文化层面上，其可分为物质文化、精神文化、制度文化三个方面，这三方面的文化是企业发展的基础，需要在企业文化环境构建中协调三个方面之间的关系，使三者紧密连接，以促使文化环境在企业管理中发挥出最大的作用。现阶段，企业员工以80后与90后为主，这两代人对精神生活有着一定的要求，需要在繁重的工作中释放压力，因此，他们非常注重于自己的节假日。以及企业员工来源广泛，有着不同民族的员工，或者是有着不同的文化背景，这些内容将影响着企业文化环境建设的方向，使得其呈现出了多样性的特征。

2.企业文化环境对企业管理的作用

2.1强化企业员工的责任意识

企业员工对企业的发展负有一定的责任，企业员工作为企业管理的对象，其在企业文化环境的侵染下，将提高其责任意识，激发其工作的积极主动性，与企业融为一体，共同的发展与进步。如果企业文化环境较差，企业员工对企业的忠诚度和责任感降低，那么员工会消极怠工，工作缺少激情，降低了员工的工作成效，间接影响到企业的运行效率。在企业文化环境的督促下，企业员工会担负其自身的工作责任，并尽可能做好自身的本职工作，长此以往，员工会逐渐形成责任意识。再加上企业本身重视企业文化环境的塑造，并在企业内部进行积极的宣传，以增强企业员工对企业文化环境的认识，并积极参与企业文化环境的建设，进而为企业规章制度的建设提供助力。如果一名企业员工对企业文化认同度不够，价值观与企业价值观不一致，在实际的工作中积极性不够，工作态度不端正，进而牵连到整个企业文化环境，其他员工受到影响，工作态度不够认真，积极主动性较差，那么将直接影响到工作的质量。所以，企业要对文化环境建设提高重视程度，借助企业文化环境去改变企业员工的思想，使其與企业保持一致，忠诚、信赖企业，以强化其责任感和使命感，以企业发展的大局为重，以企业利益为先，实现企业与员工的共同发展。

2.2促进企业管理效力的提升

企业文化环境是企业有效管理员工的一种方式，企业员工在一个良好的文化环境中，会依据企业文化环境的要求，去约束自身的言行，对企业管理制度的建设非常有利。一旦文化环境较差，企业员工受到不良思想的影响，工作不够积极认真，思想动摇，将影响企业内部的稳定性，导致企业管理混乱，直接降低企业的运行效率。如果文化环境优异，身处于文化环境中的员工，会在潜移默化中接受正能量的信息与引导，在工作中可以更加的积极主动，认真负责，团结企业内部，降低企业的经营风险。此外，企业文化环境的良好发展，可以弥补企业管理中的不足，及时修补管理上的漏洞，提高企业管理的效果。通过企业文化环境的构建，企业员工可遵循企业管理制度的要求，明确自身的工作内容，保证工作的质量，以为企业良好的发展提供助力。而且企业文化环境对企业领导同样有着正面积极的影响，使企业领导对企业有着高度的责任感，在管理决策中，一切以企业发展的大局为重，不会过多考虑到个人的得失，以谋取企业利益为出发点，进而实现自身与企业的共同利益。

2.3有利于企业品牌的建设

一个企业拥有了自己的品牌，可提高企业的市场竞争力，品牌是市场对企业的认可，其影响着企业与客户，企业与员工之间的关系，并对这些关系有着约束性的作用，企业文化环境与品牌塑造密切相关，企业文化环境重在企业员工职业道德、思想品质的建立，而且企业文化环境也是企业外部形象的体现，企业在具有文化自信之后，也会树立自身的品牌自信，品牌也是企业文化环境中的一部分，企业文化赋予了企业品牌的内涵，而品牌本身也是企业文化环境的一种展示，品牌传递出了企业的生产管理理念，经营方向、企业精神等众多元素，其集中了企业文化的精髓，以促进企业文化创造出经济价值。在战略目标制定方面，企业文化环境也发挥出了积极的作用，企业文化环境激发了企业塑造品牌的动力，促进企业精神在品牌塑造中的深度融入，以助力于企业战略目标的实现。

3.结语

企业处于市场竞争环境之中，时刻面临着各种风险，不利于企业的可持续发展。基于企业文化环境对企业管理的促进性作用，各大企业都在积极的研究企业文化环境的内在，以及如何准确的运用在企业管理之中，以发挥出企业文化环境建设的最大价值。所以，企业应对企业文化环境进行深入的分析，探寻其对企业管理的作用，以为企业文化环境在企业管理中的良好运用奠定基础。

参考文献：

[1]武鹏飞.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2020，（1）：11.

[2]王国义.企业文化与企业管理的关系[J].商场现代化，2020，931（22）：101-103.