杨坤杰 郝文利 郝岩
◆摘 要:摘為在高等教育发展中,创新传统办学体系,加快学生适应社会环境的速度,校企融合被渗透在我国教育机制中。学生管理、企业管理内容的协调与匹配,是当前阶段校企深度合作的关键内容。因此,本文通过分析校企合作的基本概念,以及该项工作开展中学生、企业管理对接的必要性,探索出适用于校企协同育人的管理模式。借此增强高校人才培养与企业人才要求的匹配度,保障校企融合中学生管理、企业管理效果。
◆关键词:校企融合;人才培养;学生管理;企业管理
伴随着社会对人才培养要求的提升,多元化校企合作模式下的管理内容不断丰富。但在学学校、企业在相互合作过程中,学生管理、企业管理衔接性较弱,难以有效培养高素质的应用型人才。为此,高校应基于校企融合目标,全面分析学生及企业管理机制,打造利于学生发展、校企协同育人的管理体系,适应新时期企业管理、学生管理的融合趋势。
一、校企融合相关概述
当代教育机制中,校企融合是我国高等教育革新历程中的关键举措。校企融合概念提出于国家教育政策中,教育工作者将其定义为“企业及高校在人才培养中构建的新型教育模式”。而在校企融合实践阶段,高校、企业均为学生管理及教育的主体,二者共同参与应用型人才的相关培育工作。校企融合概念产生后,各地纷纷响应教育部门号召,积极实施校企融合工作,截至2019年底,共有27个省自治区、30个省级行政区发布对应合作事项,并以具体化、可操作的落实文件指导区域内高等院校、企业,有序开展校企融合工作。
校企融合的关键内容是各类高等院校、职业院校、技术院校持续分析自身发展,把握学生教育质量,且在教育期间与合作企业相互总结、不断探究,合理分配利于学生培养的职业资源,建立可提高学生职业素养、综合素质,为企业及社会稳定供应应用型人才的新局面。但在校企融合过程中,受学校、企业运营机制影响,其在学生管理方面存在较大差异性,各主体所强调的管理侧重点不同,使得校企融合阶段,企业与学校整体管理效果不佳,难以达到预期合作目标。为此,高校、企业在校企融合时期,需灵活梳理学生管理、企业管理内容,持续探索学生及企业管理的对接模式,完善校企融合时的管理制度,为我国高等教育水平的提升打好基础。
二、校企融合中学生管理与企业管理对接的必要性
高校、企业在校企融合前期,分属于不同领域,分别为培养人才的教育场所,以及应用人才职业技能的经济组织。二者建立合作后,其在学生管理、企业管理方面所强调的管控内容不同,对学生素质培养要求不同。通常情况下,学校更为关注学生综合发展,会在学生管理过程中,同步推进学生专业技能、理论知识、职业素养等教育工作。但在学生进入就业时期后,受学校慢节奏的文化氛围影响,学生无法快速适应企业环境,自身承压能力有限。而企业在选聘人才时,却会注重学生适应、抗压、职业技能运用能力,对无法满足企业岗位的学生会产生较多不满。
因此,为促使学生合作精神、责任感、个人适应能力、职业技能等核心素养符合企业要求,需在校企合作中有效对接企业管理、学生管理。采用不同方式,帮助学生适应企业内部工作氛围、管理制度,发挥校企融合背景下学生就业优势,提升其就业、从业效率。继而在我国教育领域进步历程中,使高校针对性调整学生管理内容,加强与企业的合作关系,将企业管理渗透在学生管理工作中,凸显二者融合价值。
三、校企融合中的学生管理与企业管理对接模式分析
为在校企融合中实现企业管理、学生管理工作的有效对接,现对二者对接模式展开详细分析。相关教育工作者在校企整合育人资源,落实“产教融合”、“校企深度合作”等工作时,可通过以下举措,积极构建可持续运行的学生管理、企业管理对接机制。
(一)建立校企融合网络,促进深度合作
在校企融合中,对接企业管理、学生管理工作时,应根据企业人才需求、学校人才培养内容,建立校企融合网络,借此促进校企深度合作。首先,高校在学生管理过程中,可与企业合作建设校内实训基地,设置针对性较强的教学场所。将企业技术、人才管理方法、实训设备引进校园,同时设计具有“企业特色”的实训课程,丰富学生管理内容,科学制定实训计划。
其次,将企业管理制度、基本理念、岗位管理条例增设制学生日常管理中,使学生在学习专业技能期间,切身体会企业管理氛围,初步感知企业运营、管理模式。例如在2020年11月26日,某高校分管实习就业的教师,在校企融合时期落实学生管理、企业管理的对接工作时,采用“企业管理者授课”、“班级管理量化考核”、“专业技能实践与评估”等融合型管理活动,衔接企业管理与学生管理。同时通过与合作企业参加座谈会、交流学生管理规划等方式,分析在校园文化建设、班级管理、专业学习中融入企业管理模式的方法。使学生可通过学习、提前感知,适应具有较强竞争力的企业管理环境,了解企业岗位要求、福利待遇、管理理论,且懂得根据企业管理内容,改进自身学习、生活习惯,形成有组织、有纪律、努力上进等优良素养。最后,高校与企业建立合作网络后,可以实训基地、校内管理活动为核心,交流校企协同育人中的管理内容,分享管理经验,提升校企融合网络内信息传递效率,高速对接企业、学生管理工作。
(二)明确校企管理内容,总结合作需求
高等教育的实质为“从业教育”,在人才培养方面具有较强的目的性,所以在为社会培养应用型、技能型人才时,做好企业管理、学生管理工作的对接尤为重要。因此,在建立校企融合中的管理衔接模式时,相关人员需进一步明确校企管理内容,持续总结二者深度合作需求。从而以此为依据,更新学生管理架构,帮助学生适应就业前期的工作环境,锻炼学生抗压能力。具体来说,学生管理工作中,职业技能培养、班级活动设计、学生主动性调动为主要内容,而文化建设、设置激励机制、增强员工归属感是企业管理核心。
(三)夯实校企合作基础,重视岗位实践
学生管理是学校内部管理的基础性工作,而教育实践活动是校企融合中可体现学生管理的重要项目。为夯实校企合作基础,有效融合学生管理、企业管理。高校在与企业合作育人,共同培养职业人才过程中,还应重视岗位实践、教育实践。为此,高校可将企业作为校外学习活动的重要场所,加强学生、企业联系,以企业现有岗位、项目内容为教育资源,锻炼学生职业能力。例如,高校在学生管理中,可将企业管理内容渗透在学生实习、校外兼职、社会实践与调查工作中,引导、鼓励学生按照职业规划参与合作企业的相关工作,了解企业育人核心,明确个人素质、能力提升方向。
在此期间,高校可与企业共同搭建教育实践平台,完善学生管理制度,将管理工作落实在多样化的课堂、岗位实践活动中,充分利用校园、企业内的人才培养资源。比如在2017年某校在对外合作中,校企共建“家家悦管培生班”。将企业三阶段管理体系纳入学生管理方案中,重构课程实践活动设计,用80%以上的课程实践活动引导教学,推进以实训期间的学生管理工作。校企融合过程中,该校在企业管理、学生管理的对接中,已经培训出50名左右的优秀管培生,且成为该校首批就业的专业人才。
(四)创新人才培养模式,深化校企管理内容
为加强校企融合力度,高校在设计企业管理、学生管理模式时,可创新人才培养模式,深化“校企管理”内容,将“订单式”教育手段实施在校企融合工作中。该模式在具体应用中,需以“产教融合”、“校企合作”为基本形式,灵活创建职业教育活动。其与学生管理的对接方法,主要体现在以下內容中:首先,利用企业与社会职业环境的联系性,为学生教育实践提供活动资源,给予院校技术指导、活动经费。
其次,配合学校设置奖惩机制,共同挖掘、培养优秀人才,完成优质人才帮扶、助学活动,增强企业管理在企业管理中的服务功能,提升二者管理内容的匹配度。最后,分析学生发展需求,并以讲座、指导教育、定向培养等教学活动,运行“人才订单”管理模式,增加企业在学生管理中的参与度。以某校人才订单培养计划为例,该校与著名企业合作后,使其与校内大一新生进行双向选择、签约定向,最终组成订单班。订单班采用“2+1”、“1.5+1.5”的人才管理、培养模式。学生在2、1.5年完成相关课程后,会留有1、1.5学年在企业实习,参与企业内部培训,借此实现学生教学管理、企业管理的对接。
四、结语
综上所述,高等教育历程中,于校企深度合作期间对接、融合学生管理与企业管理工作,对满足企业人才要求,把控高等教育人才培养质量意义重大。为此,校企协同育人期间,相关人员应从文化建设、管理内容优化、管理需求分析等方面,合理构建校企融合中企业管理、学生管理的对接模式,协调学校内部管理、企业岗位管理内容,将学生培养为满足企业职业人才管理的实践型人才。从而在社会建设中,突出校企融合价值,带动我国教育、经济行业的进步与发展。
参考文献
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作者简介
杨坤杰(1975.07.19—),女,满族,籍贯河北平泉,承德应用技术职业学院招生就业办公室主任,大学本科,行政管理学士学位,高级讲师,德育研究方向。
郝文利(1975.05.11—),男,汉族,籍贯河北邱县,承德应用技术职业学院财务处副处长,本科,工程硕士学位,高级讲师,研究方向德育管理。
郝岩(1999.11.29—),满族,籍贯河北邱县,大学本科学生,研究方向德育,广西师范大学音乐学院。