企业人事管理中薪酬管理的核心作用及发展分析

王岩

中国石油天然气股份有限公司吉林松原销售分公司

前言：近些年，经济的发展推动社会进步，更多大型的企业纷纷出现，人才是影响企业经济发展的重要因素，拥有大量高素质人才能够使企业核心竞争力得到增长，为企业市场竞争提供充足的人才动力。但现阶段，部分企业对内部薪酬管理重视力度不够，导致大量人才流失，因此优化企业内部薪酬管理非常必要。

一、企业薪酬管理的核心作用

目前，薪酬管理仍旧对企业人事管理有着巨大的影响作用，吸引高素质人才的主要因素之一为工作获得的薪资，只有向员工提供满意的薪酬，才能对员工产生长久的吸引作用。从企业生产和日常运作的角度思考，足够的薪酬能够在一定程度上提升员工的工作积极性，激发员工对工作的热情，使企业内部人事管理更为科学，对企业未来目标完成有着积极的促进作用。如果企业不能完善内部薪酬管理制度，员工得到的薪酬补贴大幅度降低，会使员工工作热情下降甚至产生离职的想法，对企业长远的发展带来巨大的阻碍。

二、现阶段企业人事管理中薪酬管理的状况

（一）企业人事管理质量难以保证。企业人事管理日常工作主要是结合企业未来发展目标为企业挑选一些对发展有帮助的高素质人才，其中对其质量进行有效管理能够使人事管理工作更加规范，推动人力资源向良好方向转变，保证人事管理整体流程质量。但目前，一些企业高层领导管理较为集中，对人事管理控制力度较强，录取人员侧重于帮助企业获得短期利益，对员工及企业整体发展重视力度不够。这些方式使企业内部人事工作难以保证质量，录取员工同企业长远目标差距较大，对企业新时代转型有较大的影响。

（二）薪酬管理中科学性不足。社会文化发展过程中人们思想逐渐发生转变，从就业角度看人们更为看重岗位的长远发展和最终得到的福利薪酬，薪酬管理工作在企业内部人事管理中有着不可撼动的地位。但从其目前发展角度看，企业内部薪酬方面的管理仍旧稍显稚嫩，大多管理并没有设置明确的发展目标，薪酬方面的管理需要以企业整体发展为主，严格按照标准对员工进行分配，偏弱的管理会将企业同内部员工置于对立的位置上，难以调节双方之间的矛盾[1]。这种状况很容易使企业丧失活性，内部人员流失速度加快，企业整体市场竞争力大幅度下降，不利于企业未来的发展。

（三）从业人员专业技能有待提升。很多企业对内部薪酬管理方面不够重视，并没有将薪酬管理独立出来，同时这些企业没有对薪酬管理方面加强人才建设，使其内部管理较为混乱，并不能将其职能有效发挥。这种状况在一定程度上造成企业资源的浪费，相关人员专业技能不强使得日常工作难以顺利推进，影响员工最终得到的薪酬福利，继而导致员工对企业认同感降低，难以保证日常工作质量。

三、企业人事管理中薪酬管理的未来发展分析

（一）薪酬管理同企业发展相结合。影响企业薪酬管理的因素有很多，企业在不同的时间段中内部薪酬管理有着较大差异，因此不同的企业需要以自身当下发展实际出发，保证薪酬管理具备科学性和真实性。初期企业经营，内部薪酬管理需要使企业各种经营成本同可获得资源之间保持平衡，对员工薪酬同各项影响因素对比判断。稳定时期企业经营中，企业薪酬方面的工作主要是对不同职位差异进行评估，针对性较强，确定员工工作质量同获得薪酬保持一致[2]。可以将目光放在员工应得福利方面，通过薪酬奖励等方式提升员工对企业的认可程度，使员工能够产生工作的主动意愿增加工作热情。部分企业中服务性较强，管理人员应将薪酬管理重心放在员工服务能力中，员工获得的薪酬大多是基本薪酬加提成。因此，企业在对内部薪酬管理时，需要将其同企业类型相结合，为企业长期发展提供源源不断的推动力。

（二）内部推行绩效鼓励制度。企业可以提前制定薪酬管理发展策略，通过绩效等方式增加员工的参与热情，为企业长期目标的实现提供帮助。企业面临愈发激烈的市场局面，出于提升自身竞争力的目的，需要适当采取绩效鼓励，对工作积极的员工给予一定经济奖励，通过这种方式能够使企业核心竞争力逐渐增强。因此，企业可以派遣专人通过多种渠道收集薪酬管理方面的不同机制待遇信息，使管理人员认识增长，并以这些数据资料为基础结合企业内部发展情况做出有效分析，最终获得适用本企业的薪酬管理方法。同时，企业可以从多种方面对员工综合实力展开评估，逐渐实现薪酬制度的优化，按照员工水平能力合理分配薪酬福利，促使自身发展前进。

（三）落实员工的各项福利。新时代背景下，员工对企业薪资福利要求更多，从薪酬管理的角度说，更多员工在渴望获得应得薪酬之外，还对企业多种福利有着较高要求，比如个人长远发展、技能培训、赞扬等。因此，企业在对员工进行薪酬管理时，需要全面考虑不同员工的需求，为员工准备更多符合其自身需求的福利待遇，提升员工对企业的满意程度。针对性的满足员工福利需求，将企业薪酬管理中的激励效果发挥到最大，企业通过这种方式能够增加对员工的吸引，获取大量的高素质人才，规范内部管理，帮助企业在市场竞争中有效发挥自身优势，增强企业整体实力。

结论：总而言之，企业优化内部薪酬管理能够使自身提升对高素质人才的吸引能力，稳固企业在市场竞争中的优势地位。企业可以通过内部推行绩效鼓励制度、落实员工的各项福利等方式加强内部薪酬管理，继而促进企业经济增长。