突围，则生；固守，则死

纵观天下，有多少伟大的企业家一生几经搏杀，终于攀至顶峰，最后却因为一个“错误决定”或“错误的思想状态”失足跌下神坛，从此一蹶不振，心怀悔恨郁郁而终？

导致产生致命性“错误”的核心原因之一就是固步自封，最终作茧自缚。

百度整合了大数据和广告，让所有的广告商都黯然失色；淘宝整合了商家和快递，让所有超市都望洋兴叹。

2017年方便面销量比2015年同期减少了13亿桶，原因是外卖越来越方便。

康师傅并没有做错什么，但突然间“美团”等平台出现了，给其带来致命的伤害。就像原诺基亚CE0约玛·奥利拉含着泪说：我们很努力，我们没有做错什么，但是我们输了。

一开始大家觉得是外行干掉内行，最后才发现是时代趋势干掉了系统规模，拥抱改变淘汰了顽固守旧，整合资源击败了单打独斗。

人们常说，时代的企业要做时代的事。要想永葆青春，就要有勇气不断“自以为非”，即需要不断地否定过去的成功，而非延续。用“过去”的经验来经营当下，是拿不到对未来期望的结果的。

的确，有些人是不得已地“固步自封”，因为深怕损害了自身的既得利益，造成较大的发展波动。对于这一类，没有断臂求生的勇气与毅力，只会越陷越深。

要知道，所有的发展都是通过在一次次的“波动与不平衡”中取得平衡稳健的快速推进。

病例1福特，从王座跌落

福特汽车從创办以来，一直都是全球数一数二的汽车企业，特别是创始人福特，在汽车行业甚至是整个工商业所做的贡献都是无人可比的。

是福特首先开始研究内燃机；是福特首先开始有创造汽车的想法并且将这个想法付诸于实践当中，并且还成功创造出了第一部汽车；也同样是福特最先开始使用流水线生产技术生产汽车从而大大提高了生产效率，加快了生产速度；也正是福特首先提高了工人们的工资，缩短了工人们的工作时间，他的做法让工人们想出了很多节约成本提高效率的办法，让福特汽车达到了鼎盛时期，让福特汽车一直稳坐全球销量第一的宝座。

原本一切似乎看上去都很好，但是，福特拥有的荣誉却让福特忘记了本心，甚至开始沦落。

诊断书

福特并不是一开始就成功的，最初虽然有技术有想法但是没想过怎样去卖车，后来配件公司就倒闭了。之后福特才创办了福特汽车，最闻名的是T型车，这也成了当时福特汽车，甚至是整个汽车市场上都很畅销的一款汽车。但是后来取得成功的福特开始变得专制多疑，整个公司只听他一个人的话，管理秩序一团乱。最要命的是福特认为T型车已经足够了，抗拒创新。

福特选择了甘于现状，只靠着一款T型车吃老本，但是其他的汽车公司一直在不断创新，去研究更高性能，更高性价比的汽车。很快通用汽车公司就追赶上了福特汽车，即使再不甘心，福特还是让出了全球销量第一的宝座。

福特汽车的衰败除了内部管理出了问题以外，还有一个很重要的因素就是福特一直都停滞不前，拒绝创新，于是很快就被一直在努力创新突破自我的公司给追上，这对所有的企业都是一个警示，只有不断创新才有可能追上时代进步的脚步，停滞不前所面临的后果一定是灭亡。

病例2没落的杀毒先驱

瑞星是反病毒的先驱，2011年宣布个人安全软件产品全面、永久免费，彼时其付费个人用户8000万。瑞星是被行业搅局者、多种流氓软件的制造者周鸿祎击溃的。2009年10月，360高调发布了永久免费的杀毒产品，随后瑞星便走下了神坛。

诊断书

其实，产品并不是问题所在，周鸿祎也不是“掠夺者”，只是瑞星没有意识到桌面入口的重要性，没有认识到移动互联网时代的到来。360的阵地根本不止杀毒，而是攻占整个电脑端的入口，接下来强势杀入手机安全领域，顺势控制手机端入口。借赴美上市之力，360继续完善浏览器、云盘、随时WiFi等眼花缭乱的产品线，形成在线广告、游戏、互联网和增值业务的收入格局。而瑞星被困在了原地，成为了时代记忆里的企业。

结语

乔布斯颠覆了手机、音乐播放器、动画行业（产品创新）；脸书（facebook）让人们实现远程社交（产品、商业模式创新）；戴尔、安利的直销模式让企业另辟蹊径（渠道创新）；杜蕾斯利用社交媒体，让我们知道传播也可以这样玩（每一句文案都是一次创新）；杜邦公司发明了“杜邦分析法”，让人们能够通过财务，认识企业的很多信息。

《创新与企业家精神》是德鲁克全面阐释创新与企业家精神的著作。他的研究是为了探讨企业家精神及创新的行动和行为。

在过去几十年中，复杂的理论、严谨的分析不断启发人们对这个问题展开辩论和研究。在坚信创新与企业家精神的重要性的前提下，德鲁克更注重创新的实践。

德鲁克告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。不具有创新市场的能力就会被远远抛在后面，这是人们的共识。

但是问题的关键不在于是否理解，而是在别人已经开始运用全新商业理念的时候，自己却处于被动状态，创新固然重要，决策人更为关键。

当谈到企业精神的时候，离不开决策人。比如，谈到何享健之于美的、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、鲁冠球之于万向、李东生之于TCL、任正非之于华为、刘永好之于新希望等等，我们充满敬意地将上述决策人称为企业家，这是他们用一生的代价、艰辛、际遇和智慧成就的辉煌。

决策人要承担一切结果、问题和责任，包括成功和失败。而创新是永不休止地处理问题的过程，决策人要投入，并严肃对待自己的责任。突围，则生；固守，则死

每个企业的决策人，都必须要清楚自己的状态，在带领企业发展过程中，一方面开放学习，一方面坚守价值追求。他们可能并不是懂得所有的东西，但是懂得应该坚持什么；他们并不是完美无缺，但是他们一定要知道环境的变化；更重要的是，他们应该知道放弃什么，欣赏什么，创造什么，突破什么……