新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

黄芹 程曦

随着现代市场经济环境的不断变化以及社会的不断发展，也对企业发展提出更高要求，在企业当中管理会计与财务会计扮演重要角色，与企业经济效益和长久发展密切相关，基于此，本文主要对新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展对策进行探究。

自改革开放以来，国内企业发展十分迅速，但同时也面临着一系列挑战，能否将财务管理工作做好，会直接影响到企业发展的健康性。而对于财务管理工作而言，不管是管理会计，还是财务会计，都是非常重要的工作内容，两者有相似也有不同，但都应引起企业的高度重视，并要结合两种会计工作特征，制定出针对性的发展战略，以此来提高企业的财务管理水平，为其平稳发展提供保障。

一、管理会计以及财务会计间的异同之处

无论是管理会计还是财务会计，都是企业会计体系中的重中之重，虽然属于独立的个体，但同时又相互关联，以下归纳了管理会计与财务会计的相似点和差异性：

（一）相似点

首先，两者具有相同目标，都能够反映和监督企业运营，管理会计主要是通过一系列技术和手段，对企业运营人员及相关活动进行管理。而财务会计则是借助相关信息对企业决策和人员行为进行约束。两者都能够为现代化企业会计发展提供服务，能够满足企业外部利益以及内部经营管理的相关要求。

其次，两者具有相同的针对对象，在企业管理工作中，会计是至关重要的组成部分，而企业会计系统一般是由管理会计和财务会计共同构成，因此从整体上来看两者的针对对象具有一致性，都是以物质运动和价值运动为核心，并将信息传播作为桥梁。

最后，两者具有相同属性，均是通过信息收集并对信息进行加工处理之后，对其中有价值的信息进行挖掘，实现企业经济活动的有效管控。财务会计主要侧重于对企业经营过程的记录和总结，而管理会计则是根据既有的经济数据为企业决策提供支持，两者均属于现代化企业会计的重要分支，都是为了服务企业管理而存在。

（二）差异性

首先，两者在会计主体方面具有一定的差异，财务会计的主体是整个企业，工作重点在于信息收集，而管理会计的主体则是企业相关单位，在管理工作当中侧重凸显人的中心地位，相比于管理会计，财务会计工作范围更加宽泛，而管理会计则更加注重细节。

其次，两者在职能上存在差异，管理会计主要负责为企业管理提供相关信息，工作方式多样化，并没有特定的工作程序限制，主要是通过企业运营来获取相关信息，而财务管理则具有特定的工作方式和制度，主要是负责为政府部门、股东以及债权债务人提供服务。

最后，两者在信息方面存在差异，财务会计在公布信息时需要遵从固定格式和日期，而管理会计的信息公布并没有特定的限制和要求。

二、新形势下推动企业管理会计和财务会计有效融合的必要性

近年来，国内企业发展视频迅速，企业发展规模也在日益扩大，因此，作为企业管理人员，必须要建立健全会计系统，并对企业财务状况进行全面的了解，结合企业生产经营中的各种数据进行会计核算，为各项管理决策的制定提供可行依据。对于企业而言，无论是财务会计还是管理会计，都有统一的发展目标，通过两者的融合发展，不仅有助于提高企业自身市场竞争力，同时还有助于解决生产成本，提高生产水平，具体阐述如下：

（一）能够对企业竞争力加以提升

随着市场经济的发展，企业所要面临的市场竞争越来越激烈，通过财务会计工作的开展，能够更加全面的分析企业的负债情况，而通过管理会计则能够有效管理企业资产。新时期背景下，对管理会计以及财务会计加强融合，能够使企业占据更多的市场份额，从而获得更大的经济效益，使其市场竞争力得到有效的提升。

（二）有助于企业生产水平的提升

进入网络信息化时代，科学技术对于企业的发展越来越重要，同时也对企業生产经营模式以及管理工作提出了更高的要求，而在这种情况下，传统的管理模式已无法满足现代企业的发展需求。而对财务会计以及管理会计加强融合发展，能够使这两项工作的优势充分发挥出来，达到取长补短，优化企业生产结构，提高企业经济核算能力的目的，与此同时，两者的融合还能提高企业管理工作的规范性，使其管理机制更加完善，推动企业生产效率和生产水平的提升。

（三）有助于节约企业生产成本

企业在发展过程中，将财务会计与管理会计加强融合，能够实现资源的优化配置，从而最大限度的促进资源共享。通过这种方式，不仅能够帮助企业节约大量的人力、资金和物力，同时也能促进企业生产效率的全面提高，在保证企业快速发展和经济效益的基础上节约成本。

三、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的有效建议

（一）积极创新会计思想观念

通过以上分析可知，企业目前正处于日趋激烈的市场竞争环境下，想要保证其发展的稳定性和健康性，就必须要对财务会计以及管理会计加强融合与发展，但在对两者进行融合发展的过程中，企业首先就是要对会计思想观念进行创新，只有这样才能提高两者融合的充分性。当前阶段，虽然很多企业认识到了财务会计以及管理会计两者融合的重要性，但对于两者深度融合的内涵，还存在理解不够深刻的情况，而这也对两者融合发展的效果造成了一定的影响。针对这种情况，企业未来发展当中，还应该结合实际情况，推动财务会计以及管理会计融合工作与自身发展目标的结合，以全新的会计思想观念，为两者的深度融合清除障碍，提高工作质量和效率。例如，企业的会计管理人员在日常工作中必须要提高对会计管理工作的重视程度，积极学习现代化先进的会计思想观念，对自身财务以及管理职能加以明确，如此才能确保财务会计以及管理会计的深度融合。

（二）建立完善各行的会计制度体系

企业在推动财务会计以及管理会计有效融合的过程中，还应该对会计制度体系加强建设与完善，只有这样才能确保融合工作的顺利开展。建立完善的企业会计制度，一般可从以下两方面入手：首先，企业必须要结合自身实际发展现状，对今后发展目标有一个明确且统一的认识，同时还要根据未来的市场发展前景，对企业会计制度体系进行构建，以确保该制度体系与时俱进，不落后于时代发展。其次，就是要强化监督与管理，在建立起完善的制度体系之后，还需要配备与之相应的监督管理机制，对体系运行进行管理和监督，这样才能保证各项制度的落实到位。在这一过程中，需要对以下两方面的问题重点关注，第一，需确保会计管理职能的充分发挥，为企业决策与管理提供价值信息，不能将财务会计和管理会计混为一谈，第二，必须要对各部门职能加以明确，使其能够在财务会计以及管理会计两者融合发展的过程中相互协调相互配合，充分发挥部门职能，从根本上避免出现问题相互推诿的现象。