项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用

吕依依

经济高速发展的大背景下，企业之间竞争增大，但企业人力资源管理模式落后使得企业自身发展滞缓，大大降低了市场竞争力，运用项目管理模式在企业人力资源管理中进行创新，能够提高企业的综合实力，促进企业持续发展。

项目管理是企业管理中的一种常见的管理模式，利用有限的资源和合理的管理方式实现超出设定预期的过程。这种方式对人力资源管理的发展有着重要的影响。近些年来，经济飞速发展导致市场竞争力增大，企业如何在同行业中崭露头角就成了人力资源管理工作的重中之重。传统的人力资源管理模式已经不能满足企业当下发展的需求，必须要紧随时代发展，进行有效的人力资源管理创新，为企业发展增加活力。

一、人力资源管理创新

人力资源管理是运用现代化的手段以及科学的管理方式对企业所需的人才进行利于自身发展的培训，保持企业内在活力和外在竞争力。人力资源管理的工作包括企业工作人员的招聘，组织工作人员培训，员工绩效考核，劳动制度的制定，企业内集体规章制度的制定等等。这些工作都需要进行有效的管理，这是人力资源管理在创新过程中的重要手段。

人力资源创新主要具有临时性、独特性、渐进明晰性三大特点。首先临时性，人力资源的创新只在于某一项目之中，不同的项目所进行的创新点各不相同，这也是人力资源创新的优势所在，对每一个项目进行创新，实时跟进，确保项目管理的有效性。其次，独特性是人力资源管理创新中最大的优点，每个项目所设计到的人力物力均有差别，所以在人力资源管理创新中，不是一成不变的，管理创新要根据实际情况有的放矢的进行，不能对一个成功经验照搬照抄，要选择性的进行甄别吸纳，创新发展。最后是渐进明晰性，渐进明晰简单来说就是逐渐明了，对于人力资源管理来说就是在项目刚刚进行时界定不明，随着项目的开展，对人员的需求工作的具体要求逐渐清晰的过程，渐进明晰符合人力资源管理发展的过程，人力资源管理的发展也是在探索中不断形成，通过实践达到目标。

二、项目管理模式在企业人力资源管理中的应用原则分析

合理的运用项目管理模式可以实现在有限的资源上，最大化的展现项目成果，提升项目效益。人力资源在进行项目管理时，要遵循基本的管理原则，保证项目管理模式在企业人力资源管理中发挥积极作用。项目管理在发展过程中，具有相对完善的管理系统，各行业在管理中逐渐应用，项目管理方式成为现代化企业发展重要的管理手段。

（一）适应性原则

人力资源管理在工作过程中，极易受到外界因素的干扰，影响人力资源管理工作的有效进行。所以人力资源管理工作要具有高度灵活性，确保在任何情况下都可以正常的开展管理工作，确保项目的顺利进行。项目管理模式在人力资源管理应用过程中，要时刻遵守适应性原则，顺应环境变化，跟随发展趋势，保证人力资源管理中项目管理的作用得到展现。人力资源管理的灵活性可以从根本上改变工作形式，提高工作效率，实现资源配置最优化。

（二）整体性原则

整体性原则是项目管理模式在企业人力资源管理中最重要的原则，企业负责人要依据项目管理理念对企业人力资源管理模式进行全面分析，包括项目中的子项目都要将项目管理理念应用其中，实现项目管理的整体性，保证人力资源管理的有效性。项目管理中遵循整体性原则，通过对子项目的分解管理实现项目由局部到整体的布局，对项目进行综合性考虑，为项目管理奠定基础。例如，将人力资源管理工作进行细致划分，分为员工招聘、人力资源培训、企业员工业绩统计等，将整体的工作细致分为几个子项目，权责明确划分，这样的模式不仅可以将复杂的问题简单化，还可以明晰的发现人力资源管理中的问题所在，以便及时解决，人力资源管理优化过程中，将细小的问题整合实现项目的整体性。

（三）整合性原则

企业发展中人才才是发展中最重要最基础的资源，企业要做好人力资源优化管理，保证人才发展的稳定性，促使企业持久发展。项目管理模式下，人力资源管理要注重“以人为本”的发展理念，实施高效的资源整合，将人员进行合理分配，实现资源利用最优化。人力资源管理要用科学的方式进行合理的系统整合，通过细致任务的划分，由专门的人员完成，最后达到预期效果，这是一个有局部到整体的整合过程，看似是各自完成实则是通过细节看整体，实现资源优化，促使工作效益发挥最大化，从而提升企业效益，提高人力资源利用率。

三、项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用策略分析

项目管理模式在人力资源管理中想要进行更好的管理创新，提高工作效率，保证工作质量就要掌握正确的人力资源管理策略，通过实际工作进行经验总结，完善管理策略，促进企业发展。

（一）核心业务的分项管理

从众多企业经营状况来看，企业的核心业务都是多方面发展的，核心业务之间存在普遍的联系性，这就导致企业内部的核心业务相似，工作方式相同，企业想要实现更好发展就要不断创新增加业务内涵，拓展业务广度，增加业务内容。在企业的工作当中，实施业务整合，进行业务拓展，但是由于业务众多、内在联系广泛，所应用的时间较长，难以在预期时间内完成业务整合。这就要求企业在人力资源管理工作中引进项目管理模式，深入了解企业发展形态、员工工作内容以及整理企业发展路线，以此对企业进行正对性项目管理，根据企业自身发展状态，量体裁衣帮助企业有效的解决实际问题，提升企业管理水平。

（二）员工专业管理

人力资源管理创新在员工管理上，要注重专业性人才以及经过正规培训的人才管理，管理者要了解员工工作状况，员工基本工作情况以及技能掌握情况，从而提升管理模式，增加员工的工作满意度，充分调动员工的工作积极性，保证员工工作热情，为企业发展做保障。为此，要积极有效的运用项目管理模式，对员工进行专业化管理，为员工制定专业的具有针对性的培训计划，实施专业培训，提高员工工作能力，在培训考核中，增加考核难度，以便在企业遇到困难时，员工可以及时解决问题，保障企业正常运行。在对企业员工进行管理时，要求管理者自身具备较高的专业素养，对员工进行合理调配，高效管理，使员工优势得以发挥，从而提升企业效率。除此之外，还可以建立一支专业的管理型团队，对项目进行中遇到的问题及时说明，并分析其原因，得出最优化的解决办法，针对项目的问题及时解决，保障项目的顺利实施。加强员工专业管理，使项目运行更具专业性。

（三）实现组织管理

通过项目管理模式在企業人力资源管理中的创新应用，提高了企业员工的工作积极性，增加了工作热情，工作内容符合社会发展。人力资源管理者在进行管理前，要根据企业的实际情况以及企业内部的组织结构进行管理模式的设想，设计具有针对性的管理方案，实现高效的项目管理。在企业中，每个员工都有其重要的作用，员工之间的工作性质存在差异，管理者要想保证管理的有效性，就要根据不同的组织形式进行针对管理顺应企业发展需要，保证企业的良好发展，不断增加企业员工的工作积极性，保持工作活力。

（四）加强收尾阶段的人力资源项目管理

项目管理工作不仅要注重管理策略的实施，还要注重项目的收尾工作。在项目进行结束工作过程中，组织项目相关员工进行总结会议，总结会议中主要对这次项目人力资源管理的成效进行讨论，找出项目管理中的不足，进行分析总结提出改进方案，为日后的人力资源管理工作做参考。另外，项目的主要负责人进行项目成果介绍，主要从此次项目创新点、创新经验以及创新结果进行经验分享，使相关工作人员增加创新思维，提升业务能力。除此之外，要对项目相关资料进行建档保存，保证资料的完整，为日后的人力资源工作为经验基础。企业人力资源管理创新中加强收尾工作的管理，对项目管理做全方面总结，从而进行查漏补缺，补充项目管理中的不足，寻找创新点，进行项目管理创新，提升项目管理优势。

四、结语

时代发展推动人力资源管理的创新，传统的人力资源管理模式已不能更好的服务员工，满足企业发展状况，企业要不断提高人力资源管理水平，提高管理能力，发挥管理作用，实现管理价值。因此，要深入了解企业管理模式，遵循企业发展原则，实现项目管理在人力资源管理中的创新形式，增加管理的有效性，促进人力资源管理的创新发展。

（作者单位：中国石油集团石油管工程技术研究院）