事业单位薪酬管理存在的问题与对策

王道淮

摘  要：本人以事业单位薪酬管理为分析对象，首先介绍了事业单位薪酬管理存在的问题，接着论述了事业单位薪酬管理的对策，以便提升事业单位薪酬管理水平。

关键词：事业单位;薪酬管理;绩效管理

在事业单位内部，工作人员的工作效率与工作积极性和薪酬待遇息息相关，高质量的薪酬管理常常可以激发工作人员的工作热情，提升工作人员的工作积极性，促进事业单位向前发展。经过40年的改革开放，虽然我国事业单位改革发展已经取得了很大的成就，但是事业单位的薪酬管理依旧存在一些瓶颈，需要改善，本文主要探讨如何做好事业单位薪酬管理问题，使薪酬管理符合事业单位发展的要求，能够充分调动工作人员的工作积极性，从而推动事业单位向前发展。

一、事业单位薪酬管理存在的问题

第一，薪酬结构并不科学。目前，事业单位的薪酬结构主要包含有基本工资、绩效以及各项津贴，影响职工薪酬的因素较多，不仅包含有岗位级别和职称，同时也包含有工作时间等等。这种薪酬结构虽然从表面上看考虑了许多不同的因素，但是在执行的过程中依旧存在很多不科学的内容。一些事业单位采用了平均薪酬的模式，尤其是在绩效工资发放方面没有体现多劳多得，没有按照职工的实际贡献综合考量，因此存在不合理的因素。一些事业单位职工的基本工资及福利没有和职工的职称相联系，也没有考虑到对职工要求更高岗位的特殊性，职工所获得的基本工资甚至可能会低于其他工作，这明显违背按劳分配的原则，难以真正调动职工的工作积极性。除此之外一些事业单位没有为职工提供完善的晋升机制，职工的晋升幅度非常有限，职工所获得的各项福利补贴也非常有限，致使许多优秀职工产生了离职的想法。

第二，奖励机制并不到位。奖励机制主要是针对一些表现特别突出的职工进行额外奖励，这种奖励模式不仅仅可以激发工作人员的工作积极性，同时也可以为其他职工树立良好的榜样，使更多的职工努力工作，争取早日为单位做出新的贡献。但是，现有的奖励机制依旧存在很多不合理之处，一些单位只是将职工的经验和岗位性质作为评价的重要标准，并没有根据职工实际所作出的贡献进行评价和奖励，导致很多职工忽视提高自身的综合素质，同样无法激发职工作出贡献的积极性。与此同时，一些单位的奖励和职工之间的努力并不匹配，一些非常努力的职工并没有获得应有的奖励，致使这些职工的工作激情开始懈怠。

第三，缺乏完善的绩效制度。绩效制度是职工薪酬待遇中不可或缺的重要组成，完善的绩效制度可以真正提高职工工作的积极性。但是，事业单位的绩效制度在执行时过于简单，并没有真正考察职工实际工作情况，而是将所有的绩效工资平均发放，存在严重的大锅饭嫌疑。这种大锅饭的行为难以激发职工工作的积极性，甚至可能会导致部分职工偷懒。与此同时，一些事业单位仅为职工设置了一条及格标准，职工只要完成一定数量的工作任务（比如足够的出勤天数）就可以达到及格线。这种操作模式非常简单，难以按照职工实际的贡献完成绩效评价。为此，事业单位的绩效工资应当综合考虑职工的工作量及其工作贡献，以此真正激发职工工作积极性。

第四，薪酬差距过大。在事业单位内部，相同岗位职工可能因为职称和资历出现工资差距过大的情形，极易导致职工的心理失衡，影响职工的工作积极性，工作的效率也会大幅度下降。与此同时，一些事业单位的薪酬制度还体现在部门与地区之间的差异，不同地区和不同部门之间的差异系数过大，容易影响薪酬管理的质量，同时也难以激发职工工作的激情。

二、事业单位薪酬管理的对策

第一，调整薪酬结构，优化工资发放。为了加强事业单位薪酬管理水平，事业单位需要不断优化支撑的薪酬结构，需要综合考虑各方面因素合理优化。例如，在确定基本工资时，事业单位需要充分考虑职工的工作性质，同时还需要考虑到职工对于工作的付出以及工作的难度和强度，针对不同的职工实施不同的基本工资。事业单位还需要明确的绩效工资，在制定绩效工资时需要根据工作难易度以及工作总量进行划分，从而更好地提升绩效工资的激励性作用，以此确保绩效工资发放的科学性和有效性。在发放补贴福利时，事业单位需要充分考虑其工作性质及入职时间，还需要考虑职工所作出的贡献，让更多作出贡献的职工获得更多的补贴福利。与此同时，事业单位还需要不断完善各项薪酬发放办法，广泛听取单位内部各方面意见，做好调研分析，最终制定出科学的薪酬管理方案。

第二，强化激励机制建设，提升职工的工作积极性。为了提高职工工作的积极性，同时也为了更好的提升职工的工作质量，完善的激励和表扬必不可少，因此事业单位的薪酬管理制度需要优化各项激励机制建设。一方面，事业单位需要强化自身的薪酬激励，有计划、有目的的完善激励方案，同时还需要根据职工的工作能力及单位的发展状况科学进行岗位调整。在另一方面，事业单位可以渐进式提高激励标准，可以根据被激励职工的实际贡献科学调整激励机制，对于优秀的职工予以物质和精神的双重奖励，从而进一步发挥薪酬激励的榜样性作用。

第三，不断优化绩效体制，推动科学发展。目前，事业单位的绩效体制存在简单和固化的弊端，因管控较严格，缺乏灵活性和自主性，甚至可能存在形式化的嫌疑，因此事业单位需要根据自身的实际状况不断优化绩效管理体制。在完善绩效体制时，事业单位需要确保绩效体制的公正性，可以根据部门在单位内部所作出貢献进行考核，从而构建科学的绩效体制。与此同时，事业单位还需要不断优化各项绩效指标，强化绩效监督，做好绩效反馈，不断推动绩效体制的合理和优化，不断提升绩效管理的实效。

第四，减少薪酬之间的差距。为了提高事业单位薪酬管理质量，事业单位还需要不断强化薪酬管理水平，严格核算工资标准，确保同一岗位职工之间的薪酬待遇差距不宜过大。如果确实过大，事业单位需要做好情况说明，以此获得其他职工的认可。与此同时事业单位还需要根据职工的工作环境及强度加强补贴福利，加大对于艰苦地区以及艰苦岗位的薪酬补贴，以此提高薪酬管理的质量。

三、结语

综上所述，为了加强事业单位薪酬管理水平，事业单位需要不断优化薪酬结构，强化激励机制，不断完善绩效体制，提高工作人员的获得感，以此提高事业单位薪酬管理质量。

参考文献：

[1] 白璐. 事业单位薪酬管理存在问题和对策[J]. 投资与创业， 2020（15）：3.

[2] 顾勤轩. 事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J]. 时代人物， 2020（27）：1.

[3] 王艺洁. 事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J]. 中国战略新兴产业， 2020， 000（002）：236，238.