浅谈如何稳定船舶涂装劳动力

2021-07-05 18:39原凯敏
安家(建筑与工程) 2021年9期
关键词:腐蚀

原凯敏

摘要:船舶建造是一个十分复杂、庞大的系统性工程,船舶涂装作为现代造船“壳、舾、涂”中的重要一道工序,贯穿于整个造船过程,从钢板进厂预处理一直到交船,都要有涂装参与其中。近年来,伴随着劳动力成本的不断攀升,从事船舶涂装的劳务员工流失严重,船舶涂装工的稳定成为了摆在各船企、劳务公司面前的最大问题。本文从分析各型船的实动工时出发,对劳务公司的用工人数进行科学测算,提高劳动效率,减少窝工、等工带来的成本增加,起到稳定劳务工队伍,满足公司生产经营的需要。

关键词  腐蚀  涂装  劳动力测算  实动工时  典型船

引言

钢铁制成的船舶,长年累月地航行于茫茫大海之中,会不同程度受到各种腐蚀介质的侵蚀,发生不同程度的腐蚀。腐蚀会对船舶带来很大的损害,会降低船舶结构的强度。当钢铁船舶腐蚀到一定程度时,船体的强度会下降到不足以抵御海洋风浪给予船体的巨大冲击,则会发生海难事故。钢铁船舶在海洋中的腐蚀是不可避免的,但其腐蚀的速度则是可以控制的。如果能够控制其腐蚀的速度为原来应该发生腐蚀速率的1/10,则船舶的寿命将延长原来的10倍,因此,船舶必须控制其腐蚀速率,也就是说船舶必须防护,它直接关系到船舶的使用寿命和航行安全。涂层保护对于船舶来说是一种应用历史最悠久、最为经济、方便、有效的防护方法。

涂层保护又称为船舶涂装,是船舶建造中的一道重要工序,贯穿整个造船过程,在船舶建造中起着重要的作用。由于船舶涂装对技能要求不高,当前从事涂装施工的一线人员都是劳务员工,这些劳务员工由各相关劳务公司来进行管理。

1 造船企业船舶涂装工的现状

作为生产部门之一的涂装部,要保证公司生产计划的完成,这就需要劳务公司配备充足的人员;另一方面又希望劳务公司能够精简人员,降低成本,加强管理来确保劳务公司的盈利,以得到稳定可持续发展。

目前,劳务公司都是凭借经验来招聘劳务员工,在物量饱满的时候,劳动力会显现出不够用的情况,影响生产计划的完成。在物量不足的时候,又会出现等工现象,没有一个数据支撑劳务公司到底需要多少人。再加上劳务公司的主要的成本支出是人工工资,这块费用占到劳务公司总支出的一半以上,如何给劳务公司一个招聘人员的数据支撑,显得尤为重要。

2 解决措施

船舶涂装按阶段可分为:分段涂装、总段涂装、船台涂装、码头涂装、交船前涂装,按工种可分为:打磨工和涂装工。

为了给各劳务公司一年需要招聘的员工数量提供依据,以一个自然年度作为劳动力测算的周期,以公司年度生产计划为依据,历史典型船只各月完成的实动工时为基础,按照来对涂装部的劳务工人数需求进行测算,为劳务公司的招工做指导。

并经过平衡,将劳务公司各工种的用工人数控制在一个相对合理的范围,如何把握这个平衡,这需要结合部门实际生产计划和劳务工劳动效率,来对用工人数进行准确测算。

3.研究内容及成果

3.1借助工时系统,以月为单位,统计历史完工船只的实动工时,并按船型进行分析。由于同船型的不同船只在建造过程受到的影响因素不一样,这会导致同船型不同船只的生产周期、实动工时投入有所差异。为了测算的准确,在同船型中选择建造周期适中,实动工时相对平均的船作为该船型的典型船只,作为该船型劳动力的测算基础,以下是几型典型船只的实动工时数据:

3.2 对公司年度所需劳动力进行测算:将年度计划中的船只按船型进行分类,参照各船型典型船只,将实动工时添加至要测算船只上。并将各月的工时进行累加,即得出全年各月需要完成的工时数据;

3.3 按照员工一天8小时工作制,扣除每天的生产准备、班前会、5S等时间1小时,每天按照7小时的工作时间来进行测算。劳务员工每月按照出勤26天,月度出勤率90%互补性测算,最终测算出各月所需的打磨工和涂装工人数。

3.5  隨着公司承接产品的多样化,对于没有典型船的新船型,可根据设计的物量,参照相似船型,并乘以一定的系数来测算。随着船舶建造技术的不断进步和经验的积累,各典型船只也要不断更新,所以,每完成一条船舶的建造,都要从系统中将该船的实动工时导出,并进行分析,扣除特殊因素的影响,作为该船型的典型船只,为后续船的测算提供依据。

4.结束语

通过近几年对公司完工船实动工时数据积累、统计、分析,典型船的工时数据也越发准确,为劳动测算的准确起到了一定作用。涂装一部采用此测算方法,已经对近三年部门打磨工和涂装工的需求进行了测算,达到了预期效果,各劳务公司保持了稳定的发展,为完成公司年度生产计划奠定了基础。

参考文献

[1]朱玉龙,刘建峰,秦耀良.造船涂装作业班组管理分析[J].造船技术,2013(04)

[2]唐佳.船舶分段涂装作业管理精细化研究[D].江苏科技大学,2018

[3]陈修阳.S公司船舶后阶段涂装现场生产管理应用[D].上海交通大学,2017

[4]王宏强.大船涂装公司生产过程管理改进研究[D].大连理工大学,2015

江南造船(集团)有限责任公司 上海 201202

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