建筑工程中土建监理施工管理剖析

任鹏兵

摘要：在建设工程施工中，规范的质量检验、合理的施工方案和施工图是保证工程质量的重要因素。确保工程施工质量不仅是建设单位的责任，也是监理单位的主要任务。事实上，在土木工程中，土木工程监理的主要具体任务是控制工程进度，提升施工品质。在砼施工过程中，土建监理可以通过增强前期工作、完善品质管理机制、采用现场监理等等保护措施，有效管理工程质量，有效提升工程施工品质。

关键词：建筑工程;土建监理;施工;管理

一、土建工程施工监理中存在的问题

1.监理队伍工作理念问题

主要内容：（1）建筑业的异常发展和激烈竞争必然导致建筑工程监理行业的激烈竞争。（2）国内监管公司资质参差不齐，出现乱象。监管市场的不稳定性直接影响到工程总监的声誉。（3）大部分监管公司存在监管管理制度不健全、人才培养方式违法、激励考核制度不健全等问题。它在一定程度上限制了监管公司的健康稳步发展;（4）部分监管机构目光短浅，在人才招聘和培训方面投入较少，行业门槛降低，监管人员专业不够。（5）监理人员参差不齐，学历差距大，整体素质偏低。（6）监管行业普遍薪酬偏低，流失大量优秀人才，影响变革。以知识密集型和智能的方式监督企业。

2.难以将监理工作落实于实处

对于目前土建工程阶段，监理人员的工作职责和职责并未缩减到实际执行，而是通过合同签订进行口头说明和严格控制。也就是说，具体情况是： 业主控制或管理施工人员的施工行为，无需与施工部门协商。建设部门凌驾于建设部门的监理人员之上，直接向施工人员规范建设项目和施工进度。与土建项目业主的关系纷至沓来，造成不少误会。

3.施工质量控制与施工进度的矛盾

由于施工质量和施工进度是不相容的，怎样协调及控制二者之间的关系是工程项目监理面临的重要挑战，监理从业人员应该认真对待。土建施工阶段直接影响工程质量，监理从业人员应当高度重视该类阶段的监理工作。但是，由于在建设项目的实际施工过程中，整体监理人员的知识水平和专业水平较低。不熟悉相关施工流程、规范标准、技术标准，同时解决问题的能力低下，施工过程中出现的问题严重影响施工。

4.工程监理机制不健全

由于我国建筑工程起步较晚，我国在科研监督领域相对薄弱，缺乏实践经验和理论，缺乏完善的建立机制。目前，我国监理单位的性质，大部分都是股份制的民营企业。企业人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的整体专业素质较低，流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。部分监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是甲级或乙级公司，但实际操作、运转的人员都是当地临时招聘的人员，公司缺乏完善的质量管理体系和人员队伍管理制度 ，造成施工质量监管出现纰漏。

二、加强土建施工监理的具体措施

1.严格遵循监理工作基本原则

在控制建设工程施工质量的过程中，监理工作必须严格遵循几个基本原则：一是理性。即监理单位必须符合建设项目的性质、规模、复杂程度和环境条件。国家有关法律、技术法规、规范、设计文件必须经过承包商的管理水平和实力的严格审查，以确保建设项目建设的合理性。第二个是综合性的，因为它是一个建设项目的建设。这是一个结构化的项目，监管单位不能忽视子系统或环节。为了不影响计划的施行，三是遵守合同要求，由于总合同及监理合同是监理工作的重要依据。依据合同条款，仅仅编制监理工作时间表，详细分析约定目的，明确招标具体内容，明确文档具体内容，招标人对于监理的深入服务要求，充分描述意图。四、建设项目计划的制定、预先确定的项目目标和执行计划、现有的项目经验、对未来的合理预测、环境条件等多种因素在实际操作方面都会受到阻碍监管工作和计划??必须及时调整，以满足灵活性的需要。

2.对监理现场进行程序化管理

在建设项目正式施工的初期，监理人员必须从施工质量的全面管理的角度对施工人员进行整合。通过开展定期会议，施工人员可以更加关注施工质量。为使项目更上一层楼，建设项目创造了有利条件。因此，在实际施工期间，需要增加与施工单位的沟通时间，就施工技术、施工工艺等达成一致，避免因施工单位基地延误施工进度。 施工质量欠缺，无论是自走法还是保证各项作业顺利进行。

3.建立健全质量监督管理制度

建设工程的建设相对复杂，建设工程是一个系统的过程。不同的实体参与不同的链接。如果所有环节都按照标准和规范进行建设，监督工作的制定和实施如下：住宅建设项目的各个阶段有机衔接，监督工作要保证主体与支部的联系和沟通，全面质量监控有助于实现住宅质量安全目??标。督导工作可以有效地将各单位在不同施工阶段联系起来，协同工作。科学合理的管理制度是确保质量安全的基本保证。该系统可为质量监督行动提供依据。只要严格执行标准体系的要求，施工就可以更加规范、规范。

4.提高监理管理能力

在開展建设工程监理工作时，监理管理任务较为复杂，工作量较大，监理人员较多，各部门在总结监理时可以产生一定的监理量。 部门之间出现矛盾，加大监督管理难度。 出现这个问题时，需要及时培训相应的管理人员，提高监理企业管理人员的管理能力，以缓解各部门之间的矛盾，削弱监理企业的专业能力，在一定程度上保证了建设项目的施工质量。

结束语

随着现代人品质意识的一直加深，对于土木工程的品质要求还愈来愈高。对于质量负责应该土木工程监理，因而可以在实际工程施工中采用事后监理、施工过程监理、完工阶段监理等等保护措施，对于施工过程展开有效的监督。应该想得到最大限度地提升工程质量，只有不断改进监理工作，提高监理人员在某些任务中的素质。事实上，在土木工程领域，要提高一个工程的施工质量，仅仅依靠监理单位的力量是不够的，还需要建设部门、图纸设计部门等的共同参与。只有实现各部门的通力合作，才能保证工程的工程质量。

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