房地产企业全面预算管理体系构建中存在的问题及对策

【摘要】房地产企业涉及的经营项目和资金量都较庞大。为促进企业的稳定发展，必须对其实行全面预算管理。目前，大多数房地产企業构建并实践的预算管理体系存在诸多问题，限制了房地产企业战略目标的实现。此外，房地产企业的快速发展使其行业竞争日渐激烈，为切实发挥全面预算管理机制对企业的保障作用，需要重视管理体系建设过程中遇到的问题，采取针对性的措施优化全面预算管理体系，为企业的良好发展提供保障。

【关键词】房地产企业;全面预算管理体系;企业管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.187

全面预算管理是房地产公司日常运营管理中不可分割的一部分，全面预算管理是一种基于信息管理的客观存在，通过预算管理，可以有效推动企业整体绩效管理水平，规避一些不可控的风险。作为房地产企业，要从多个方面建立健全预算管理制度，提高房地产企业的风险控制能力，全面预算管理涉及的内容比较多，我们需要考虑各个方面的影响因素，做好每个管理环节的对接工作。在今后的房地产企业发展中，我们应该充分结合预算管理体系，根据企业内部特点，制定全面的企业发展战略，实现企业经济的稳定增长。

1、房地产企业全面预算管理体系构建的必要性

1.1有利于提高企业战略管理水平

全面预算管理可以实现对企业经营的全过程监管，掌握企业经营的各项数据信息，做出更适合企业未来发展的管理决策，并及时发现企业运营过程中存在的问题，规避经营风险，提高企业的风险应对能力和企业战略管理的整体水平。

1.2有利于企业进行绩效考核，为实现战略目标提供保障

在全面预算管理工作当中，绩效考核可以综合反映全面预算的执行结果，通过对企业预算和决算数据的分析可以清晰了解预算与实际执行中的偏差情况，而预算的指标数也正是考核和评价工作绩效的最佳标准，使绩效考核做到有据可依。如果没有预算管理，则大多数是采取以时间为节点的考核方式，仅仅停留在工作的表面。全面预算管理则对每个关键节点提供了量化指标，绩效考核既要对工作完成程度、完成时间等进行明确，同时还需结合各预算的完成情况，结合每个岗位、每个部门对企业收益能力的贡献来考核，奖惩并重，使员工的付出获得肯定，使绩效考核更加客观、公正。

2、房地产企业全面预算管理体系构建中存在的问题

2.1缺乏对全面预算管理体系的完整认识

当前，部分房地产企业对全面预算管理体系理解片面，很难发挥其对企业发展的有效作用。另外，部分管理者在企业的整体管理中将全面预算管理边缘化处理，既没有宣传推广其管理理念，也没有监管落实其管理机制，使其作用被限制。

2.2全面预算管理目标与企业的战略目标脱离

企业的经营管理目标分为短期和长期目标，短期目标一般都是季度、年度经营目标，而长期目标则是企业的整体战略目标，全面预算管理的实施目的主要就是为了加快实现企业的战略目标。企业在预算编制环节对企业的长短期发展目标把握不准确，一味重视短期目标，忽视长期目标，导致企业的全面预算管理与战略目标脱节，企业的各个管理部门无法通过预算计划获知企业的战略目标，企业的战略目标落实受到影响。

2.3全面预算管理制度不够健全

房地产企业经营业务涉及的项目种类较多，因此其在管理过程中遇到的风险更加多样，这在一定程度上增加了企业管理的难度，同时也提升了全面预算管理的复杂性。在实际管理过程中会出现一些无法避免的失误，致使经营实际与预期目标产生较大的差异。由于不同项目的管理标准不同，因此在全面预算管理制度体系中会出现互相牵制的状况，管理制度缺乏统一性、完善性，进而会导致全面预算管理体系的实效性得不到发挥，无法实现企业的战略发展目标。

3、房地产企业全面预算管理体系构建的优化对策

3.1树立正确的全面预算管理观念，建立健全预算管理组织机构

要想有效解决房地产企业全面预算管理遇到的问题，必须树立全面预算管理理念。实现预算管理的基本前提，便是企业的管理层应对全面预算管理工作加以重视，应当正确认识到预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对于企业控制生产经营活动、实现战略目标具有重大意义，从而对全面预算管理进行有力的动员和推动，管理层的认可和支持是实施全面预算管理的重要保证。同时，房地产企业要通过多种方式加强培训和宣传工作，明确各职能部门在预算的编制与执行中的责任，强化部门间协同观念，使每一位员工都深刻认识全面预算管理的重要性和必要性，培养员工作为企业主人翁的意识，成为预算编制执行的积极参与者和推动者。另外，企业也要建立和完善全面预算管理组织机构，制定相关的制度做支撑，要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，提高预算的控制力和约束力。

3.2建立健全预算编制体系

预算编制是开展全面预算管理工作的基础，要达到理想的全面预算管理效果，就必须做好预算编制工作，建立完善的预算编制体系。在建立预算编制体系时必须遵循一定的设定原则，即自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总，在此基础上再确定预算编制过程以及预算编制内容的合理性，明确预算执行每一环节的执行标准以及考核评价标准。

3.3加强预算管理的信息化建设

企业应加强信息化建设，通过现代信息技术的整合加强全面预算管理的效果。目前大部分企业各职能部门信息系统独立性较强，相互独立的信息系统形成了信息孤岛，因此企业要建立综合化的全面预算管理平台，促使部门信息系统整合，并实时比对成本数据与预算数据的差异，对物流、资金流、信息流进行一体化的管理，从而全面提升管理效率，消除管理层与基层之间的信息不对称，同时消除不同部门之间的信息不对称，避免预算松弛的现象，确保全面预算管理的灵活性得以提升。

3.4要提高全面预算管理的执行力

企业在执行全面预算管理的过程中，要依据内部发展的特点和需要不断健全岗位职责制度，对各部门及每位员工的权责进行明确的划分和规定，并且内部各级人员要严格执行企业内部的规章制度。另外，企业在执行全面预算管理时，内部各部门及各员工之间要相互监督和制约，要及时发现执行过程中所存在的各种问题并及时进行改正。此外，企业在执行全面预算管理时还应设置独立的监督考核机制，对每个部门及每位员工进行严格的监督、考核和控制，以此不断提高全面预算管理的执行力。

3.5构建全面预算管理考核与评估系统

全面预算管理考核与评估系统对于推动房地产开发企业的发展进程有着明显的作用，虽然管理考核与评估系统处于整个工作体系的末端，但它们发挥的作用是比较突出的，如果没有做好这两个方面的工作，就很难达到全面预算管理的预期目标。我们可以采用合适的方式优化预算管理流程，在这个基础上对其进行一个科学合理地评估，结合实际情况进行奖励或者惩罚，促进员工的积极性，以此形成一个良性的循环。对于房地产开发企业经营过程中存在的问题我们要进行全面地分析，结合企业自身发展特点和运营管理的实际情况，采取有效的措施进行解决。房地产企业要积极调整市场定位，控制企业规模发展，增强投入决策依据的科学性与合理性。

结语：

现阶段，在房地产企业发展过程中，全面预算管理体系建设不完善，仍存在诸多问题，制约了房地产企业的稳定发展。为此，应强化工作人员的全面预算管理意识，建立健全预算编制体系，提升全面预算管理的信息化水平，并将全面预算管理与绩效考核机制有机结合，从而构建更高效、完善的全面预算管理体系，发挥其管理效能，为房地产企业的长久稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]燕春.房地产企业全面预算管理问题的思考[J].中国中小企业，2019（11）：143-144.

[2]黄喜雄.房地产企业全面预算管理问题研究[J].全国流通经济，2019（30）：127-128.

[3]杨克松.浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理[J].中国集体经济，2019（29）：41-42.

作者简介：

邢燕（370123198206053440），山东烟台。