试论电力公司工会如何以激励机制促进企业长效发展策略

朱兰

摘  要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力企业市场也在进行改革发展，电力公司对人才资源的建设提出了更高的要求，必须建立有效的激励机制，激发员工的生产实践积极性，促进公司高质量发展。本文主要通过分析电力公司当前员工激励机制存在的问题，探讨工会以激励机制促进企业长效发展的策略并提供参考。

关键词：电力公司;工会;激励机制;存在问题;发展策略

人力资本是企业运营和发展的根本，也是企业经济效益提升的根本动力。企业人才的流失会直接对企业的资源结构和人才素质造成打击，甚至会造成企业的经济危机。尤其在社会经济体制和企业发展的状态不断变化的基础上，职工思想也在逐渐转变，开始重新审视自己，对个人职业发展的需求和价值体现更为迫切，需要足够的激励去实现目标，否则企业可能在激烈的市场竞争中出现人才流失问题。工会作為职工群众自愿结合的组织，不仅代表和维护职工的具体利益，而且作为公司的一个重要组成部门，有责任调动职工的积极性和责任感，为公司的发展贡献力量。电力公司工会需要助推公司建立激励机制，准确把握员工的真正需求，防止人才对外流失，保证企业良性发展。

一、员工激励方面存在的问题

（一）物质激励公平性问题

和大多数老国企类似，企业内部体制在薪资标准判定的时候更看重资历和学历。在这种情况下，一部分有实力的年轻职工因资历不足待遇受到影响，存在认为自己付出多、收入少的抱怨，对他们工作的主动性和积极性造成一定影响。对于投入与回报的看法其实是公平问题，公平可以分为分配公平和程序公平。调查发现，分配公平比程序公平对员工的工作满意度影响更大。同时，在没有与员工充分沟通和交流的前提下展开的主观性激励手段，难以满足员工的实际需求。

（二）培训开发科学性问题

企业员工的培训与开发指的是对工作人员进行有组织的训练，包括专业知识、技能、思想等多方面的训练，目的是为了提高员工的专业素质和职业道德水平，使其能够不断适应市场变化和企业发展。员工的潜力开发和职业培训能让员工感受到被重视，是激发员工工作积极性的重要手段，企业想要留住高素质、高技能人才，就要对人才做出针对性的培训计划。目前，很多企业培训基本内容都是企业文化、工作规程、工作技能等，内容重复性较高，前沿性和探究性的知识比较缺乏，培训工作的理论化痕迹较重，使得培训与开发并没有发挥相应的作用，容易导致员工对培训和开发失去兴趣，没有真正满足员工发展的需求，导致员工参与培训的积极性下降，甚至引发人才流失。

（三）文化激励有效性问题

每个企业都有自身独有的文化，企业文化是企业价值观形成的重要基础，也是企业发展得的核心内容之一。企业文化的培养营造虽历时较长，但一旦形成，其稳固而凝聚的力量是企业健康发展的有力保障。在企业加快发展过程中，仅重视企业利益发展，而忽略了文化建设对员工精神的培养，存在一些浮于表面的东西，对企业内部真正的文化理念没有落实到员工的身上，忽略了对员工精神文化上的激励，缺失了电力企业核心价值理念的传承。一旦企业内部难以形成集体荣誉感和凝聚力，员工也难以对公司产生情感上的归属，从而导致人才流失。

二、助力企业建立激励机制促进企业长效发展策略

（一）建立多样化激励系统优化用工制度

由于企业员工构成较复杂，同一班组存在全民人员与劳务人员共存的现象;同一班组不同年代的员工对工作环境等期望值差异很大;同一班组员工的价值观不同影响着员工不同的需要。同时员工的需求还具有动态性，随时发生着变化。这些价值观的不同决定着企业应该有不同的激励以满足职工的需求。通过发挥工会组织优势，深入各种类型的职工群体，了解职工基本诉求，为企业管理提供决策参考，采取针对性的激励机制，最大程度的满足职工需求。行业竞争归根结底是人才竞争，企业防止核心人才流失需要优化用工制度，按照不同专业不同技能对职工进行分类，保证人力资源管理的灵活性，从而激发员工工作的积极性，努力实现自我突破。

（二）不断完善激励机制创造激励环境

人力资源是电力公司发展的根本动力，企业在运营实践过程中应该不断的完善激励机制，让员工信任企业的激励保障，调动工作热情。企业要为员工创造激励环境，一方面建立规范的制度环境，如绩效考核制度、人员聘任制度、薪酬奖励制度等都需要不断完善，保证制度的公开化和透明化，最大程度调动员工工作积极性。另一方面要创造企业文化环境，通过企业文化促使员工树立正确的企业价值观，增强企业凝聚力，使全体员工凝心聚力为企业发展贡献智慧和力量。

（三）建立科学管理体系和绩效评价

员工的工作能力和业务能力需要进行考评，企业应建立科学的管理体系和绩效评价体系，遵循国家的相关法律政策，根据劳动关系变化情况实施动态管理，把履行劳动合同与职工技能、责任、业绩、考核、使用、待遇等紧密联系起来。从多个方面入手，检验员工的业务能力，在有效、客观和公正的价值分配基础上根据业务能力决定物质激励程度的高低，最大程度的激发员工的工作水平，激活员工的工作状态。

（四）坚持物质激励和精神激励有效结合

工资发放、福利待遇、业绩奖励是企业的主要激励手段，但物质激励作用毕竟有限，企业应将精神激励与物质激励有效结合起来，让员工对公司产生情感的归属，提高员工工作热情。加强员工培训，为优秀员工提供外出学习机会，不断的提高员工知识技能和竞争能力。为员工制定业务发展目标，以及目标实现的奖励方案。将优秀的员工作为宣传典范，树立榜样激励，促使其他员工向其学习，形成内部良性竞争局面。表现特别优异的员工，企业可根据实际岗位需求提升其职位，更加激发其工作积极性。同时，企业应从多方面关注和关心员工，不仅关注员工的工作，对有实际困难的员工给予帮助，从而激发员工的情感归属，促使其努力工作。

结语

综上所述，人才流失会直接对企业的资源结构和人才素质造成打击，甚至会引发企业经济危机。在竞争激烈的电力行业中，企业应该认识到自身发展中存在的问题，建立多样化的激励措施，准确把握员工的真正需求，防止人才流失，激发员工的生产实践积极性，促进企业可持续发展。

参考文献

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[2]蔡文璇，祝骏威.西班牙伊贝德拉电力公司创新管理体系建设启示[J]. 中国电力企业管理.2020（04）