新时期企业管理工作的创新路径研究

宋康

在新时期，为了能够增强企业的凝聚力与向心力，只有发挥组织的优势，创新企业管理工作，才能够在此基础上提高企业的市场竞争力与适应力，对内部资源进行合理配置与优化，推动企业实现发展目标。本研究对新时期企业开展管理工作的重要性进行分析，探讨企业管理工作的创新路径。

随着市场经济环境的多元化，企业开展并不断完善管理工作，全方位创新与实践管理工作，是评价企业发展实力与发展趋势的客观因素，是企业维持稳定、可持续发展的关键内容。对于企业而言，提高企业管理水平，为企业发展目标提供了重要环境，创新企业管理工作，对于提高其竞争力具有重要意义。

一、企业管理工作的重要性

对于新时期的企业而言，企業管理工作是决定其能否实现快速发展目标的基础与核心，也是企业组织架构的关键内容，直接影响着企业发展的健康程度。作为新时期的企业，其本质仍然是最大程度的追求经济效益，但是，为了适应时代发展需求，建设高素质员工团队、开展文明建设也是其面临的重要任务。另外，企业管理对于企业的发展而言有着重要的推动作用，通过发挥企业管理的桥梁作用，可以加强普通员工与管理人员之间的交流与沟通。同时，企业管理涉及到的方面较多，也关系着企业经营的各个方面与各个阶段，因此，管理模式的优化、管理方式的创新，都能够很好的促进新时期企业的良性发展。

在社会主义市场经济发展背景下，企业管理工作的开展也面临着新挑战，其在新时期企业发展中，企业管理在深化改革、健全组织架构、优化资源配置、提高管理能力、增强凝聚力等方面，均具有促进作用。然而，部分企业对管理工作缺乏全面地认识，忽视管理工作的开展意义，现有的管理工作手段落后、内容呆板、思想传统等，不利于发挥管理的价值与作用，对新时期企业的长远、可持续发展产生影响，也不利于建设社会主义和谐社会。如何在新时期背景下与时俱进，在最大程度上发挥管理工作的现实意义，是当前许多企业应关注解决的重要课题。由此可见，新时期企业更需要创新与实践管理工作，根据新时期的要求与需求，不断拓展路径、创新思维，对企业应对挑战、解决问题，实现健康发展十分重要。

二、企业管理工作创新实施路径

（一）推进管理信息化建设

近年来，科学技术的发展速度越来越快，新时期背景下企业管理工作的开展，也应以快速发展的科学技术为支撑，推进管理信息化建设，从而提高管理工作开展水平。

首先，新时期企业应发挥先进的信息网络技术的作用，掌握先进的企业管理系统研发与应用现状，以信息化平台为基础实现公开选举、公开监督与政务公开。为实现此目标，新时期的企业应注重建立与应用先进的信息化管理系统，以自身的管理工作任务内容与目标为基础，利用信息化管理系统进行数据分析，由此向企业管理人员制定完善的企业管理方案提供充足、科学的数据支持;

其次，企业管理信息化建设工作的开展，还要求对其进行整体规范，加快企业网站建设速度，搭建短信、微博、QQ等信息化工作平台，共享企业信息资源，提高活动的多元化，形成企业管理信息共享与沟通的新格局;

再次，利用信息化技术搭建“微”平台，发挥微信智能、方便、操作灵活的特点，开设多种专栏，诸如“时代先锋”、“警示教育”、“员工之窗”等，定期推送企业发展动态、管理要闻等信息，引导新时期企业内员工积极学管理、看管理，为提升新时期企业管理工作水平奠定基础。实现新时期，企业利用信息化管理平台，全面打造互联网+管理工作的信息化平台的目标。

为了能够真正发挥信息化管理系统的作用，还应做到由专业的软件人才实施管理系统，并对管理人员进行定期的软件教育培训，帮助管理人员可以高效、熟练的应用先进的工作软件。

（二）优化管理队伍建设

新时期企业管理工作的创新发展，还体现在优化管理队伍建设方面，以提高管理工作队伍的整体素质、水平为目标，由此提高管理工作的总质量，此也是优化管理队伍建设的重要意义。为实现此目标，

首先，新时期企业定期开展干部培训与教育活动，组织管理人员学习新管理思想与新管理理念，在专业的培训中，提高企业员工的综合素质，始终保持先进性;

其次，采取有效、积极的竞争机制、激励机制等，为开展管理工作提供服务。同时，不断完善相关制度，联系新时期企业一贯执行的政策与所执行的政策，公平分配企业的内部资源，在此基础上，最大程度的激发企业普通员工、管理人员的工作积极性;

再次，为了提高企业人员的积极性与工作效率，还需要及时建立、健全符合企业制度要求，并能够创新开展管理工作的方式，通过多元化的措施组建一支综合素质高的队伍。

在优化管理队伍建设的过程中，要求企业的管理人员及时改善自身的管理观念，全面、系统的认知企业管理工作内涵，在结合企业实际水平、发展情况的条件下，通过多元化方式提升自身的综合素质与专业素养。在企业的管理过程中，贯彻落实先进的管理观念，为企业发展创建统一、合理的管理机制，在企业未来发展中发挥优化之后的管理队伍的优势。

（三）引进现代化管理

在新时期，企业应将现代化管理模式应用于管理工作中，综合考虑自身的核心经营理念与改革发展方向，创新管理工作模式，在此基础上不断提高新时期企业管理工作整体水平，实现企业可持续、健康发展目标。

首先，引进现代化管理理念，是指新时期企业不断优化管理工作标准，提高管理工作标准的科学性，以此为支撑规范企业管理工作规章与流程，保证企业能够有序开展管理工作，为干部发挥自身的价值提供空间;

其次，在现代化管理框架下，新时期企业更注重服务于职工，确保维护企业的权益，并激发企业各岗位员工的工作热情与积极性，为新时期企业的健康、稳定发展奠定基础。对此，通过完善与创新管理框架，使企业各部门工作人员明确行为规范与工作内容，推动顺利开展管理工作，为企业有效、合理开展管理工作创造推动力;