信托公司实施全面风险管理的几个关键问题与措施

杨震

文章主要是分析了我国信托的风险类型，在此基础上讲解了我国信托业的风险管理特征，最后探讨了信托公司风险管理现状，提出了几点建议，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

一、前言

信托公司实施全面风险管理能够满足到金融投资人员的需求，是我国金融体系中重要的一部分。当前金融监管体系的不断完善，信托业在发展的过程中也应当发生一定的变化，防范风险，才能够实现到全面的风险管理。

二、我国信托的风险类型

（一）资金信托业务风险类型

信托公司是一个面临诸多业务活动的公司，包括两个方面：一是信托公司的整体水平，主要体现在信托公司的管理风险和财务风险上，而信托公司主要是探索商业。在另外，在信托业务中，这两项业务必然面临各种风险，包括法律风险和政策风险，在许多市场中，信托产品也与资本金和风险相关需求。因此，信托行业的类型往往比较复杂，对目标风险的管理应该更加精细。政策风险通常被视为行业最重要的风险信任。自从登记制度刚刚引入信托业，市场不完善，信息披露不能完全公开公平，政策转向一定的市场，而信托业的发展也不容乐观有限的影响而政策的变化会直接影响到信托公司、行业和市场的演变，影响到信托业务，影响到整个金融投资环境和宏观经济政策，影响到整个金融投资环境，信托监管政策影响投资业务方向，行业政策影响信托投资，对于信托公司而言，融资服务的信用风险主要取决于交易对手或融资方。项目投资直接影响交易信用。出资方提供虚假证明或者虚假证明担保的。主要信用评级为信托财产。融资方不使用信托基金。信托基金投资于其他高风险项目，产生信托财产等风险。但信用风险不仅存在于最终赎回项目中，而且贯穿于整个业务中，从最初的项目到最终的项目，再到公司的清算，流动性风险影响信托产品的正常还款和合理业绩。公司将募集资金投入基金时，信托财产的流动性受到资金需求的影响。一旦被监管，很容易产生流动性风险，这体现在交易资金的流动性上，从而导致流动性风险的产生，影响信托计划的本金和收益存在诸多风险。当然，标准信托基金下的投资也存在流动性风险，投资组合的配置涉及证券的交易、押注和基金的发行。因此，流动性风险是多种多样的。一旦市场出现风险，就会面临流动性不足的问题，经过几年的发展和改善，中国尚未介绍信托税制。相应的信托登记系统和信息披露制度并不完美，这带来了信任财产和信任财产的决定性因素。通过各种市场，涉及银行，信托，信任和其他证券，资金和其他金融机构，监管问题分布在不同的监管机构，监管规则和业务发展模式不同，监管规则不匹配，这使得信任财产成为越来越重要的管理业务的法律风险更为明显。

（二）财产信托业务风险类型

由于长期信任业务和反通道业务的异常长期信任业务，它实际上占整个信托业务的比例不高。信托合同中的项目资产和信托收益为信托财产，信托财产具有独立的财产。但由于信托机制的原因，信托具有财产转移的特征。我国现行信托制度尚处于起步阶段。信托财产的登记是保证信托效力的重要前提，也是独立于信托财产的。但由于种种原因，信托财产并不适用，也没有相应的法律法规，信任的本质是人们的出现，私人财富的出现，信托行业的宣传以及支持法律法规的披露。行业标准中没有统一的运营标准，并且没有办法在企业中建立信任财产。它属于托管责任，而信托公司必须承担责任，其他责任和风险由投资者承担。就专业判断而言，投资者无法得到更多。在专业判断的情况下，所有损失都是由于受托人未能履行其义务，这使得信任面临更大的风险和声誉风险。信托公司价值与实际市场价值或信托公司质量存在差距抵押品。信托财产受到损害，即使他们有不同的评估方法，评估房地产投资者获得的价值，但是无法避免会这些类似情况的。

三、我国信托业的风险管理特征

信托公司风险管理体系的构建，决定了信托公司在整个行业体系中的业务发展和风险管理效率，行业标杆企业模式大多是基于不同行业的实际标杆企业。强大而刚性的赎回压力，使得信托公司具有不同的风险偏好和风险承受能力。同时，通过加强监管，信托公司逐步探索风险控制方法和模式，风险管理体系建设多元化，经过近10年的快速增长，我国信托业规模已超过26万亿元。快速发展是规模的扩大，数量的增加，而不是质量的飞跃。各信托公司基本建立了完整的信托业务体系，但由于近年来信托项目的风险敞口不断加大。近年来，工程项目风险识别中存在一些问题。其次，内部控制的缺失反映了风险集中度和投资组合管理的不足。就信托行业的风险控制而言，其逻辑来自长期刚性救赎承诺。为可以实现救赎，信托公司的风险控制通常由自由运营和正式负债涵盖，整个行业的风险偏好也呈现出极端风险的特征。当前有关法律法规的颁布，净值管理的分配应叠加，影响信托行业和外汇存款预备支付，保险优质结算和结算业务。

四、信托公司风险管理现状以及建议

（一）公司文化与激励机制

公司非常重视风险管理文化，实现综合风险管理的概念，组织培训，普及法治，提高员工的风险管理意识。但是，在实践中，风险管理仍然保持在商业水平。业务部门认为，风险管理是一个风险管理部门，合规部门尚未形成全面的管理系统和风险管理意识。需要各种行业监督培训。风险管理部门和合规部门的大多数工作人员参加了该活动，这并没有真正达到提高成员整体素质的宗旨，人力资源部制定了较为完善的薪酬管理制度系统前台业务部按照目标岗位职责，中级和高级形式按照任务确定分解。它用于部门和部门的绩效评估人事部具体考核机制是实施普通员工管理的各个环节表格总经理考核分为绩效考核和绩效考核两个方面全面评估。这个中间是中端，中间是由中间部分写的，所有高級管理人员的所有高级管理人员，所有这些都是基于部门的绩效考核。前台业务的评估具有定量指数来完成，这是相对简单的，但中间背景的评估机制过于主观。虽然存在最终的消除系统，但它尚未实施，并且没有激励效果。此外，风险控制符合要求，等待机遇，公司的战略部署，创新业务没有相应的优惠激励措施，无法刺激员工的热情，压力和收入，可以导致员工流失的情况。按照内部控制申请，关键职位需要签署机密性协议，管理层和主要员工需要签署机密性协议。但是，该公司没有明确的敏感位置，因此它无法在旋转系统中设置敏感位置系统。该公司的员工不签订机密协议，这导致了用于主要职位的业务流程，这可能导致公司的损失，可能导致公司的损失，无法与本公司沟通。公司签署机密协议，但交换信息异常泄露，这可能导致损失某些关键客户信息和项目信息。