公路路桥施工中的项目成本管理分析

吴旭斌

摘要：随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，汽车在现代家庭中已经成为一种主要的出行工具，特别是公路的建设为人们的出行提供了极大便利。随着公路工程项目投建数量的增多，施工企业面临新的发展机遇。如何将企业做大做强做优，成为公路施工企业管理的重中之重。基于此，本文将对公路路桥施工中的项目成本管理进行分析。

关键词：公路路桥施工;项目成本;成本管理

1 公路路桥施工中的项目成本管理的重要性

1.1 提高企业的经济效益

施工企业通过成本管理，对项目建设过程中需要投入的资金进行分析和预估，对一些投入高的环节和施工部位做出分析判断并进行成本优化，在物资采购时综合对比，在质量符合施工标准的前提下选择价格最低的供应商，对企业自身财务状况和经济实力有准确的判断，避免一味提高中标率而降低标价，导致项目施工减少盈利，企业进行成本管理可把企业的综合情况进行清晰的分析，在进行项目建设时可充分进行资金的规划，提高企业的项目建设经济收益。

1.2 提高企业的抗压能力

公路施工企业在发展中不可避免的会遇到不可控风险，较大的意外风险会对企业的发展和生存造成巨大的威胁，影响企业的经济利益和社会效益，进行成本管理，可提前做好风险预警，通过综合考虑和全面分析，预留出对意外事件的经济影响成本，使得实际意外发生时有快速处理和应对的能力，面对行业和市场的激烈竞争有较高的抗压能力，使企业能实现发展和升级。

1.3 提高企业的管理水平

科学合理的成本管理，可促进企业有效发展，企业的各项工作正常运行需要良好的管理，进行成本管理可为其它管理过程提供借鉴作用，如在质量、安全、材料、人员和生产方面，会提高各部门管理人员的全过程控制意识，加强他们的个人工作管理与企业成本的联系，使得各部门不断优化管理方式，提高管理水平，通过节约成本而进行管理的创新和技术的革新，促进企业的持续发展。

2 公路路桥施工中的项目成本管理存在的问题

2.1 成本管理体制不健全，组织结构不完善

当前，施工企业普遍采取公司、项目部两级管理的方式，项目部属公司的下属临时单位，基于行政管理角度，其管理归属权归上级公司所有。但公司在对项目的掌控方面，却存在“天高皇帝远”的情况，致使一些管理工作具有形式化倾向，管理中缺乏实地调查，通常是将项目中的数据收集之后进行整理，以此为依据测算出相应的管理費用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。

2.2 管理人员成本意识淡薄

对于施工过程中的施工人员和管理人员来说，他们的想法和意识大都只停留在做好本职工作当中，认为项目成本管理与自己毫无关联，这就造成了企业施工成本管理无法落实到位的情况，管理者只注重眼前的工作而没有长远的考虑，施工浪费情况比较严重。

2.3 管理内容片面，成本预算偏差大

公路施工项目的成本管理中，大多数企业的财务人员以经费报销制度为参照依据，相关人员在审核报销时多将审核重点放在办公费、差旅费、业务招待费等方面，对阶段性的分布、分项工程的成本核算重视不足。实际上，在财务人员进行成本分析时，除数据统计外，还应重视从施工企业开始参与投标到工程竣工保修期满，再到价款支付完毕和合同失效的全过程成本管理。

3 公路路桥施工中的项目成本管理的有效对策

3.1 加强对成本管理的重视程度

成本管理工作并非只是财务部门或者其他某一部门的内部工作，而是要将该项工作贯穿于各个部门，包括项目部、采购部、市场部等。企业要做好成本意识的宣传工作，不仅要加强财务管理人员的成本重视意识，还要让全体员工都掌握成本管理对企业发展的重要性，倡导全体员工要做到勤俭节约。比如打印机的硒鼓和复印纸要节约使用，打印前确定好打印内容的准确性，以及打印的必要性，避免造成打印浪费。让员工们明白资源节约不仅是对环保有促进作用，对企业的成本经济管理也有着不可忽视的影响，加强对企业员工的各部门人员的成本意识教育。对成本管理人员的思想和意识更要加强培训，要清楚自己岗位和工作的作用，加强对成本管理的全过程控制。此外，要注意配置必要的企业成本管理资源，为关键岗位配备综合能力较强的人员，投入适当的资金保障，做好其他资源配置工作。

3.2 控制好机械设备成本

大型机械设备是公路路桥项目施工不可或缺的，实际使用都会产生一定的成本，同时对于机械设备的日常维护也是一笔不小的开支。因此，在施工过程中对于机械设备的使用要做预先的规划，保证在恰当的时间和地点开展合理的机械作业，同时要对机械设备的使用操作人员进行宣传教育，树立节约成本的意识，避免盲目操作和肆意周转。企业内部要设置专业机械维护小组，能够解决各种机械故障问题，做好机械维护工作，保证其良好的工作运行状态，带动整体施工过程的顺利进行。

3.3 健全成本管理体制，完善组织结构

公路施工项目的成本管理是一项系统的综合工程，从项目的建立、组织结构的建设到成本管理体系的完善，均以成本控制为前提，因此，在组织机构设置中，应确定项目部的层次，完善职能部门与工作岗位设置，明确岗位人员的职责和权限等，以实现对公路施工项目成本控制的全过程动态管理。通过制定翔实的管理技术措施，加强对材料、人工、分包、合同结算和资金管理方面的成本控制。在体制建设中，施工单位应在优化管理层和作业层管理配置的同时，完善车辆管理、招待费开支权限和额度、费用报销管理办法等相关内容，通过制定落实奖励政策，在全员中树立成本意识，在物质奖励和精神奖励相互补充的协同作用下，调动广大职工的成本控制参与热情，最终实现节约成本的目的。

3.4 做好施工材料的费用把控

施工材料是公路路桥工程最大的成本支出，因此企业要想做好成本的把控就必须从施工材料入手，在精简节约的同时又不能忽视施工材料的质量要求。首次，采购部门要根据项目总体计划的要求，确定施工材料的规格和数量，然后将需求投放到市场当中进行询价，寻找性价比最高的企业来行采购合作;其次，采购价格要有适当的起伏空间，在保持与供应商合作关系的同时获取到材料的最低价格;再次，对供应商的材料要进行严格的查验，对其材料生产提出明确的要求，并利用合同来进行约束，保证施工材料安全可靠;最后，在施工材料送达时要进行抽查，同时要设立内部监管部门，杜绝采购人员以公谋私的情况发生。

4 结束语

总而言之，项目成本管理关系着公路路桥施工企业的经济命脉，一直是企业管理工作的重点内容。良好的项目成本管理能够最大化配置企业的各种资源，使企业在成本节约的同时获得更多的经济利益回报。因此，施工企业要充分了解成本控制中存在的问题，积极采取科学有效的措施，节约成本支出，促使项目施工中各成本运作环节有序开展，为企业的持续、良性发展提供动力。

参考文献

[1]刘向军.公路路桥施工过程中项目成本管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（07）：102.

[2]周金宝.公路路桥施工中的项目成本管理分析[J].科技资讯，2020，18（01）：77-78.

[3]杨育龙.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].居舍，2019（21）：165.

浙江正方交通建设有限公司 浙江 金华 321000