对强化和创新企业经济管理的思考

王芳

摘 要：在新的经济发展形势下，企业经济管理工作需要进行深入革新，摒弃传统经济管理工作中的落后思想以及模式，以创新的理念对企业经济管理进一步完善以及优化，企业需要意识到经济管理是提升其内部管理水平的重要依据，同时也是提升市场核心竞争力的有效途径。经济管理有助于在激烈的市场竞争环境下提升企业的经济管理水平，推动企业实现可持续发展。本文就强化和创新企业经济管理工作中的相关问题进行分析与探讨，以供相关人员参考。

关键词：强化;创新;企业;经济管理;思考

引言：在新的市场经济形势下，企业受到社会经济发展的影响，同时又面临我国特色社会主义现代化建设的重要阶段，这对企业的发展而言是既是重大的机遇，也是一个挑战，这就需要企业加快推进自身管理体系的建设，实现现代化企业管理的转型发展。在具体的工作中建立科学、系统的现代化经济管理机制，彼此能够让企业适应社会发展形势，推动企业的高效发展。在新时期，对企业经济管理的创新模式是多元化的，企业应当明确经济管理创新的重要性，以及当前创新发展中面临的主要问题，从而能够采取切实可行的创新对策，实现企业经济管理的转型发展。

一、新形势下加强企业经济管理创新的重要意义

当前经济全球化发展形势日益激烈，对于我国的经济发展产生了一定的影响，所以企业经济管理工作亟须创新发展，其实重要意义主要体现在以下几点：

首先，随着国家科技水平以及信息技术水平的不断进步，企业实体经济持续转型发展，并有趋于网络经济的态势;

其次，经济全球化发展形势较为多元化，并且在信息技术应用较为广泛的时期，网络信息技术愈加成熟，以上情况针对企业内外部环境产生影响，企业面临多元化的发展之路，并且市场环境竞争激烈愈加显著，各企业家也不断提升企业的整体竞争能力。我国的企业在这种市场经济体制下，需要深化转型、不断革新，从而适应国际化的市场竞争形势。

另外，在我国经济下行压力的基础上，企业经济也需要加速转型，能够推动企业经济管理的现代化建设进程，实现企业的可持续发展[1]。

二、当前企业经济管理中存在的主要问题分析

2.1缺少对现代企业经济管理的认知

经济管理是现代企业管理中的核心内容，但很长的一段时间内，我国的企业经济管理工作并未得到重视，这主要体现在：

首先，企业管理者未能重视现代化的经济管理模式，同时也忽略了经济管理的重要意义;

其次，企业管理者通常会将生产经营过程以及商业发展模式中的问题放在企业管理的重要位置，疏忽了企业经济管理，这样的管理模式不利于企业长远发展战略的实施。

另外，企业基层员工也缺少经济管理的认知，员工是企业经济活动的执行者，所以在日常的工作中需要员工具备较好的经济管理意识，从而为企业经济管理的长远发展起到有效地推动作用，但在实际的工作中，大部分企业员工错误地认为经济管理不属于自身的职责范畴，而是属于企业高管以及领导者的工作内容，所以在企业上下均未对经济管理产生重视的前提下，如企业经济管理水平难以提升。

2.2缺少健全的管理机制

企业经济管理需要依托科学的管理体系，这是提升企业管理水平的重要依據。但当前诸多的企业管理体系建设方面存在漏洞，尤其是市场预估能力方面，企业对于市场形势的变化显得过于被动，不能结合企业的发展情况对市场环境作出科学的评估，同时企业的风险防范水平也较差。虽然一些企业在经营发展中选择参考其他企业的经济管理制度，但却忽略了企业自身的适应性，在企业经济管理中过于盲从，并且由于企业欠缺市场经验，在不断地模仿中存在了各种问题或者风险因素，从而制约了企业的长远发展[2]。

2.3欠缺创新管理意识重要性的认知

伴随着时代的快速发展，企业需求也会随着市场形势的变化而出现改变，当前的企业发展经营过程中，会遇到多元化的问题，并且当前的市场环境竞争形势日益激烈，客户的需求也愈加严苛，在此发展背景下，最有效地解决途径是进行企业的创新，从而能够不断满足市场发展形势。在当前的经济发展形势下，企业需要做到与时俱进，创新管理思想以及企业的产品，从而才能够提升市场核心竞争力。但是在实际的发展过程中，企业并没有真正意识到创新的重要性，并且大部分企业缺少创新意识，或者创新工作过于形式化，难以落实到实际的工作中。长此以往，企业就会逐渐被市场所淘汰。所以，若企业在经营发展过程中，能意识到创新的重要性，将会造成企业发展被停滞，并且逐渐被其他创新能力较好的企业所替代。

2.4企业经济管理组织架构不完整

由于目前一些企业的经济管理模式相对落后，保留传统的管理思想，所以造成了企业的管理组织架构比较单一，并且也没有完善的管理体系，所以对企业管理水平的提升造成了不利影响。

一方面，企业的组织架构较为简单，并且企业组织架构不能满足实际发展情况，在员工岗位工作上职责划分不清晰，甚至会出现职位交叉或重复的情况。

另一方面，企业组织架构欠缺完整性会导致管理上出现漏洞，工作内容划分不清晰，企业管理者也难以及时掌握公司的整体运行状况，所以对于管理者执行重大决策产生了一些不良影响。

另外，企业各部门能够沟通顺畅，才可以促进企业的健康发展，由于管理组织架构的不完整，造成企业一些部门沟通不协调，甚至常引起部门间的矛盾或冲突。

三、强化和创新企业经济管理的有效对策

3.1创新管理思想，推动内部革新

当前的市场形势不断发生变化，并且在大环境的影响下，我国各企业也面临良好的发展前景，所以需要企业在不断巩固自身的国内市场影响力的情况下，深入探索与研究接入国际市场的发展理念，并且应用有效措施提升自身的核心竞争力，实现更为高效的发展目标。作为企业管理人员，需要从自身做起，转变传统的管理思想，并逐渐将管理思想落实到管理工作中。

思想理念是人们对外界事物产生基本认知的思维方式，能够引导个体将这种思维方式落实到行动中来。所以企业在进行经济管理创新的过程中，需要首先对管理思想进行创新，通过对市场外界环境分析中可以得知，我国一些企业在市场竞争形势下，并没有全面的市场化，企业管理层在接受创新理念和思想的过程中存在一定的难度，极其容易受到外界突发情况或一些危机的影响，导致其难以全面创新。对此，企业需要在内部各级管理者传达经济管理工作的重要性以及思想创新的重要性，从而能够在了解内部管理情况的基础上，汲取成功企业的经济管理经验，并企业内部进行融合创新，逐渐形成企业自身所独有的经济管理思想以及模式，从而促进企业的可持续发展[3]。

3.2重视管理思想在企业的渗透

在新时期的发展形势下，企业的发展过程中，既有广阔的发展前景，也面临一定的挑战，企业若要在激烈的市场竞争形势下占据一定的份额，只需要提升企业管理者对于经济管理思想重要性的认知水平，同时需要企业管理者具备前瞻性的市场发展眼光，紧跟市场形势，结合自身情况制定出长远的发展战略，从而提升市场竞争力。在具体的工作中，首先企业管理者需要认识到新时期市场环境对于企业发展的重要意义，同时需要对企业自身的发展优势以及发展特点明确的认知，从而能够将企业的发展战略与市场形势相互渗透，为企业的长远发展战略奠定良好的基础;

其次，企业还需要结合自身发展情况实行技术创新，科学规范的管理体系，健全人才培养机制，时刻保持企业发展过程中的鲜活力量，同时为企业的长远发展进行资源储备[4]。

3.3打造新型企业经济管理平台

企业经济管理工作的有效创新，需要紧跟时代发展形势，依靠现代化的信息技术，提升企业经济管理的成效。在互联网+的时代发展形势下，企业经济管理人员需要具备互联网思维，在工作中用互联网信息技术与企业经济管理工作深度融合，并打造创新型的企业经济管理平台，应用现代化的管理模式，加强企业各部门之间的沟通与协调，并在企业各部门之间建立信息共享机制，提升企业经济管理工作中有关数据信息的传输效率。同时企业还需要根据时代发展的需求，以及自身的发展情况，不断完善及优化企业经济管理平台，将创新的管理思想渗透于实际的工作中，在企业内部，建立员工学习平台，鼓励员工学习新型的管理理念以及管理方法。通过应用互联网信息技术以及大数据分析技术，以及应用新型的软件服务平台，实现企业经济管理工作的现代化、信息化建设，从而提升企业经济管理水平。

另外，在企业经济管理工作中需要优化监管体系，应全面分析以及预估在经济管理工作中潜在的风险因素，并能够采取一些规避措施，从而为企业减少风险可能导致的经济损失。最后，企业经济管理工作的实行过程中，谁有深入体现大数据分析技术应用价值，制定符合企业发展情况的应急机制，全力保障现代化企业经济管理工作的成效[5]。

3.4创新企业经济管理方式

在信息化技术广泛应用的时代，互联网信息技术成为企业经济管理中最为便捷高效的手段及途径，可以显著提升企业经济管理效率，同时还能够对企业经济管理方式进行完善。在当前的市场经济环境下，依然有一些企业应用落后的经济管理工具以及方式展开经济管理活动，并没有结合信息数据技术的快速发展而对企业经济管理工具进行创新，所以造成企业的经济管理质量难以提升。

在信息化发展背景下，信息技术是为企业实现高效发展、创造更高收益、提升市场影响力的重要手段。企业需要深入了解互联网信息技术，并将互联网信息技术以及大数据分析技术科学合理地应用在企业的经济管理工作中，通过企业的信息化经济管理平台，由于大数据、云技术以及云端存储提升企业的经济管理效率，以此与当前的市场发展形势深度融合，例如在企业的营销工作中，互联网信息技术产生了巨大的推动作用，并且辅助企业实现数字化营销模式，辅助企业线上线下等多种营销途径，提升企业有市场影响力。同时，企业还可以通过大数据分析技术对消费者的喜好以及市场发展形势进行分析，既然能够实现较为精准的目标定位，从而能够投其所好，提升产品的市场满意度。

另外，在应用网大数据技术以后，企业通过精准的目标分析，和消费者建立实时的线上交流渠道，及时了解消费者的诉求，从而能够提升消费者对产品以及对企业的满意程度。

最后，在企业的员工管理工作中，企业也可以应用现代化信息技术，健全企业的经济管理机制，以此可以提升企业智能化管理水平[6]。

3.5健全企业经济内控机制

企业若要实现长久的发展战略目标，需要制定健全的企业经济内控机制，并且为全面体现企业经济内部管理的重要价值，在具体的工作中，需要深入应用科学的管理措施提升企业外部经济管理以及财务控制水平。

第一，全面总结企业各部门管理者以及员工的发展诉求，以及结合外部成功案例，制定出一套相对健全的、系统化的企业经济管理规章制度，从而能够提升企业经济管理工作的科学性以及规范性;

第二，外界环境在不断地变化，企业经济管理制度也需要跟随时代发展形势持续创新，能够充分按照企业经济发展规律始终健全企业经济内控机制，从而能够规范员工的工作流程，促进企业规范化、系统化的运营[7]。

3.6引进先进的制度管理思想

企业经济管理制度的建设水平，对企业日常的管理工作以及管理成效起到關键性的作用，所以企业应当保持经济管理制度的先进性及科学性，相关人员在企业经济管理工作中，应该首先具有前瞻性的管理思想，之后再融合当前阶段的。管理实情，在此过程中，将不符合企业发展情况的管理理念以及方式进行剔除，从而能够满足在市场发展形势。在新时期，企业管理思想需要有长远的战略思想，积极深入地了解国内外企业较为成熟化的管理模式，同时需要结合自身的发展情况，将两者进行融合，从而制定出符合企业发展的管理模式，并据此建立起先进的管理制度。

创新工作是企业发展的助燃剂以及推动剂，并且企业需要意识到创新思想以及理念，会加快推动企业的经济发展促进企业经济管理模式以及技术方式的革新，提升企业的市场核心竞争力[8]。在当前的市场环境下，企业管理者需要不断了解市场行情，结合先进的经济管理制度，改善企业经济管理工作中存在的问题，从而实现企业长远发展。

3.7加强企业人力资源以及企业文化建设

企业文化在一定程度上可以体现企业自身能否实现长远的发展战略，这是由于企业文化建设提升凝聚力，促进企业员工明确自身价值，并将自身价值与企业发展进行融合，辅助员工建立积极的人生价值观以及社会价值观。所以企业说要实现长远的发展，只要重视企业文化建设，而企业文化建设需要企业人力资源的支持与配合。因此，企业需要重视人力资源建设，从而有助于提升企业文化建设水平，奠定坚实基础[9]。

3.8实现企业经济管理平台的多维发展

管理者需要引领企业应用互联网+技术，对企业经济管理平台实行革新，结合企业的运营情况以及资产配置情况，为企业引入较为先进的经济管理平台，从而能够提升企业经济管理效率，使企业经济管理面向多维度发展。

另外，企业还需要应用互联网大数据技术制定完善的风险预估、防范机制，在平台运营中及时发现潜在地风险，对风险等级进行分析，从而制定出完善的防控机制。企业经济管理平台的应用，对企业而言，是作为纽带将企业各部门进行高效的连接，并且作为企业各部门间沟通协调的云端载体[10]，企业经济管理平台的革新对企业经济管理质量产生极为重要的影响，同时也是企业未来发展的必然趋势。通过对企业经济管理平台进行云升级，改变过去运营过程中较为局限的模式，以及落后的服务模块，提升企业经济管理平台功能的多维度创新。企业应用大数据分析技术，能够针对性地处理企业经济管理工作内容，同时在应用其数据体量的庞大特点，制定针对性的风险防控体系，并且能够及时查缺补漏，完善企业经济管理机制。

3.9强化企业风险监管防控水平

在企业经济管理工作中，需要提升风险监管防控水平，能够提升企业经济管理成效，推动企业的稳定发展。在具体的工作中，企业需要结合自身发展情况，对潜在的财务风险进行分析以及总结，从而制定出相对应的对策，提升企业财务监管水平。并且企业还需要结合自身的财务运营状况，建立起完善的财务监管制度，优化财务管理措施以及流程，能够为企业经济管理人员提供精细化的参考依据，从而防控财务风险的发生。另外，还要提升企业财务人员的综合素养水平，防范财务人员以权谋私，做出违法违规的事情。另外在健全企业经济管理计划时，需要深入分析企业的实际情况，及时调整管理方案，制定出较为完善的财务监管规章制度，提升财务监管水平，防控财务风险[11]。

3.10加强企业经济管理人员的培训

企业经营发展过程中的一切活动都离不开人力资源的支持，所以在创新企业经济管理工作过程中，也需要注重加强对企业经济管理人员的队伍建设，并且需要注重以下几个方面：

首先，需要确保企业经济管理人员具备创新的经济管理思想，在新时期发展以及市场经济体制转型的重要阶段，企业面临愈加严峻的市场竞争环境，因此，企业经济管理人员必须具备良好的创新思想，可以跟随时代发展形势，并应用前瞻性的发展眼光，科学合理落实企业经济管理活动，同时需要确保企业经济管理模式可以满足企业的发展需求;

其次，还需要加强对企业经济管理人员的培训，制定常规化的培训机制，在培训工作中将创新思想及其管理模式创新的重要作用渗透到企业的培训工作中，从而能够让企业经济管理人员引导企业在残酷的市场竞争模式下，实现可持续发展。

另外，由于当前现代化信息技术应用较为广泛，因此在企业经济管理人员的培训工作中，也需要将信息化经济管理体系融入在内。同时，在培养企业经济管理人员时，可以联系上游企业，将企业经济管理人员送至上游企业中学习先进的管理思想以及模式，从而既能够提升企业经济管理人员的自身专业能力，还能够让经济管理人员感受到企业对其的栽培，从而能够提升经济管理人员对企业的归属感以及认同感，并以最大的努力回报于企业，从而对于提升企业经济管理人员的工作水平以及企业内部管理水平产生重要作用[12]。

3.11强化企业成本预算管理

成本预算是企业财务工作中的重要内容，同时属于经济管理范畴。企业通过制定科学的成本预算管理机制，能够减少企业的经营管理成本，进而提升企业的经济收益，同时对于提升企业经营管理水平产生重要效用。因此，在成本预算工作中，需要企业相关人员建立较为完善的成本预算机制，从而可以体现企业经济管理水平。比如企业在进行成本预算时，需要将某个项目作为整体，将此项目中的分支项目预算情况进行划分以及估算，能够让企业在经济管理活动中依照估算情况实施对项目的管控工作，从而能够为企业减少成本投入，为企业实现最大化经济收益奠定基础[13]。

结语：总而言之，在新时期经济形势下，对企业的运营发展有了更加明确的要求，这就需要企业能够持续创新、健全企业经济管理体系，应用多种有效策略提升经济管理成效，并结合现代化信息技术实现企业经济管理模式的信息化创新发展，从而提升企业的市场竞争力。在当前的市场环境下，企业面临机遇与挑战共存的发展模式，因此，需要企业在具体的工作中，结合实际的发展情况，推动自身的长远发展，从而能够为新时期我国的经济增长贡献力量。

参考文献：

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[2] 陈士利. 提升中小企业经济管理工作有效性的策略思考[J]. 企业改革与管理， 2020（22）：2.

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[4] 崔琳. 浅谈企业经济管理中的财务报销问题及改进对策[J]. 今日财富， 2020（19）：133-134.

[5] 包冯芹. 浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J]. 经济与社会发展研究， 2020（8）：1.

[6] 鲁奕. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略探讨[J]. 住宅与房地产， 2020， No.591（30）：39-40.

[7] 王晶， 王金峰. 浅析成本核算在电力企业经济管理中的作用[J]. 2020.

[8] 张坤. 现代企业经济管理模式规范化与策略探究[J]. 管理观察， 2020（15）：2.

[9] 李靜. 企业经济管理中成本核算的有效实施路径[J]. 理财：经论版， 2020.

[10] 李刚. 新形势下国有建筑施工企业经济管理的问题及对策[J]. 新材料·新装饰， 2020.

[11] 史凌俊. 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 今日财富， 2020（13）.

[12] 杨明. 基于后金融时代背景下企业经济管理创新改革的思路[J]. 纳税， 2020（4）：1.

[13] 王瑶. 现代企业经济管理模式的规范化策略[J]. 新商务周刊， 2020.